Связаться с нами

  • (097) ?601-88-87
    (067) ?493-44-27
    (096) ?830-00-01

Статьи

Джек Ма (Alibaba): 7 фактів про творця найдорожчої інтернет-компанії Азії - The Village

  1. Джек Ма (Alibaba): 7 фактів про творця найдорожчої інтернет-компанії Азії «Я нічого не розумію в...
  2. Він придумав глобальний продукт
  3. Він переміг у безвихідній ситуації
  4. він стартапер
  5. Він ворог ледарів і егоцентрист
  6. Він насправді збирається змінити світ
  7. Джек Ма (Alibaba): 7 фактів про творця найдорожчої інтернет-компанії Азії
  8. Він придумав глобальний продукт
  9. Він переміг у безвихідній ситуації
  10. він стартапер
  11. Він ворог ледарів і егоцентрист
  12. Він насправді збирається змінити світ
  13. Джек Ма (Alibaba): 7 фактів про творця найдорожчої інтернет-компанії Азії
  14. Він придумав глобальний продукт
  15. Він переміг у безвихідній ситуації
  16. він стартапер
  17. Він ворог ледарів і егоцентрист
  18. Він насправді збирається змінити світ
  19. Джек Ма (Alibaba): 7 фактів про творця найдорожчої інтернет-компанії Азії
  20. Він придумав глобальний продукт
  21. Він переміг у безвихідній ситуації
  22. він стартапер
  23. Він ворог ледарів і егоцентрист
  24. Він насправді збирається змінити світ
  25. Джек Ма (Alibaba): 7 фактів про творця найдорожчої інтернет-компанії Азії
  26. Він придумав глобальний продукт
  27. Він переміг у безвихідній ситуації
  28. він стартапер
  29. Він ворог ледарів і егоцентрист
  30. Він насправді збирається змінити світ
  31. Джек Ма (Alibaba): 7 фактів про творця найдорожчої інтернет-компанії Азії
  32. Він придумав глобальний продукт
  33. Він переміг у безвихідній ситуації
  34. він стартапер
  35. Він ворог ледарів і егоцентрист
  36. Він насправді збирається змінити світ
  37. Джек Ма (Alibaba): 7 фактів про творця найдорожчої інтернет-компанії Азії
  38. Він придумав глобальний продукт
  39. Він переміг у безвихідній ситуації
  40. він стартапер
  41. Він ворог ледарів і егоцентрист
  42. Він насправді збирається змінити світ

Джек Ма (Alibaba): 7 фактів про творця найдорожчої інтернет-компанії Азії

«Я нічого не розумію в технологіях». Джек Ма з його станом в $ 7 млрд може дозволити собі хизуватися недоліками. Він - головна дійова особа в технологічній індустрії Китаю, Марк Цукерберг і Джефф Безос всього Сходу. 15 років тому Ма створив торговий майданчик Alibaba, що зв'язала з міжнародними покупцями малий і середній бізнес Китаю.

IPO Alibaba може стати одним з найбільших в світі за останнє десятиліття - оцінка китайського гіганта становить від $ 140 до $ 200 млрд. H & F вибрав сім фактів, які розкривають секрети успіху Джека Ма.

Через пару днів його стан виросте до $ 10 млрд

Незважаючи на лідерський статус і пост голови ради директорів Alibaba Group, Джек Ма володіє всього 7% акцій компанії. Але і цього достатньо, щоб після IPO оцінити його стан щонайменше в $ 10 млрд. Первинне розміщення акцій пройде на цьому тижні в США.

У минулому році продажі B2B-платформи Alibaba і інтернет-аукціону Taobao склали понад $ 170 млрд - більше, ніж у Amazon і eBay, разом узятих. Alibaba Group контролює 80% китайського ринку e-commerce, доставляє майже 60% торгових посилок в країні і генерує 2% ВВП.

Дивно, але таке домінування - не межа для розвитку. Всього половина китайців має доступ до інтернету, а до 2020 року китайський ринок е-комерції перевершить ринки США, Британії, Німеччини, Франції та Японії, разом узяті. У найближчому майбутньому Alibaba може стати першою компанією в галузі електронної комерції, яка буде обробляти $ 1 трлн покупок в рік (зростання виручки тільки за минулий рік склав 51%). Саме тому інвестори оцінюють її на рівних з Amazon. Втім, шлях Ма до подібного досягнення навряд чи можна назвати простим.

Він подолав болючої поразки

by Xinhua by Xinhua

Джек Ма - self-made, який домігся успіху завдяки завзятості: по шляху до свого становища він подолав не одне поразку. Його дитинство припало на період культурної революції в Китаї, сім'я майбутнього підприємця терпіла гоніння, так як батьки були музикантами - переслідуваної інтелігенцією. Підлітком Ма регулярно відвідував готель провінційного Ханчжоу , Де заводив дружбу з туристами і вчив англійську, який захоплював його з дитинства. Після кількох безуспішних спроб здобути вищу освіту Ма став викладачем англійської в місцевому університеті і протягом декількох років працював за $ 12 в місяць.

Торговий і експортний бум в Китаї почала 1990-х дозволив йому запустити власне бюро перекладів. Так в 1995 році у робочих справах він потрапив в США і дізнався про існування інтернету. Новинка стала другим захопленням Ма: повернувшись до Китаю, він заснував China Pages - аналог «Жовтих сторінок».

Перша китайська інтернет-компанія виявилася нікому не потрібною - ні користувачам, ні уряду, яке підприємець хотів переконати в перспективності Мережі, - і незабаром закрилася. Яка випередила час Ма довелося повернутися на держслужбу, і наступні чотири роки він пропрацював в міністерстві зарубіжної торгівлі і економічного співробітництва.

Він придумав глобальний продукт

Все змінилося в 1999 році, коли Ма випадково зустрівся з співзасновником Yahoo! Джеррі Янгом. Відразу після цього Ма разом з 17 друзями в рідному Ханчжоу заснував Alibaba. «Наші мізки так само хороші, як і американські, - тому ми сміємо конкурувати з ними. Якщо ми хороша команда і знаємо, що хочемо зробити, то кожен з нас зможе перемогти десяток суперників », - в першій же промові препрініматель явно натякав на глобальні плани бізнесу.

Замість того щоб копіювати західні аналоги, Ма придумав свою бізнес-схему: Alibaba повинна була допомогти малим і середнім компаніям з Китаю знайти покупців. Вона спрацювала, і до наступного літа Ма привернув $ 25 млн від інвесторів і першим з китайських підприємців потрапив на обкладинку Forbes. Правда, беззбиткової компанія стане лише в 2002 році.

Він переміг у безвихідній ситуації

Asia Society flickr Asia Society flickr

Нинішнього стану Alibaba не було б без перемоги над eBay на домашньому ринку. У 2003 році найбільший інтернет-аукціон на планеті вклав $ 150 млн в розвиток свого китайського бізнесу - до кінця року eBay домінував на ринку угод між звичайними користувачами з часткою в 85%. Якраз в цей момент Alibaba вирішили не зупинятися на компаніях і також запустили свій аукціон Taobao. «EBay - це акула в океані, а Taobao - крокодил в Янцзи. Якщо ми будемо боротися в океані, ми програємо; якщо ми будемо боротися в річці, то переможемо », - заявив Ма перед стартом проекту. Підприємець скористався власною інтуїцією і знанням традицій і смаків місцевої аудиторії: сайт надавав куди більш живий і персоніфікований підхід до електронної торгівлі, до того ж протягом трьох років Taobao повинен був залишатися безкоштовною майданчиком для продавців.

Це дозволило поступово переманити користувачів з eBay на Taobao. У переломному 2005 році становище майданчиків зрівнялося, і американська компанія була готова вкластися в конкурента, але Ма вважав за краще іншу пропозицію. Він продав 40% Alibaba Yahoo! за приголомшливі $ 1 млрд, а отримані кошти пустив в подальший розвиток бізнесу (в 2012 році Alibaba викупить частину акцій назад, але, незважаючи на всі новації Марісса Майєр, капіталізація Yahoo! досі визначається часткою в китайській компанії - на неї припадає $ 37 млрд з майже $ 40 млрд). До кінця 2006 року китайський Давид переміг американського Голіафа: частка eBay впала нижче 10%, і місцеве відділення було закрито.

До кінця 2006 року китайський Давид переміг американського Голіафа: частка eBay впала нижче 10%, і місцеве відділення було закрито

він стартапер

Цього року Джеку Ма виповнюється 50 років, але те, що він робить, більше схоже на бізнес в стилі фанку, ніж, наприклад, стиль Марка Цукерберга. «Інтернет - це як келих пива: смачніше, якщо з піною», - любить говорити Ма. На його думку, в інтернет-бізнесі весь час повинні з'являтися і лопатися бульбашки, які дозволяють відсівати якісні та життєздатні ідеї. При цьому сам Ма не боїться зізнаватися у власних помилках і некомпетентності.

«Значна частина його успіху полягає в тому, що він веде себе як учитель», - сказав про своє начальника віце-президент Alibaba Джо Цай в інтерв'ю Forbes. Ма приділяє постійну увагу розвитку своїх підлеглих і не боїться наймати на роботу людей, які в чомусь його перевершують: «Ваш підлеглий повинен мати кращі технічні навички, ніж ви. Якщо це не так, ви найняли неправильного людини ».

Ма вважає, що бізнесмен повинен бути аполітичним - результат змішання політики та бізнесу виявляється вибухонебезпечним

Засновник Alibaba ненавидить бюрократична тяганина і однаково лає східну і західну корпоративну культуру. У першій занадто велика увага приділяється керівникам, у другій - регулювання і правилам. Зараз в компанії працює 24 000 співробітників, і, щоб в майбутньому уникнути труднощів з менеджментом, Ма пішов на радикальний крок перед довгоочікуваним IPO. Рік тому він покинув пост CEO Alibaba, залишившись в раді директорів, а всю компанію розбив на 25 відділів, які живуть за правилами стартапу. Ма вважає, що до прийняття важливих рішень необхідно залучати всіх співробітників.

Крім того, подібно до Facebook, компанія не скупиться з вкладеннями в нові проекти: в минулому році Alibaba заплатив а майже $ 600 млн за 18% акцій соціальної мережі Weibo, а в цьому місяці інвестувала в який спеціалізується на міських перевезеннях стартап Lyft. Така стратегія повинна забезпечити дітищу Ма швидкий розвиток: на домашньому ринку у Alibaba починається жорстка конкуренція з іншим китайським технологічним гігантом - Tencent, в активах якого суперпопулярний месенджер WeChat.

Він ворог ледарів і егоцентрист

World Economic Forum World Economic Forum

Кумедний факт: головним мотиватором Джека Ма протягом довгого часу виступала його вимоглива дружина Жанг Інг. Працьовитість і парадоксальна скромність Ма, яка доходила до нестяжательства, здаються чи не головними якостями підприємця: так, перші сімнадцять співробітників Alibaba, які в основному були учнями самого Ма, отримали частки в компанії, хоча не претендували на це.

«Не думайте про гроші; не думайте про те, як заробляти гроші, - радить Ма. - Я постійно нагадую собі, що ми народжені не для того, щоб працювати, а для того, щоб насолоджуватися життям. Ми тут для того, щоб робити життя інших краще ».

При цьому засновник Alibaba все одно вважає, що важливі лише справи, і головним обов'язком людини повинно бути прагнення бути відповідальніше і працелюбні інших. Можливості окремої людини мають другорядне значення - куди важливіше настрій і ставлення до справи: «30% людей ніколи не повірять вам. Тому не дозволяйте вашим колегам і співробітникам працювати на вас. Замість цього нехай вони працюють над спільною метою ».

Ма вважає, що бізнесмен повинен бути аполітичним - результат змішання політики та бізнесу виявляється вибухонебезпечним. Незважаючи на витончене знищення бізнесу eBay в Китаї, він не розглядав їх як ворогів: «Конкуренція нагадує гру в шахи. Якщо програв, можна почати ще один раунд. У справжнього бізнесмена немає ворогів ».

Робоча кредо Ма - незлобиво і любов до праці. «Сьогодні - суворо і болісно, ​​завтра буде ще гірше, зате післязавтра буде прекрасно».

Він насправді збирається змінити світ

Покинувши посаду СЕО, Ма не залишив управління - в його руках знаходиться реалізація глобальної стратегії розвитку Alibaba, поділена на три етапи. До 2015 року електронна комерція залишиться ядром бізнесу компанії. У наступні три роки пріоритетом Alibaba стане фінансова сфера: компанія вже видає кредити дрібним торговцям, має власну платіжну систему Alipay і в якості експерименту збирається створити один з перших приватних банків в Китаї.

Ці нововведення потрібні для третього кроку. До 2020 року в основі бізнесу Alibaba повинні лежати хмарні технології і аналіз big data - область, в якій китайська компанія поки відстає. Джек Ма вважає, що об'єднання зусиль по трьом напрямам дозволить кардинально змінити саме розуміння електронної торгівлі, а значить, побут і споживчі звички всього людства.

Однак, думаючи про глобальний ринок, підприємець не забуває про батьківщину: за допомогою інтернету Ма збирається не тільки створити нові робочі місця і підштовхнути розвиток економіки, а й зробити Китай більш відкритою і прозорою країною.

Деякі колишні колеги критикують засновника Alibaba за те, що успіх запаморочив йому голову і зробив занадто самовпевненим в цьому питанні. За однією з версій, торішня відставка Ма має політичні причини: хоч глава компанії намагався дружити з китайським урядом, але завжди залишався занадто самостійною фігурою. Втім, це лише чутки.

Фотографія на обкладинці: Chad Ingraham

Джек Ма (Alibaba): 7 фактів про творця найдорожчої інтернет-компанії Азії

«Я нічого не розумію в технологіях». Джек Ма з його станом в $ 7 млрд може дозволити собі хизуватися недоліками. Він - головна дійова особа в технологічній індустрії Китаю, Марк Цукерберг і Джефф Безос всього Сходу. 15 років тому Ма створив торговий майданчик Alibaba, що зв'язала з міжнародними покупцями малий і середній бізнес Китаю.

IPO Alibaba може стати одним з найбільших в світі за останнє десятиліття - оцінка китайського гіганта становить від $ 140 до $ 200 млрд. H & F вибрав сім фактів, які розкривають секрети успіху Джека Ма.

Через пару днів його стан виросте до $ 10 млрд

Незважаючи на лідерський статус і пост голови ради директорів Alibaba Group, Джек Ма володіє всього 7% акцій компанії. Але і цього достатньо, щоб після IPO оцінити його стан щонайменше в $ 10 млрд. Первинне розміщення акцій пройде на цьому тижні в США.

У минулому році продажі B2B-платформи Alibaba і інтернет-аукціону Taobao склали понад $ 170 млрд - більше, ніж у Amazon і eBay, разом узятих. Alibaba Group контролює 80% китайського ринку e-commerce, доставляє майже 60% торгових посилок в країні і генерує 2% ВВП.

Дивно, але таке домінування - не межа для розвитку. Всього половина китайців має доступ до інтернету, а до 2020 року китайський ринок е-комерції перевершить ринки США, Британії, Німеччини, Франції та Японії, разом узяті. У найближчому майбутньому Alibaba може стати першою компанією в галузі електронної комерції, яка буде обробляти $ 1 трлн покупок в рік (зростання виручки тільки за минулий рік склав 51%). Саме тому інвестори оцінюють її на рівних з Amazon. Втім, шлях Ма до подібного досягнення навряд чи можна назвати простим.

Він подолав болючої поразки

by Xinhua by Xinhua

Джек Ма - self-made, який домігся успіху завдяки завзятості: по шляху до свого становища він подолав не одне поразку. Його дитинство припало на період культурної революції в Китаї, сім'я майбутнього підприємця терпіла гоніння, так як батьки були музикантами - переслідуваної інтелігенцією. Підлітком Ма регулярно відвідував готель провінційного Ханчжоу , Де заводив дружбу з туристами і вчив англійську, який захоплював його з дитинства. Після кількох безуспішних спроб здобути вищу освіту Ма став викладачем англійської в місцевому університеті і протягом декількох років працював за $ 12 в місяць.

Торговий і експортний бум в Китаї почала 1990-х дозволив йому запустити власне бюро перекладів. Так в 1995 році у робочих справах він потрапив в США і дізнався про існування інтернету. Новинка стала другим захопленням Ма: повернувшись до Китаю, він заснував China Pages - аналог «Жовтих сторінок».

Перша китайська інтернет-компанія виявилася нікому не потрібною - ні користувачам, ні уряду, яке підприємець хотів переконати в перспективності Мережі, - і незабаром закрилася. Яка випередила час Ма довелося повернутися на держслужбу, і наступні чотири роки він пропрацював в міністерстві зарубіжної торгівлі і економічного співробітництва.

Він придумав глобальний продукт

Все змінилося в 1999 році, коли Ма випадково зустрівся з співзасновником Yahoo! Джеррі Янгом. Відразу після цього Ма разом з 17 друзями в рідному Ханчжоу заснував Alibaba. «Наші мізки так само хороші, як і американські, - тому ми сміємо конкурувати з ними. Якщо ми хороша команда і знаємо, що хочемо зробити, то кожен з нас зможе перемогти десяток суперників », - в першій же промові препрініматель явно натякав на глобальні плани бізнесу.

Замість того щоб копіювати західні аналоги, Ма придумав свою бізнес-схему: Alibaba повинна була допомогти малим і середнім компаніям з Китаю знайти покупців. Вона спрацювала, і до наступного літа Ма привернув $ 25 млн від інвесторів і першим з китайських підприємців потрапив на обкладинку Forbes. Правда, беззбиткової компанія стане лише в 2002 році.

Він переміг у безвихідній ситуації

Asia Society flickr Asia Society flickr

Нинішнього стану Alibaba не було б без перемоги над eBay на домашньому ринку. У 2003 році найбільший інтернет-аукціон на планеті вклав $ 150 млн в розвиток свого китайського бізнесу - до кінця року eBay домінував на ринку угод між звичайними користувачами з часткою в 85%. Якраз в цей момент Alibaba вирішили не зупинятися на компаніях і також запустили свій аукціон Taobao. «EBay - це акула в океані, а Taobao - крокодил в Янцзи. Якщо ми будемо боротися в океані, ми програємо; якщо ми будемо боротися в річці, то переможемо », - заявив Ма перед стартом проекту. Підприємець скористався власною інтуїцією і знанням традицій і смаків місцевої аудиторії: сайт надавав куди більш живий і персоніфікований підхід до електронної торгівлі, до того ж протягом трьох років Taobao повинен був залишатися безкоштовною майданчиком для продавців.

Це дозволило поступово переманити користувачів з eBay на Taobao. У переломному 2005 році становище майданчиків зрівнялося, і американська компанія була готова вкластися в конкурента, але Ма вважав за краще іншу пропозицію. Він продав 40% Alibaba Yahoo! за приголомшливі $ 1 млрд, а отримані кошти пустив в подальший розвиток бізнесу (в 2012 році Alibaba викупить частину акцій назад, але, незважаючи на всі новації Марісса Майєр, капіталізація Yahoo! досі визначається часткою в китайській компанії - на неї припадає $ 37 млрд з майже $ 40 млрд). До кінця 2006 року китайський Давид переміг американського Голіафа: частка eBay впала нижче 10%, і місцеве відділення було закрито.

До кінця 2006 року китайський Давид переміг американського Голіафа: частка eBay впала нижче 10%, і місцеве відділення було закрито

він стартапер

Цього року Джеку Ма виповнюється 50 років, але те, що він робить, більше схоже на бізнес в стилі фанку, ніж, наприклад, стиль Марка Цукерберга. «Інтернет - це як келих пива: смачніше, якщо з піною», - любить говорити Ма. На його думку, в інтернет-бізнесі весь час повинні з'являтися і лопатися бульбашки, які дозволяють відсівати якісні та життєздатні ідеї. При цьому сам Ма не боїться зізнаватися у власних помилках і некомпетентності.

«Значна частина його успіху полягає в тому, що він веде себе як учитель», - сказав про своє начальника віце-президент Alibaba Джо Цай в інтерв'ю Forbes. Ма приділяє постійну увагу розвитку своїх підлеглих і не боїться наймати на роботу людей, які в чомусь його перевершують: «Ваш підлеглий повинен мати кращі технічні навички, ніж ви. Якщо це не так, ви найняли неправильного людини ».

Ма вважає, що бізнесмен повинен бути аполітичним - результат змішання політики та бізнесу виявляється вибухонебезпечним

Засновник Alibaba ненавидить бюрократична тяганина і однаково лає східну і західну корпоративну культуру. У першій занадто велика увага приділяється керівникам, у другій - регулювання і правилам. Зараз в компанії працює 24 000 співробітників, і, щоб в майбутньому уникнути труднощів з менеджментом, Ма пішов на радикальний крок перед довгоочікуваним IPO. Рік тому він покинув пост CEO Alibaba, залишившись в раді директорів, а всю компанію розбив на 25 відділів, які живуть за правилами стартапу. Ма вважає, що до прийняття важливих рішень необхідно залучати всіх співробітників.

Крім того, подібно до Facebook, компанія не скупиться з вкладеннями в нові проекти: в минулому році Alibaba заплатив а майже $ 600 млн за 18% акцій соціальної мережі Weibo, а в цьому місяці інвестувала в який спеціалізується на міських перевезеннях стартап Lyft. Така стратегія повинна забезпечити дітищу Ма швидкий розвиток: на домашньому ринку у Alibaba починається жорстка конкуренція з іншим китайським технологічним гігантом - Tencent, в активах якого суперпопулярний месенджер WeChat.

Він ворог ледарів і егоцентрист

World Economic Forum World Economic Forum

Кумедний факт: головним мотиватором Джека Ма протягом довгого часу виступала його вимоглива дружина Жанг Інг. Працьовитість і парадоксальна скромність Ма, яка доходила до нестяжательства, здаються чи не головними якостями підприємця: так, перші сімнадцять співробітників Alibaba, які в основному були учнями самого Ма, отримали частки в компанії, хоча не претендували на це.

«Не думайте про гроші; не думайте про те, як заробляти гроші, - радить Ма. - Я постійно нагадую собі, що ми народжені не для того, щоб працювати, а для того, щоб насолоджуватися життям. Ми тут для того, щоб робити життя інших краще ».

При цьому засновник Alibaba все одно вважає, що важливі лише справи, і головним обов'язком людини повинно бути прагнення бути відповідальніше і працелюбні інших. Можливості окремої людини мають другорядне значення - куди важливіше настрій і ставлення до справи: «30% людей ніколи не повірять вам. Тому не дозволяйте вашим колегам і співробітникам працювати на вас. Замість цього нехай вони працюють над спільною метою ».

Ма вважає, що бізнесмен повинен бути аполітичним - результат змішання політики та бізнесу виявляється вибухонебезпечним. Незважаючи на витончене знищення бізнесу eBay в Китаї, він не розглядав їх як ворогів: «Конкуренція нагадує гру в шахи. Якщо програв, можна почати ще один раунд. У справжнього бізнесмена немає ворогів ».

Робоча кредо Ма - незлобиво і любов до праці. «Сьогодні - суворо і болісно, ​​завтра буде ще гірше, зате післязавтра буде прекрасно».

Він насправді збирається змінити світ

Покинувши посаду СЕО, Ма не залишив управління - в його руках знаходиться реалізація глобальної стратегії розвитку Alibaba, поділена на три етапи. До 2015 року електронна комерція залишиться ядром бізнесу компанії. У наступні три роки пріоритетом Alibaba стане фінансова сфера: компанія вже видає кредити дрібним торговцям, має власну платіжну систему Alipay і в якості експерименту збирається створити один з перших приватних банків в Китаї.

Ці нововведення потрібні для третього кроку. До 2020 року в основі бізнесу Alibaba повинні лежати хмарні технології і аналіз big data - область, в якій китайська компанія поки відстає. Джек Ма вважає, що об'єднання зусиль по трьом напрямам дозволить кардинально змінити саме розуміння електронної торгівлі, а значить, побут і споживчі звички всього людства.

Однак, думаючи про глобальний ринок, підприємець не забуває про батьківщину: за допомогою інтернету Ма збирається не тільки створити нові робочі місця і підштовхнути розвиток економіки, а й зробити Китай більш відкритою і прозорою країною.

Деякі колишні колеги критикують засновника Alibaba за те, що успіх запаморочив йому голову і зробив занадто самовпевненим в цьому питанні. За однією з версій, торішня відставка Ма має політичні причини: хоч глава компанії намагався дружити з китайським урядом, але завжди залишався занадто самостійною фігурою. Втім, це лише чутки.

Фотографія на обкладинці: Chad Ingraham

Джек Ма (Alibaba): 7 фактів про творця найдорожчої інтернет-компанії Азії

«Я нічого не розумію в технологіях». Джек Ма з його станом в $ 7 млрд може дозволити собі хизуватися недоліками. Він - головна дійова особа в технологічній індустрії Китаю, Марк Цукерберг і Джефф Безос всього Сходу. 15 років тому Ма створив торговий майданчик Alibaba, що зв'язала з міжнародними покупцями малий і середній бізнес Китаю.

IPO Alibaba може стати одним з найбільших в світі за останнє десятиліття - оцінка китайського гіганта становить від $ 140 до $ 200 млрд. H & F вибрав сім фактів, які розкривають секрети успіху Джека Ма.

Через пару днів його стан виросте до $ 10 млрд

Незважаючи на лідерський статус і пост голови ради директорів Alibaba Group, Джек Ма володіє всього 7% акцій компанії. Але і цього достатньо, щоб після IPO оцінити його стан щонайменше в $ 10 млрд. Первинне розміщення акцій пройде на цьому тижні в США.

У минулому році продажі B2B-платформи Alibaba і інтернет-аукціону Taobao склали понад $ 170 млрд - більше, ніж у Amazon і eBay, разом узятих. Alibaba Group контролює 80% китайського ринку e-commerce, доставляє майже 60% торгових посилок в країні і генерує 2% ВВП.

Дивно, але таке домінування - не межа для розвитку. Всього половина китайців має доступ до інтернету, а до 2020 року китайський ринок е-комерції перевершить ринки США, Британії, Німеччини, Франції та Японії, разом узяті. У найближчому майбутньому Alibaba може стати першою компанією в галузі електронної комерції, яка буде обробляти $ 1 трлн покупок в рік (зростання виручки тільки за минулий рік склав 51%). Саме тому інвестори оцінюють її на рівних з Amazon. Втім, шлях Ма до подібного досягнення навряд чи можна назвати простим.

Він подолав болючої поразки

by Xinhua by Xinhua

Джек Ма - self-made, який домігся успіху завдяки завзятості: по шляху до свого становища він подолав не одне поразку. Його дитинство припало на період культурної революції в Китаї, сім'я майбутнього підприємця терпіла гоніння, так як батьки були музикантами - переслідуваної інтелігенцією. Підлітком Ма регулярно відвідував готель провінційного Ханчжоу , Де заводив дружбу з туристами і вчив англійську, який захоплював його з дитинства. Після кількох безуспішних спроб здобути вищу освіту Ма став викладачем англійської в місцевому університеті і протягом декількох років працював за $ 12 в місяць.

Торговий і експортний бум в Китаї почала 1990-х дозволив йому запустити власне бюро перекладів. Так в 1995 році у робочих справах він потрапив в США і дізнався про існування інтернету. Новинка стала другим захопленням Ма: повернувшись до Китаю, він заснував China Pages - аналог «Жовтих сторінок».

Перша китайська інтернет-компанія виявилася нікому не потрібною - ні користувачам, ні уряду, яке підприємець хотів переконати в перспективності Мережі, - і незабаром закрилася. Яка випередила час Ма довелося повернутися на держслужбу, і наступні чотири роки він пропрацював в міністерстві зарубіжної торгівлі і економічного співробітництва.

Він придумав глобальний продукт

Все змінилося в 1999 році, коли Ма випадково зустрівся з співзасновником Yahoo! Джеррі Янгом. Відразу після цього Ма разом з 17 друзями в рідному Ханчжоу заснував Alibaba. «Наші мізки так само хороші, як і американські, - тому ми сміємо конкурувати з ними. Якщо ми хороша команда і знаємо, що хочемо зробити, то кожен з нас зможе перемогти десяток суперників », - в першій же промові препрініматель явно натякав на глобальні плани бізнесу.

Замість того щоб копіювати західні аналоги, Ма придумав свою бізнес-схему: Alibaba повинна була допомогти малим і середнім компаніям з Китаю знайти покупців. Вона спрацювала, і до наступного літа Ма привернув $ 25 млн від інвесторів і першим з китайських підприємців потрапив на обкладинку Forbes. Правда, беззбиткової компанія стане лише в 2002 році.

Він переміг у безвихідній ситуації

Asia Society flickr Asia Society flickr

Нинішнього стану Alibaba не було б без перемоги над eBay на домашньому ринку. У 2003 році найбільший інтернет-аукціон на планеті вклав $ 150 млн в розвиток свого китайського бізнесу - до кінця року eBay домінував на ринку угод між звичайними користувачами з часткою в 85%. Якраз в цей момент Alibaba вирішили не зупинятися на компаніях і також запустили свій аукціон Taobao. «EBay - це акула в океані, а Taobao - крокодил в Янцзи. Якщо ми будемо боротися в океані, ми програємо; якщо ми будемо боротися в річці, то переможемо », - заявив Ма перед стартом проекту. Підприємець скористався власною інтуїцією і знанням традицій і смаків місцевої аудиторії: сайт надавав куди більш живий і персоніфікований підхід до електронної торгівлі, до того ж протягом трьох років Taobao повинен був залишатися безкоштовною майданчиком для продавців.

Це дозволило поступово переманити користувачів з eBay на Taobao. У переломному 2005 році становище майданчиків зрівнялося, і американська компанія була готова вкластися в конкурента, але Ма вважав за краще іншу пропозицію. Він продав 40% Alibaba Yahoo! за приголомшливі $ 1 млрд, а отримані кошти пустив в подальший розвиток бізнесу (в 2012 році Alibaba викупить частину акцій назад, але, незважаючи на всі новації Марісса Майєр, капіталізація Yahoo! досі визначається часткою в китайській компанії - на неї припадає $ 37 млрд з майже $ 40 млрд). До кінця 2006 року китайський Давид переміг американського Голіафа: частка eBay впала нижче 10%, і місцеве відділення було закрито.

До кінця 2006 року китайський Давид переміг американського Голіафа: частка eBay впала нижче 10%, і місцеве відділення було закрито

він стартапер

Цього року Джеку Ма виповнюється 50 років, але те, що він робить, більше схоже на бізнес в стилі фанку, ніж, наприклад, стиль Марка Цукерберга. «Інтернет - це як келих пива: смачніше, якщо з піною», - любить говорити Ма. На його думку, в інтернет-бізнесі весь час повинні з'являтися і лопатися бульбашки, які дозволяють відсівати якісні та життєздатні ідеї. При цьому сам Ма не боїться зізнаватися у власних помилках і некомпетентності.

«Значна частина його успіху полягає в тому, що він веде себе як учитель», - сказав про своє начальника віце-президент Alibaba Джо Цай в інтерв'ю Forbes. Ма приділяє постійну увагу розвитку своїх підлеглих і не боїться наймати на роботу людей, які в чомусь його перевершують: «Ваш підлеглий повинен мати кращі технічні навички, ніж ви. Якщо це не так, ви найняли неправильного людини ».

Ма вважає, що бізнесмен повинен бути аполітичним - результат змішання політики та бізнесу виявляється вибухонебезпечним

Засновник Alibaba ненавидить бюрократична тяганина і однаково лає східну і західну корпоративну культуру. У першій занадто велика увага приділяється керівникам, у другій - регулювання і правилам. Зараз в компанії працює 24 000 співробітників, і, щоб в майбутньому уникнути труднощів з менеджментом, Ма пішов на радикальний крок перед довгоочікуваним IPO. Рік тому він покинув пост CEO Alibaba, залишившись в раді директорів, а всю компанію розбив на 25 відділів, які живуть за правилами стартапу. Ма вважає, що до прийняття важливих рішень необхідно залучати всіх співробітників.

Крім того, подібно до Facebook, компанія не скупиться з вкладеннями в нові проекти: в минулому році Alibaba заплатив а майже $ 600 млн за 18% акцій соціальної мережі Weibo, а в цьому місяці інвестувала в який спеціалізується на міських перевезеннях стартап Lyft. Така стратегія повинна забезпечити дітищу Ма швидкий розвиток: на домашньому ринку у Alibaba починається жорстка конкуренція з іншим китайським технологічним гігантом - Tencent, в активах якого суперпопулярний месенджер WeChat.

Він ворог ледарів і егоцентрист

World Economic Forum World Economic Forum

Кумедний факт: головним мотиватором Джека Ма протягом довгого часу виступала його вимоглива дружина Жанг Інг. Працьовитість і парадоксальна скромність Ма, яка доходила до нестяжательства, здаються чи не головними якостями підприємця: так, перші сімнадцять співробітників Alibaba, які в основному були учнями самого Ма, отримали частки в компанії, хоча не претендували на це.

«Не думайте про гроші; не думайте про те, як заробляти гроші, - радить Ма. - Я постійно нагадую собі, що ми народжені не для того, щоб працювати, а для того, щоб насолоджуватися життям. Ми тут для того, щоб робити життя інших краще ».

При цьому засновник Alibaba все одно вважає, що важливі лише справи, і головним обов'язком людини повинно бути прагнення бути відповідальніше і працелюбні інших. Можливості окремої людини мають другорядне значення - куди важливіше настрій і ставлення до справи: «30% людей ніколи не повірять вам. Тому не дозволяйте вашим колегам і співробітникам працювати на вас. Замість цього нехай вони працюють над спільною метою ».

Ма вважає, що бізнесмен повинен бути аполітичним - результат змішання політики та бізнесу виявляється вибухонебезпечним. Незважаючи на витончене знищення бізнесу eBay в Китаї, він не розглядав їх як ворогів: «Конкуренція нагадує гру в шахи. Якщо програв, можна почати ще один раунд. У справжнього бізнесмена немає ворогів ».

Робоча кредо Ма - незлобиво і любов до праці. «Сьогодні - суворо і болісно, ​​завтра буде ще гірше, зате післязавтра буде прекрасно».

Він насправді збирається змінити світ

Покинувши посаду СЕО, Ма не залишив управління - в його руках знаходиться реалізація глобальної стратегії розвитку Alibaba, поділена на три етапи. До 2015 року електронна комерція залишиться ядром бізнесу компанії. У наступні три роки пріоритетом Alibaba стане фінансова сфера: компанія вже видає кредити дрібним торговцям, має власну платіжну систему Alipay і в якості експерименту збирається створити один з перших приватних банків в Китаї.

Ці нововведення потрібні для третього кроку. До 2020 року в основі бізнесу Alibaba повинні лежати хмарні технології і аналіз big data - область, в якій китайська компанія поки відстає. Джек Ма вважає, що об'єднання зусиль по трьом напрямам дозволить кардинально змінити саме розуміння електронної торгівлі, а значить, побут і споживчі звички всього людства.

Однак, думаючи про глобальний ринок, підприємець не забуває про батьківщину: за допомогою інтернету Ма збирається не тільки створити нові робочі місця і підштовхнути розвиток економіки, а й зробити Китай більш відкритою і прозорою країною.

Деякі колишні колеги критикують засновника Alibaba за те, що успіх запаморочив йому голову і зробив занадто самовпевненим в цьому питанні. За однією з версій, торішня відставка Ма має політичні причини: хоч глава компанії намагався дружити з китайським урядом, але завжди залишався занадто самостійною фігурою. Втім, це лише чутки.

Фотографія на обкладинці: Chad Ingraham

Джек Ма (Alibaba): 7 фактів про творця найдорожчої інтернет-компанії Азії

«Я нічого не розумію в технологіях». Джек Ма з його станом в $ 7 млрд може дозволити собі хизуватися недоліками. Він - головна дійова особа в технологічній індустрії Китаю, Марк Цукерберг і Джефф Безос всього Сходу. 15 років тому Ма створив торговий майданчик Alibaba, що зв'язала з міжнародними покупцями малий і середній бізнес Китаю.

IPO Alibaba може стати одним з найбільших в світі за останнє десятиліття - оцінка китайського гіганта становить від $ 140 до $ 200 млрд. H & F вибрав сім фактів, які розкривають секрети успіху Джека Ма.

Через пару днів його стан виросте до $ 10 млрд

Незважаючи на лідерський статус і пост голови ради директорів Alibaba Group, Джек Ма володіє всього 7% акцій компанії. Але і цього достатньо, щоб після IPO оцінити його стан щонайменше в $ 10 млрд. Первинне розміщення акцій пройде на цьому тижні в США.

У минулому році продажі B2B-платформи Alibaba і інтернет-аукціону Taobao склали понад $ 170 млрд - більше, ніж у Amazon і eBay, разом узятих. Alibaba Group контролює 80% китайського ринку e-commerce, доставляє майже 60% торгових посилок в країні і генерує 2% ВВП.

Дивно, але таке домінування - не межа для розвитку. Всього половина китайців має доступ до інтернету, а до 2020 року китайський ринок е-комерції перевершить ринки США, Британії, Німеччини, Франції та Японії, разом узяті. У найближчому майбутньому Alibaba може стати першою компанією в галузі електронної комерції, яка буде обробляти $ 1 трлн покупок в рік (зростання виручки тільки за минулий рік склав 51%). Саме тому інвестори оцінюють її на рівних з Amazon. Втім, шлях Ма до подібного досягнення навряд чи можна назвати простим.

Він подолав болючої поразки

by Xinhua by Xinhua

Джек Ма - self-made, який домігся успіху завдяки завзятості: по шляху до свого становища він подолав не одне поразку. Його дитинство припало на період культурної революції в Китаї, сім'я майбутнього підприємця терпіла гоніння, так як батьки були музикантами - переслідуваної інтелігенцією. Підлітком Ма регулярно відвідував готель провінційного Ханчжоу , Де заводив дружбу з туристами і вчив англійську, який захоплював його з дитинства. Після кількох безуспішних спроб здобути вищу освіту Ма став викладачем англійської в місцевому університеті і протягом декількох років працював за $ 12 в місяць.

Торговий і експортний бум в Китаї почала 1990-х дозволив йому запустити власне бюро перекладів. Так в 1995 році у робочих справах він потрапив в США і дізнався про існування інтернету. Новинка стала другим захопленням Ма: повернувшись до Китаю, він заснував China Pages - аналог «Жовтих сторінок».

Перша китайська інтернет-компанія виявилася нікому не потрібною - ні користувачам, ні уряду, яке підприємець хотів переконати в перспективності Мережі, - і незабаром закрилася. Яка випередила час Ма довелося повернутися на держслужбу, і наступні чотири роки він пропрацював в міністерстві зарубіжної торгівлі і економічного співробітництва.

Він придумав глобальний продукт

Все змінилося в 1999 році, коли Ма випадково зустрівся з співзасновником Yahoo! Джеррі Янгом. Відразу після цього Ма разом з 17 друзями в рідному Ханчжоу заснував Alibaba. «Наші мізки так само хороші, як і американські, - тому ми сміємо конкурувати з ними. Якщо ми хороша команда і знаємо, що хочемо зробити, то кожен з нас зможе перемогти десяток суперників », - в першій же промові препрініматель явно натякав на глобальні плани бізнесу.

Замість того щоб копіювати західні аналоги, Ма придумав свою бізнес-схему: Alibaba повинна була допомогти малим і середнім компаніям з Китаю знайти покупців. Вона спрацювала, і до наступного літа Ма привернув $ 25 млн від інвесторів і першим з китайських підприємців потрапив на обкладинку Forbes. Правда, беззбиткової компанія стане лише в 2002 році.

Він переміг у безвихідній ситуації

Asia Society flickr Asia Society flickr

Нинішнього стану Alibaba не було б без перемоги над eBay на домашньому ринку. У 2003 році найбільший інтернет-аукціон на планеті вклав $ 150 млн в розвиток свого китайського бізнесу - до кінця року eBay домінував на ринку угод між звичайними користувачами з часткою в 85%. Якраз в цей момент Alibaba вирішили не зупинятися на компаніях і також запустили свій аукціон Taobao. «EBay - це акула в океані, а Taobao - крокодил в Янцзи. Якщо ми будемо боротися в океані, ми програємо; якщо ми будемо боротися в річці, то переможемо », - заявив Ма перед стартом проекту. Підприємець скористався власною інтуїцією і знанням традицій і смаків місцевої аудиторії: сайт надавав куди більш живий і персоніфікований підхід до електронної торгівлі, до того ж протягом трьох років Taobao повинен був залишатися безкоштовною майданчиком для продавців.

Це дозволило поступово переманити користувачів з eBay на Taobao. У переломному 2005 році становище майданчиків зрівнялося, і американська компанія була готова вкластися в конкурента, але Ма вважав за краще іншу пропозицію. Він продав 40% Alibaba Yahoo! за приголомшливі $ 1 млрд, а отримані кошти пустив в подальший розвиток бізнесу (в 2012 році Alibaba викупить частину акцій назад, але, незважаючи на всі новації Марісса Майєр, капіталізація Yahoo! досі визначається часткою в китайській компанії - на неї припадає $ 37 млрд з майже $ 40 млрд). До кінця 2006 року китайський Давид переміг американського Голіафа: частка eBay впала нижче 10%, і місцеве відділення було закрито.

До кінця 2006 року китайський Давид переміг американського Голіафа: частка eBay впала нижче 10%, і місцеве відділення було закрито

він стартапер

Цього року Джеку Ма виповнюється 50 років, але те, що він робить, більше схоже на бізнес в стилі фанку, ніж, наприклад, стиль Марка Цукерберга. «Інтернет - це як келих пива: смачніше, якщо з піною», - любить говорити Ма. На його думку, в інтернет-бізнесі весь час повинні з'являтися і лопатися бульбашки, які дозволяють відсівати якісні та життєздатні ідеї. При цьому сам Ма не боїться зізнаватися у власних помилках і некомпетентності.

«Значна частина його успіху полягає в тому, що він веде себе як учитель», - сказав про своє начальника віце-президент Alibaba Джо Цай в інтерв'ю Forbes. Ма приділяє постійну увагу розвитку своїх підлеглих і не боїться наймати на роботу людей, які в чомусь його перевершують: «Ваш підлеглий повинен мати кращі технічні навички, ніж ви. Якщо це не так, ви найняли неправильного людини ».

Ма вважає, що бізнесмен повинен бути аполітичним - результат змішання політики та бізнесу виявляється вибухонебезпечним

Засновник Alibaba ненавидить бюрократична тяганина і однаково лає східну і західну корпоративну культуру. У першій занадто велика увага приділяється керівникам, у другій - регулювання і правилам. Зараз в компанії працює 24 000 співробітників, і, щоб в майбутньому уникнути труднощів з менеджментом, Ма пішов на радикальний крок перед довгоочікуваним IPO. Рік тому він покинув пост CEO Alibaba, залишившись в раді директорів, а всю компанію розбив на 25 відділів, які живуть за правилами стартапу. Ма вважає, що до прийняття важливих рішень необхідно залучати всіх співробітників.

Крім того, подібно до Facebook, компанія не скупиться з вкладеннями в нові проекти: в минулому році Alibaba заплатив а майже $ 600 млн за 18% акцій соціальної мережі Weibo, а в цьому місяці інвестувала в який спеціалізується на міських перевезеннях стартап Lyft. Така стратегія повинна забезпечити дітищу Ма швидкий розвиток: на домашньому ринку у Alibaba починається жорстка конкуренція з іншим китайським технологічним гігантом - Tencent, в активах якого суперпопулярний месенджер WeChat.

Він ворог ледарів і егоцентрист

World Economic Forum World Economic Forum

Кумедний факт: головним мотиватором Джека Ма протягом довгого часу виступала його вимоглива дружина Жанг Інг. Працьовитість і парадоксальна скромність Ма, яка доходила до нестяжательства, здаються чи не головними якостями підприємця: так, перші сімнадцять співробітників Alibaba, які в основному були учнями самого Ма, отримали частки в компанії, хоча не претендували на це.

«Не думайте про гроші; не думайте про те, як заробляти гроші, - радить Ма. - Я постійно нагадую собі, що ми народжені не для того, щоб працювати, а для того, щоб насолоджуватися життям. Ми тут для того, щоб робити життя інших краще ».

При цьому засновник Alibaba все одно вважає, що важливі лише справи, і головним обов'язком людини повинно бути прагнення бути відповідальніше і працелюбні інших. Можливості окремої людини мають другорядне значення - куди важливіше настрій і ставлення до справи: «30% людей ніколи не повірять вам. Тому не дозволяйте вашим колегам і співробітникам працювати на вас. Замість цього нехай вони працюють над спільною метою ».

Ма вважає, що бізнесмен повинен бути аполітичним - результат змішання політики та бізнесу виявляється вибухонебезпечним. Незважаючи на витончене знищення бізнесу eBay в Китаї, він не розглядав їх як ворогів: «Конкуренція нагадує гру в шахи. Якщо програв, можна почати ще один раунд. У справжнього бізнесмена немає ворогів ».

Робоча кредо Ма - незлобиво і любов до праці. «Сьогодні - суворо і болісно, ​​завтра буде ще гірше, зате післязавтра буде прекрасно».

Він насправді збирається змінити світ

Покинувши посаду СЕО, Ма не залишив управління - в його руках знаходиться реалізація глобальної стратегії розвитку Alibaba, поділена на три етапи. До 2015 року електронна комерція залишиться ядром бізнесу компанії. У наступні три роки пріоритетом Alibaba стане фінансова сфера: компанія вже видає кредити дрібним торговцям, має власну платіжну систему Alipay і в якості експерименту збирається створити один з перших приватних банків в Китаї.

Ці нововведення потрібні для третього кроку. До 2020 року в основі бізнесу Alibaba повинні лежати хмарні технології і аналіз big data - область, в якій китайська компанія поки відстає. Джек Ма вважає, що об'єднання зусиль по трьом напрямам дозволить кардинально змінити саме розуміння електронної торгівлі, а значить, побут і споживчі звички всього людства.

Однак, думаючи про глобальний ринок, підприємець не забуває про батьківщину: за допомогою інтернету Ма збирається не тільки створити нові робочі місця і підштовхнути розвиток економіки, а й зробити Китай більш відкритою і прозорою країною.

Деякі колишні колеги критикують засновника Alibaba за те, що успіх запаморочив йому голову і зробив занадто самовпевненим в цьому питанні. За однією з версій, торішня відставка Ма має політичні причини: хоч глава компанії намагався дружити з китайським урядом, але завжди залишався занадто самостійною фігурою. Втім, це лише чутки.

Фотографія на обкладинці: Chad Ingraham

Джек Ма (Alibaba): 7 фактів про творця найдорожчої інтернет-компанії Азії

«Я нічого не розумію в технологіях». Джек Ма з його станом в $ 7 млрд може дозволити собі хизуватися недоліками. Він - головна дійова особа в технологічній індустрії Китаю, Марк Цукерберг і Джефф Безос всього Сходу. 15 років тому Ма створив торговий майданчик Alibaba, що зв'язала з міжнародними покупцями малий і середній бізнес Китаю.

IPO Alibaba може стати одним з найбільших в світі за останнє десятиліття - оцінка китайського гіганта становить від $ 140 до $ 200 млрд. H & F вибрав сім фактів, які розкривають секрети успіху Джека Ма.

Через пару днів його стан виросте до $ 10 млрд

Незважаючи на лідерський статус і пост голови ради директорів Alibaba Group, Джек Ма володіє всього 7% акцій компанії. Але і цього достатньо, щоб після IPO оцінити його стан щонайменше в $ 10 млрд. Первинне розміщення акцій пройде на цьому тижні в США.

У минулому році продажі B2B-платформи Alibaba і інтернет-аукціону Taobao склали понад $ 170 млрд - більше, ніж у Amazon і eBay, разом узятих. Alibaba Group контролює 80% китайського ринку e-commerce, доставляє майже 60% торгових посилок в країні і генерує 2% ВВП.

Дивно, але таке домінування - не межа для розвитку. Всього половина китайців має доступ до інтернету, а до 2020 року китайський ринок е-комерції перевершить ринки США, Британії, Німеччини, Франції та Японії, разом узяті. У найближчому майбутньому Alibaba може стати першою компанією в галузі електронної комерції, яка буде обробляти $ 1 трлн покупок в рік (зростання виручки тільки за минулий рік склав 51%). Саме тому інвестори оцінюють її на рівних з Amazon. Втім, шлях Ма до подібного досягнення навряд чи можна назвати простим.

Він подолав болючої поразки

by Xinhua by Xinhua

Джек Ма - self-made, який домігся успіху завдяки завзятості: по шляху до свого становища він подолав не одне поразку. Його дитинство припало на період культурної революції в Китаї, сім'я майбутнього підприємця терпіла гоніння, так як батьки були музикантами - переслідуваної інтелігенцією. Підлітком Ма регулярно відвідував готель провінційного Ханчжоу , Де заводив дружбу з туристами і вчив англійську, який захоплював його з дитинства. Після кількох безуспішних спроб здобути вищу освіту Ма став викладачем англійської в місцевому університеті і протягом декількох років працював за $ 12 в місяць.

Торговий і експортний бум в Китаї почала 1990-х дозволив йому запустити власне бюро перекладів. Так в 1995 році у робочих справах він потрапив в США і дізнався про існування інтернету. Новинка стала другим захопленням Ма: повернувшись до Китаю, він заснував China Pages - аналог «Жовтих сторінок».

Перша китайська інтернет-компанія виявилася нікому не потрібною - ні користувачам, ні уряду, яке підприємець хотів переконати в перспективності Мережі, - і незабаром закрилася. Яка випередила час Ма довелося повернутися на держслужбу, і наступні чотири роки він пропрацював в міністерстві зарубіжної торгівлі і економічного співробітництва.

Він придумав глобальний продукт

Все змінилося в 1999 році, коли Ма випадково зустрівся з співзасновником Yahoo! Джеррі Янгом. Відразу після цього Ма разом з 17 друзями в рідному Ханчжоу заснував Alibaba. «Наші мізки так само хороші, як і американські, - тому ми сміємо конкурувати з ними. Якщо ми хороша команда і знаємо, що хочемо зробити, то кожен з нас зможе перемогти десяток суперників », - в першій же промові препрініматель явно натякав на глобальні плани бізнесу.

Замість того щоб копіювати західні аналоги, Ма придумав свою бізнес-схему: Alibaba повинна була допомогти малим і середнім компаніям з Китаю знайти покупців. Вона спрацювала, і до наступного літа Ма привернув $ 25 млн від інвесторів і першим з китайських підприємців потрапив на обкладинку Forbes. Правда, беззбиткової компанія стане лише в 2002 році.

Він переміг у безвихідній ситуації

Asia Society flickr Asia Society flickr

Нинішнього стану Alibaba не було б без перемоги над eBay на домашньому ринку. У 2003 році найбільший інтернет-аукціон на планеті вклав $ 150 млн в розвиток свого китайського бізнесу - до кінця року eBay домінував на ринку угод між звичайними користувачами з часткою в 85%. Якраз в цей момент Alibaba вирішили не зупинятися на компаніях і також запустили свій аукціон Taobao. «EBay - це акула в океані, а Taobao - крокодил в Янцзи. Якщо ми будемо боротися в океані, ми програємо; якщо ми будемо боротися в річці, то переможемо », - заявив Ма перед стартом проекту. Підприємець скористався власною інтуїцією і знанням традицій і смаків місцевої аудиторії: сайт надавав куди більш живий і персоніфікований підхід до електронної торгівлі, до того ж протягом трьох років Taobao повинен був залишатися безкоштовною майданчиком для продавців.

Це дозволило поступово переманити користувачів з eBay на Taobao. У переломному 2005 році становище майданчиків зрівнялося, і американська компанія була готова вкластися в конкурента, але Ма вважав за краще іншу пропозицію. Він продав 40% Alibaba Yahoo! за приголомшливі $ 1 млрд, а отримані кошти пустив в подальший розвиток бізнесу (в 2012 році Alibaba викупить частину акцій назад, але, незважаючи на всі новації Марісса Майєр, капіталізація Yahoo! досі визначається часткою в китайській компанії - на неї припадає $ 37 млрд з майже $ 40 млрд). До кінця 2006 року китайський Давид переміг американського Голіафа: частка eBay впала нижче 10%, і місцеве відділення було закрито.

До кінця 2006 року китайський Давид переміг американського Голіафа: частка eBay впала нижче 10%, і місцеве відділення було закрито

він стартапер

Цього року Джеку Ма виповнюється 50 років, але те, що він робить, більше схоже на бізнес в стилі фанку, ніж, наприклад, стиль Марка Цукерберга. «Інтернет - це як келих пива: смачніше, якщо з піною», - любить говорити Ма. На його думку, в інтернет-бізнесі весь час повинні з'являтися і лопатися бульбашки, які дозволяють відсівати якісні та життєздатні ідеї. При цьому сам Ма не боїться зізнаватися у власних помилках і некомпетентності.

«Значна частина його успіху полягає в тому, що він веде себе як учитель», - сказав про своє начальника віце-президент Alibaba Джо Цай в інтерв'ю Forbes. Ма приділяє постійну увагу розвитку своїх підлеглих і не боїться наймати на роботу людей, які в чомусь його перевершують: «Ваш підлеглий повинен мати кращі технічні навички, ніж ви. Якщо це не так, ви найняли неправильного людини ».

Ма вважає, що бізнесмен повинен бути аполітичним - результат змішання політики та бізнесу виявляється вибухонебезпечним

Засновник Alibaba ненавидить бюрократична тяганина і однаково лає східну і західну корпоративну культуру. У першій занадто велика увага приділяється керівникам, у другій - регулювання і правилам. Зараз в компанії працює 24 000 співробітників, і, щоб в майбутньому уникнути труднощів з менеджментом, Ма пішов на радикальний крок перед довгоочікуваним IPO. Рік тому він покинув пост CEO Alibaba, залишившись в раді директорів, а всю компанію розбив на 25 відділів, які живуть за правилами стартапу. Ма вважає, що до прийняття важливих рішень необхідно залучати всіх співробітників.

Крім того, подібно до Facebook, компанія не скупиться з вкладеннями в нові проекти: в минулому році Alibaba заплатив а майже $ 600 млн за 18% акцій соціальної мережі Weibo, а в цьому місяці інвестувала в який спеціалізується на міських перевезеннях стартап Lyft. Така стратегія повинна забезпечити дітищу Ма швидкий розвиток: на домашньому ринку у Alibaba починається жорстка конкуренція з іншим китайським технологічним гігантом - Tencent, в активах якого суперпопулярний месенджер WeChat.

Він ворог ледарів і егоцентрист

World Economic Forum World Economic Forum

Кумедний факт: головним мотиватором Джека Ма протягом довгого часу виступала його вимоглива дружина Жанг Інг. Працьовитість і парадоксальна скромність Ма, яка доходила до нестяжательства, здаються чи не головними якостями підприємця: так, перші сімнадцять співробітників Alibaba, які в основному були учнями самого Ма, отримали частки в компанії, хоча не претендували на це.

«Не думайте про гроші; не думайте про те, як заробляти гроші, - радить Ма. - Я постійно нагадую собі, що ми народжені не для того, щоб працювати, а для того, щоб насолоджуватися життям. Ми тут для того, щоб робити життя інших краще ».

При цьому засновник Alibaba все одно вважає, що важливі лише справи, і головним обов'язком людини повинно бути прагнення бути відповідальніше і працелюбні інших. Можливості окремої людини мають другорядне значення - куди важливіше настрій і ставлення до справи: «30% людей ніколи не повірять вам. Тому не дозволяйте вашим колегам і співробітникам працювати на вас. Замість цього нехай вони працюють над спільною метою ».

Ма вважає, що бізнесмен повинен бути аполітичним - результат змішання політики та бізнесу виявляється вибухонебезпечним. Незважаючи на витончене знищення бізнесу eBay в Китаї, він не розглядав їх як ворогів: «Конкуренція нагадує гру в шахи. Якщо програв, можна почати ще один раунд. У справжнього бізнесмена немає ворогів ».

Робоча кредо Ма - незлобиво і любов до праці. «Сьогодні - суворо і болісно, ​​завтра буде ще гірше, зате післязавтра буде прекрасно».

Він насправді збирається змінити світ

Покинувши посаду СЕО, Ма не залишив управління - в його руках знаходиться реалізація глобальної стратегії розвитку Alibaba, поділена на три етапи. До 2015 року електронна комерція залишиться ядром бізнесу компанії. У наступні три роки пріоритетом Alibaba стане фінансова сфера: компанія вже видає кредити дрібним торговцям, має власну платіжну систему Alipay і в якості експерименту збирається створити один з перших приватних банків в Китаї.

Ці нововведення потрібні для третього кроку. До 2020 року в основі бізнесу Alibaba повинні лежати хмарні технології і аналіз big data - область, в якій китайська компанія поки відстає. Джек Ма вважає, що об'єднання зусиль по трьом напрямам дозволить кардинально змінити саме розуміння електронної торгівлі, а значить, побут і споживчі звички всього людства.

Однак, думаючи про глобальний ринок, підприємець не забуває про батьківщину: за допомогою інтернету Ма збирається не тільки створити нові робочі місця і підштовхнути розвиток економіки, а й зробити Китай більш відкритою і прозорою країною.

Деякі колишні колеги критикують засновника Alibaba за те, що успіх запаморочив йому голову і зробив занадто самовпевненим в цьому питанні. За однією з версій, торішня відставка Ма має політичні причини: хоч глава компанії намагався дружити з китайським урядом, але завжди залишався занадто самостійною фігурою. Втім, це лише чутки.

Фотографія на обкладинці: Chad Ingraham

Джек Ма (Alibaba): 7 фактів про творця найдорожчої інтернет-компанії Азії

«Я нічого не розумію в технологіях». Джек Ма з його станом в $ 7 млрд може дозволити собі хизуватися недоліками. Він - головна дійова особа в технологічній індустрії Китаю, Марк Цукерберг і Джефф Безос всього Сходу. 15 років тому Ма створив торговий майданчик Alibaba, що зв'язала з міжнародними покупцями малий і середній бізнес Китаю.

IPO Alibaba може стати одним з найбільших в світі за останнє десятиліття - оцінка китайського гіганта становить від $ 140 до $ 200 млрд. H & F вибрав сім фактів, які розкривають секрети успіху Джека Ма.

Через пару днів його стан виросте до $ 10 млрд

Незважаючи на лідерський статус і пост голови ради директорів Alibaba Group, Джек Ма володіє всього 7% акцій компанії. Але і цього достатньо, щоб після IPO оцінити його стан щонайменше в $ 10 млрд. Первинне розміщення акцій пройде на цьому тижні в США.

У минулому році продажі B2B-платформи Alibaba і інтернет-аукціону Taobao склали понад $ 170 млрд - більше, ніж у Amazon і eBay, разом узятих. Alibaba Group контролює 80% китайського ринку e-commerce, доставляє майже 60% торгових посилок в країні і генерує 2% ВВП.

Дивно, але таке домінування - не межа для розвитку. Всього половина китайців має доступ до інтернету, а до 2020 року китайський ринок е-комерції перевершить ринки США, Британії, Німеччини, Франції та Японії, разом узяті. У найближчому майбутньому Alibaba може стати першою компанією в галузі електронної комерції, яка буде обробляти $ 1 трлн покупок в рік (зростання виручки тільки за минулий рік склав 51%). Саме тому інвестори оцінюють її на рівних з Amazon. Втім, шлях Ма до подібного досягнення навряд чи можна назвати простим.

Він подолав болючої поразки

by Xinhua by Xinhua

Джек Ма - self-made, який домігся успіху завдяки завзятості: по шляху до свого становища він подолав не одне поразку. Його дитинство припало на період культурної революції в Китаї, сім'я майбутнього підприємця терпіла гоніння, так як батьки були музикантами - переслідуваної інтелігенцією. Підлітком Ма регулярно відвідував готель провінційного Ханчжоу , Де заводив дружбу з туристами і вчив англійську, який захоплював його з дитинства. Після кількох безуспішних спроб здобути вищу освіту Ма став викладачем англійської в місцевому університеті і протягом декількох років працював за $ 12 в місяць.

Торговий і експортний бум в Китаї почала 1990-х дозволив йому запустити власне бюро перекладів. Так в 1995 році у робочих справах він потрапив в США і дізнався про існування інтернету. Новинка стала другим захопленням Ма: повернувшись до Китаю, він заснував China Pages - аналог «Жовтих сторінок».

Перша китайська інтернет-компанія виявилася нікому не потрібною - ні користувачам, ні уряду, яке підприємець хотів переконати в перспективності Мережі, - і незабаром закрилася. Яка випередила час Ма довелося повернутися на держслужбу, і наступні чотири роки він пропрацював в міністерстві зарубіжної торгівлі і економічного співробітництва.

Він придумав глобальний продукт

Все змінилося в 1999 році, коли Ма випадково зустрівся з співзасновником Yahoo! Джеррі Янгом. Відразу після цього Ма разом з 17 друзями в рідному Ханчжоу заснував Alibaba. «Наші мізки так само хороші, як і американські, - тому ми сміємо конкурувати з ними. Якщо ми хороша команда і знаємо, що хочемо зробити, то кожен з нас зможе перемогти десяток суперників », - в першій же промові препрініматель явно натякав на глобальні плани бізнесу.

Замість того щоб копіювати західні аналоги, Ма придумав свою бізнес-схему: Alibaba повинна була допомогти малим і середнім компаніям з Китаю знайти покупців. Вона спрацювала, і до наступного літа Ма привернув $ 25 млн від інвесторів і першим з китайських підприємців потрапив на обкладинку Forbes. Правда, беззбиткової компанія стане лише в 2002 році.

Він переміг у безвихідній ситуації

Asia Society flickr Asia Society flickr

Нинішнього стану Alibaba не було б без перемоги над eBay на домашньому ринку. У 2003 році найбільший інтернет-аукціон на планеті вклав $ 150 млн в розвиток свого китайського бізнесу - до кінця року eBay домінував на ринку угод між звичайними користувачами з часткою в 85%. Якраз в цей момент Alibaba вирішили не зупинятися на компаніях і також запустили свій аукціон Taobao. «EBay - це акула в океані, а Taobao - крокодил в Янцзи. Якщо ми будемо боротися в океані, ми програємо; якщо ми будемо боротися в річці, то переможемо », - заявив Ма перед стартом проекту. Підприємець скористався власною інтуїцією і знанням традицій і смаків місцевої аудиторії: сайт надавав куди більш живий і персоніфікований підхід до електронної торгівлі, до того ж протягом трьох років Taobao повинен був залишатися безкоштовною майданчиком для продавців.

Це дозволило поступово переманити користувачів з eBay на Taobao. У переломному 2005 році становище майданчиків зрівнялося, і американська компанія була готова вкластися в конкурента, але Ма вважав за краще іншу пропозицію. Він продав 40% Alibaba Yahoo! за приголомшливі $ 1 млрд, а отримані кошти пустив в подальший розвиток бізнесу (в 2012 році Alibaba викупить частину акцій назад, але, незважаючи на всі новації Марісса Майєр, капіталізація Yahoo! досі визначається часткою в китайській компанії - на неї припадає $ 37 млрд з майже $ 40 млрд). До кінця 2006 року китайський Давид переміг американського Голіафа: частка eBay впала нижче 10%, і місцеве відділення було закрито.

До кінця 2006 року китайський Давид переміг американського Голіафа: частка eBay впала нижче 10%, і місцеве відділення було закрито

він стартапер

Цього року Джеку Ма виповнюється 50 років, але те, що він робить, більше схоже на бізнес в стилі фанку, ніж, наприклад, стиль Марка Цукерберга. «Інтернет - це як келих пива: смачніше, якщо з піною», - любить говорити Ма. На його думку, в інтернет-бізнесі весь час повинні з'являтися і лопатися бульбашки, які дозволяють відсівати якісні та життєздатні ідеї. При цьому сам Ма не боїться зізнаватися у власних помилках і некомпетентності.

«Значна частина його успіху полягає в тому, що він веде себе як учитель», - сказав про своє начальника віце-президент Alibaba Джо Цай в інтерв'ю Forbes. Ма приділяє постійну увагу розвитку своїх підлеглих і не боїться наймати на роботу людей, які в чомусь його перевершують: «Ваш підлеглий повинен мати кращі технічні навички, ніж ви. Якщо це не так, ви найняли неправильного людини ».

Ма вважає, що бізнесмен повинен бути аполітичним - результат змішання політики та бізнесу виявляється вибухонебезпечним

Засновник Alibaba ненавидить бюрократична тяганина і однаково лає східну і західну корпоративну культуру. У першій занадто велика увага приділяється керівникам, у другій - регулювання і правилам. Зараз в компанії працює 24 000 співробітників, і, щоб в майбутньому уникнути труднощів з менеджментом, Ма пішов на радикальний крок перед довгоочікуваним IPO. Рік тому він покинув пост CEO Alibaba, залишившись в раді директорів, а всю компанію розбив на 25 відділів, які живуть за правилами стартапу. Ма вважає, що до прийняття важливих рішень необхідно залучати всіх співробітників.

Крім того, подібно до Facebook, компанія не скупиться з вкладеннями в нові проекти: в минулому році Alibaba заплатив а майже $ 600 млн за 18% акцій соціальної мережі Weibo, а в цьому місяці інвестувала в який спеціалізується на міських перевезеннях стартап Lyft. Така стратегія повинна забезпечити дітищу Ма швидкий розвиток: на домашньому ринку у Alibaba починається жорстка конкуренція з іншим китайським технологічним гігантом - Tencent, в активах якого суперпопулярний месенджер WeChat.

Він ворог ледарів і егоцентрист

World Economic Forum World Economic Forum

Кумедний факт: головним мотиватором Джека Ма протягом довгого часу виступала його вимоглива дружина Жанг Інг. Працьовитість і парадоксальна скромність Ма, яка доходила до нестяжательства, здаються чи не головними якостями підприємця: так, перші сімнадцять співробітників Alibaba, які в основному були учнями самого Ма, отримали частки в компанії, хоча не претендували на це.

«Не думайте про гроші; не думайте про те, як заробляти гроші, - радить Ма. - Я постійно нагадую собі, що ми народжені не для того, щоб працювати, а для того, щоб насолоджуватися життям. Ми тут для того, щоб робити життя інших краще ».

При цьому засновник Alibaba все одно вважає, що важливі лише справи, і головним обов'язком людини повинно бути прагнення бути відповідальніше і працелюбні інших. Можливості окремої людини мають другорядне значення - куди важливіше настрій і ставлення до справи: «30% людей ніколи не повірять вам. Тому не дозволяйте вашим колегам і співробітникам працювати на вас. Замість цього нехай вони працюють над спільною метою ».

Ма вважає, що бізнесмен повинен бути аполітичним - результат змішання політики та бізнесу виявляється вибухонебезпечним. Незважаючи на витончене знищення бізнесу eBay в Китаї, він не розглядав їх як ворогів: «Конкуренція нагадує гру в шахи. Якщо програв, можна почати ще один раунд. У справжнього бізнесмена немає ворогів ».

Робоча кредо Ма - незлобиво і любов до праці. «Сьогодні - суворо і болісно, ​​завтра буде ще гірше, зате післязавтра буде прекрасно».

Він насправді збирається змінити світ

Покинувши посаду СЕО, Ма не залишив управління - в його руках знаходиться реалізація глобальної стратегії розвитку Alibaba, поділена на три етапи. До 2015 року електронна комерція залишиться ядром бізнесу компанії. У наступні три роки пріоритетом Alibaba стане фінансова сфера: компанія вже видає кредити дрібним торговцям, має власну платіжну систему Alipay і в якості експерименту збирається створити один з перших приватних банків в Китаї.

Ці нововведення потрібні для третього кроку. До 2020 року в основі бізнесу Alibaba повинні лежати хмарні технології і аналіз big data - область, в якій китайська компанія поки відстає. Джек Ма вважає, що об'єднання зусиль по трьом напрямам дозволить кардинально змінити саме розуміння електронної торгівлі, а значить, побут і споживчі звички всього людства.

Однак, думаючи про глобальний ринок, підприємець не забуває про батьківщину: за допомогою інтернету Ма збирається не тільки створити нові робочі місця і підштовхнути розвиток економіки, а й зробити Китай більш відкритою і прозорою країною.

Деякі колишні колеги критикують засновника Alibaba за те, що успіх запаморочив йому голову і зробив занадто самовпевненим в цьому питанні. За однією з версій, торішня відставка Ма має політичні причини: хоч глава компанії намагався дружити з китайським урядом, але завжди залишався занадто самостійною фігурою. Втім, це лише чутки.

Фотографія на обкладинці: Chad Ingraham

Джек Ма (Alibaba): 7 фактів про творця найдорожчої інтернет-компанії Азії

«Я нічого не розумію в технологіях». Джек Ма з його станом в $ 7 млрд може дозволити собі хизуватися недоліками. Він - головна дійова особа в технологічній індустрії Китаю, Марк Цукерберг і Джефф Безос всього Сходу. 15 років тому Ма створив торговий майданчик Alibaba, що зв'язала з міжнародними покупцями малий і середній бізнес Китаю.

IPO Alibaba може стати одним з найбільших в світі за останнє десятиліття - оцінка китайського гіганта становить від $ 140 до $ 200 млрд. H & F вибрав сім фактів, які розкривають секрети успіху Джека Ма.

Через пару днів його стан виросте до $ 10 млрд

Незважаючи на лідерський статус і пост голови ради директорів Alibaba Group, Джек Ма володіє всього 7% акцій компанії. Але і цього достатньо, щоб після IPO оцінити його стан щонайменше в $ 10 млрд. Первинне розміщення акцій пройде на цьому тижні в США.

У минулому році продажі B2B-платформи Alibaba і інтернет-аукціону Taobao склали понад $ 170 млрд - більше, ніж у Amazon і eBay, разом узятих. Alibaba Group контролює 80% китайського ринку e-commerce, доставляє майже 60% торгових посилок в країні і генерує 2% ВВП.

Дивно, але таке домінування - не межа для розвитку. Всього половина китайців має доступ до інтернету, а до 2020 року китайський ринок е-комерції перевершить ринки США, Британії, Німеччини, Франції та Японії, разом узяті. У найближчому майбутньому Alibaba може стати першою компанією в галузі електронної комерції, яка буде обробляти $ 1 трлн покупок в рік (зростання виручки тільки за минулий рік склав 51%). Саме тому інвестори оцінюють її на рівних з Amazon. Втім, шлях Ма до подібного досягнення навряд чи можна назвати простим.

Він подолав болючої поразки

by Xinhua by Xinhua

Джек Ма - self-made, який домігся успіху завдяки завзятості: по шляху до свого становища він подолав не одне поразку. Його дитинство припало на період культурної революції в Китаї, сім'я майбутнього підприємця терпіла гоніння, так як батьки були музикантами - переслідуваної інтелігенцією. Підлітком Ма регулярно відвідував готель провінційного Ханчжоу , Де заводив дружбу з туристами і вчив англійську, який захоплював його з дитинства. Після кількох безуспішних спроб здобути вищу освіту Ма став викладачем англійської в місцевому університеті і протягом декількох років працював за $ 12 в місяць.

Торговий і експортний бум в Китаї почала 1990-х дозволив йому запустити власне бюро перекладів. Так в 1995 році у робочих справах він потрапив в США і дізнався про існування інтернету. Новинка стала другим захопленням Ма: повернувшись до Китаю, він заснував China Pages - аналог «Жовтих сторінок».

Перша китайська інтернет-компанія виявилася нікому не потрібною - ні користувачам, ні уряду, яке підприємець хотів переконати в перспективності Мережі, - і незабаром закрилася. Яка випередила час Ма довелося повернутися на держслужбу, і наступні чотири роки він пропрацював в міністерстві зарубіжної торгівлі і економічного співробітництва.

Він придумав глобальний продукт

Все змінилося в 1999 році, коли Ма випадково зустрівся з співзасновником Yahoo! Джеррі Янгом. Відразу після цього Ма разом з 17 друзями в рідному Ханчжоу заснував Alibaba. «Наші мізки так само хороші, як і американські, - тому ми сміємо конкурувати з ними. Якщо ми хороша команда і знаємо, що хочемо зробити, то кожен з нас зможе перемогти десяток суперників », - в першій же промові препрініматель явно натякав на глобальні плани бізнесу.

Замість того щоб копіювати західні аналоги, Ма придумав свою бізнес-схему: Alibaba повинна була допомогти малим і середнім компаніям з Китаю знайти покупців. Вона спрацювала, і до наступного літа Ма привернув $ 25 млн від інвесторів і першим з китайських підприємців потрапив на обкладинку Forbes. Правда, беззбиткової компанія стане лише в 2002 році.

Він переміг у безвихідній ситуації

Asia Society flickr Asia Society flickr

Нинішнього стану Alibaba не було б без перемоги над eBay на домашньому ринку. У 2003 році найбільший інтернет-аукціон на планеті вклав $ 150 млн в розвиток свого китайського бізнесу - до кінця року eBay домінував на ринку угод між звичайними користувачами з часткою в 85%. Якраз в цей момент Alibaba вирішили не зупинятися на компаніях і також запустили свій аукціон Taobao. «EBay - це акула в океані, а Taobao - крокодил в Янцзи. Якщо ми будемо боротися в океані, ми програємо; якщо ми будемо боротися в річці, то переможемо », - заявив Ма перед стартом проекту. Підприємець скористався власною інтуїцією і знанням традицій і смаків місцевої аудиторії: сайт надавав куди більш живий і персоніфікований підхід до електронної торгівлі, до того ж протягом трьох років Taobao повинен був залишатися безкоштовною майданчиком для продавців.

Це дозволило поступово переманити користувачів з eBay на Taobao. У переломному 2005 році становище майданчиків зрівнялося, і американська компанія була готова вкластися в конкурента, але Ма вважав за краще іншу пропозицію. Він продав 40% Alibaba Yahoo! за приголомшливі $ 1 млрд, а отримані кошти пустив в подальший розвиток бізнесу (в 2012 році Alibaba викупить частину акцій назад, але, незважаючи на всі новації Марісса Майєр, капіталізація Yahoo! досі визначається часткою в китайській компанії - на неї припадає $ 37 млрд з майже $ 40 млрд). До кінця 2006 року китайський Давид переміг американського Голіафа: частка eBay впала нижче 10%, і місцеве відділення було закрито.

До кінця 2006 року китайський Давид переміг американського Голіафа: частка eBay впала нижче 10%, і місцеве відділення було закрито

він стартапер

Цього року Джеку Ма виповнюється 50 років, але те, що він робить, більше схоже на бізнес в стилі фанку, ніж, наприклад, стиль Марка Цукерберга. «Інтернет - це як келих пива: смачніше, якщо з піною», - любить говорити Ма. На його думку, в інтернет-бізнесі весь час повинні з'являтися і лопатися бульбашки, які дозволяють відсівати якісні та життєздатні ідеї. При цьому сам Ма не боїться зізнаватися у власних помилках і некомпетентності.

«Значна частина його успіху полягає в тому, що він веде себе як учитель», - сказав про своє начальника віце-президент Alibaba Джо Цай в інтерв'ю Forbes. Ма приділяє постійну увагу розвитку своїх підлеглих і не боїться наймати на роботу людей, які в чомусь його перевершують: «Ваш підлеглий повинен мати кращі технічні навички, ніж ви. Якщо це не так, ви найняли неправильного людини ».

Ма вважає, що бізнесмен повинен бути аполітичним - результат змішання політики та бізнесу виявляється вибухонебезпечним

Засновник Alibaba ненавидить бюрократична тяганина і однаково лає східну і західну корпоративну культуру. У першій занадто велика увага приділяється керівникам, у другій - регулювання і правилам. Зараз в компанії працює 24 000 співробітників, і, щоб в майбутньому уникнути труднощів з менеджментом, Ма пішов на радикальний крок перед довгоочікуваним IPO. Рік тому він покинув пост CEO Alibaba, залишившись в раді директорів, а всю компанію розбив на 25 відділів, які живуть за правилами стартапу. Ма вважає, що до прийняття важливих рішень необхідно залучати всіх співробітників.

Крім того, подібно до Facebook, компанія не скупиться з вкладеннями в нові проекти: в минулому році Alibaba заплатив а майже $ 600 млн за 18% акцій соціальної мережі Weibo, а в цьому місяці інвестувала в який спеціалізується на міських перевезеннях стартап Lyft. Така стратегія повинна забезпечити дітищу Ма швидкий розвиток: на домашньому ринку у Alibaba починається жорстка конкуренція з іншим китайським технологічним гігантом - Tencent, в активах якого суперпопулярний месенджер WeChat.

Він ворог ледарів і егоцентрист

World Economic Forum World Economic Forum

Кумедний факт: головним мотиватором Джека Ма протягом довгого часу виступала його вимоглива дружина Жанг Інг. Працьовитість і парадоксальна скромність Ма, яка доходила до нестяжательства, здаються чи не головними якостями підприємця: так, перші сімнадцять співробітників Alibaba, які в основному були учнями самого Ма, отримали частки в компанії, хоча не претендували на це.

«Не думайте про гроші; не думайте про те, як заробляти гроші, - радить Ма. - Я постійно нагадую собі, що ми народжені не для того, щоб працювати, а для того, щоб насолоджуватися життям. Ми тут для того, щоб робити життя інших краще ».

При цьому засновник Alibaba все одно вважає, що важливі лише справи, і головним обов'язком людини повинно бути прагнення бути відповідальніше і працелюбні інших. Можливості окремої людини мають другорядне значення - куди важливіше настрій і ставлення до справи: «30% людей ніколи не повірять вам. Тому не дозволяйте вашим колегам і співробітникам працювати на вас. Замість цього нехай вони працюють над спільною метою ».

Ма вважає, що бізнесмен повинен бути аполітичним - результат змішання політики та бізнесу виявляється вибухонебезпечним. Незважаючи на витончене знищення бізнесу eBay в Китаї, він не розглядав їх як ворогів: «Конкуренція нагадує гру в шахи. Якщо програв, можна почати ще один раунд. У справжнього бізнесмена немає ворогів ».

Робоча кредо Ма - незлобиво і любов до праці. «Сьогодні - суворо і болісно, ​​завтра буде ще гірше, зате післязавтра буде прекрасно».

Він насправді збирається змінити світ

Покинувши посаду СЕО, Ма не залишив управління - в його руках знаходиться реалізація глобальної стратегії розвитку Alibaba, поділена на три етапи. До 2015 року електронна комерція залишиться ядром бізнесу компанії. У наступні три роки пріоритетом Alibaba стане фінансова сфера: компанія вже видає кредити дрібним торговцям, має власну платіжну систему Alipay і в якості експерименту збирається створити один з перших приватних банків в Китаї.

Ці нововведення потрібні для третього кроку. До 2020 року в основі бізнесу Alibaba повинні лежати хмарні технології і аналіз big data - область, в якій китайська компанія поки відстає. Джек Ма вважає, що об'єднання зусиль по трьом напрямам дозволить кардинально змінити саме розуміння електронної торгівлі, а значить, побут і споживчі звички всього людства.

Однак, думаючи про глобальний ринок, підприємець не забуває про батьківщину: за допомогою інтернету Ма збирається не тільки створити нові робочі місця і підштовхнути розвиток економіки, а й зробити Китай більш відкритою і прозорою країною.

Деякі колишні колеги критикують засновника Alibaba за те, що успіх запаморочив йому голову і зробив занадто самовпевненим в цьому питанні. За однією з версій, торішня відставка Ма має політичні причини: хоч глава компанії намагався дружити з китайським урядом, але завжди залишався занадто самостійною фігурою. Втім, це лише чутки.

Фотографія на обкладинці: Chad Ingraham

Новости

Пиротехника своими руками в домашних
Самые лучшие полезные самоделки рунета! Как сделать самому, мастер-классы, фото, чертежи, инструкции, книги, видео. Главная САМОДЕЛКИ Дизайнерские

Фольгированные шары с гелием
Для начала давайте разберемся и чего же выполнен фольгированный шар и почему он летает дольше?! Как вы помните, наши латексные шарики достаточно пористые, поэтому их приходится обрабатывать специальным

Как сделать красивую снежинку из бумаги
Красивые бумажные снежинки станут хорошим украшением дома на Новый год. Они создадут в квартире атмосферу белоснежной, зимней сказки. Да и просто занимаясь вырезанием из бумаги снежинок разнообразной

Все товары для праздника оптом купить
Как сделать правильный выбор в работе, бизнесе и жизни, о котором никогда не придется жалеть. Мы хотим рассказать вам об удивительной и очень простой технике 7 вопросов, которые позволят оценить ситуацию

Надувные шарики с гелием с доставкой
На праздники часто бывают востребованы воздушные шарики, надутые гелием. Обычно, их покупают уже готовыми (надутыми) и привозят на праздник. Или, приглашают специалистов, которые приезжают и надувают

2400 наименований пиротехники
В последние десятилетия наша страна может похвастаться появлением нескольких десятков отечественных производителей, специализирующихся на выпуске пиротехники. Если вы сомневаетесь, какой фейерверк заказать,

Как сделать из бумаги самолет
 1. Самолеты сделанный по первой и второй схеме являются самыми распространенными. Собирается такое оригами своими руками достаточно быстро, несмотря на это самолет летит достаточно далеко за счет свое

Аниматоры на детские праздники в Зеленограде
Уж сколько раз твердили миру…Что готовиться ко дню рождения нужно заранее, а не бегать в предпраздничный день угорелой кошкой. Нельзя впихнуть в 24 часа дела, рассчитанные на недели. К празднику нужно