Связаться с нами

  • (097) ?601-88-87
    (067) ?493-44-27
    (096) ?830-00-01

Статьи

Джек Ма (Alibaba): 7 фактів про творця найдорожчої інтернет-компанії Азії - The Village

  1. Джек Ма (Alibaba): 7 фактів про творця найдорожчої інтернет-компанії Азії «Я нічого не розумію в технологіях». Джек Ма з його станом в $ 7 млрд може дозволити собі хизуватися недоліками. Він - головна дійова особа в технологічній індустрії Китаю, Марк Цукерберг і Джефф Безос всього Сходу. 15 років тому Ма створив торговий майданчик Alibaba, що зв'язала з міжнародними покупцями малий і середній бізнес Китаю. IPO Alibaba може стати одним з найбільших в світі за останнє десятиліття - оцінка китайського гіганта становить від $ 140 до $ 200 млрд. H & F вибрав сім фактів, які розкривають секрети успіху Джека Ма.
  2. Він придумав глобальний продукт
  3. Він переміг у безвихідній ситуації
  4. він стартапер
  5. Він ворог ледарів і егоцентрист
  6. Він насправді збирається змінити світ
  7. Джек Ма (Alibaba): 7 фактів про творця найдорожчої інтернет-компанії Азії
  8. Він придумав глобальний продукт
  9. Він переміг у безвихідній ситуації
  10. він стартапер
  11. Він ворог ледарів і егоцентрист
  12. Він насправді збирається змінити світ
  13. Джек Ма (Alibaba): 7 фактів про творця найдорожчої інтернет-компанії Азії
  14. Він придумав глобальний продукт
  15. Він переміг у безвихідній ситуації
  16. він стартапер
  17. Він ворог ледарів і егоцентрист
  18. Він насправді збирається змінити світ
  19. Джек Ма (Alibaba): 7 фактів про творця найдорожчої інтернет-компанії Азії
  20. Він придумав глобальний продукт
  21. Він переміг у безвихідній ситуації
  22. він стартапер
  23. Він ворог ледарів і егоцентрист
  24. Він насправді збирається змінити світ
  25. Джек Ма (Alibaba): 7 фактів про творця найдорожчої інтернет-компанії Азії
  26. Він придумав глобальний продукт
  27. Він переміг у безвихідній ситуації
  28. він стартапер
  29. Він ворог ледарів і егоцентрист
  30. Він насправді збирається змінити світ
  31. Джек Ма (Alibaba): 7 фактів про творця найдорожчої інтернет-компанії Азії
  32. Він придумав глобальний продукт
  33. Він переміг у безвихідній ситуації
  34. він стартапер
  35. Він ворог ледарів і егоцентрист
  36. Він насправді збирається змінити світ
  37. Джек Ма (Alibaba): 7 фактів про творця найдорожчої інтернет-компанії Азії
  38. Він придумав глобальний продукт
  39. Він переміг у безвихідній ситуації
  40. він стартапер
  41. Він ворог ледарів і егоцентрист
  42. Він насправді збирається змінити світ

Джек Ма (Alibaba): 7 фактів про творця найдорожчої інтернет-компанії Азії

«Я нічого не розумію в технологіях». Джек Ма з його станом в $ 7 млрд може дозволити собі хизуватися недоліками. Він - головна дійова особа в технологічній індустрії Китаю, Марк Цукерберг і Джефф Безос всього Сходу. 15 років тому Ма створив торговий майданчик Alibaba, що зв'язала з міжнародними покупцями малий і середній бізнес Китаю.

IPO Alibaba може стати одним з найбільших в світі за останнє десятиліття - оцінка китайського гіганта становить від $ 140 до $ 200 млрд. H & F вибрав сім фактів, які розкривають секрети успіху Джека Ма.

Через пару днів його стан виросте до $ 10 млрд

Незважаючи на лідерський статус і пост голови ради директорів Alibaba Group, Джек Ма володіє всього 7% акцій компанії. Але і цього достатньо, щоб після IPO оцінити його стан щонайменше в $ 10 млрд. Первинне розміщення акцій пройде на цьому тижні в США.

У минулому році продажі B2B-платформи Alibaba і інтернет-аукціону Taobao склали понад $ 170 млрд - більше, ніж у Amazon і eBay, разом узятих. Alibaba Group контролює 80% китайського ринку e-commerce, доставляє майже 60% торгових посилок в країні і генерує 2% ВВП.

Дивно, але таке домінування - не межа для розвитку. Всього половина китайців має доступ до інтернету, а до 2020 року китайський ринок е-комерції перевершить ринки США, Британії, Німеччини, Франції та Японії, разом узяті. У найближчому майбутньому Alibaba може стати першою компанією в галузі електронної комерції, яка буде обробляти $ 1 трлн покупок в рік (зростання виручки тільки за минулий рік склав 51%). Саме тому інвестори оцінюють її на рівних з Amazon. Втім, шлях Ма до подібного досягнення навряд чи можна назвати простим.

Він подолав болючої поразки

by Xinhua by Xinhua

Джек Ма - self-made, який домігся успіху завдяки завзятості: по шляху до свого становища він подолав не одне поразку. Його дитинство припало на період культурної революції в Китаї, сім'я майбутнього підприємця терпіла гоніння, так як батьки були музикантами - переслідуваної інтелігенцією. Підлітком Ма регулярно відвідував готель провінційного Ханчжоу , Де заводив дружбу з туристами і вчив англійську, який захоплював його з дитинства. Після кількох безуспішних спроб здобути вищу освіту Ма став викладачем англійської в місцевому університеті і протягом декількох років працював за $ 12 в місяць.

Торговий і експортний бум в Китаї почала 1990-х дозволив йому запустити власне бюро перекладів. Так в 1995 році у робочих справах він потрапив в США і дізнався про існування інтернету. Новинка стала другим захопленням Ма: повернувшись до Китаю, він заснував China Pages - аналог «Жовтих сторінок».

Перша китайська інтернет-компанія виявилася нікому не потрібною - ні користувачам, ні уряду, яке підприємець хотів переконати в перспективності Мережі, - і незабаром закрилася. Яка випередила час Ма довелося повернутися на держслужбу, і наступні чотири роки він пропрацював в міністерстві зарубіжної торгівлі і економічного співробітництва.

Він придумав глобальний продукт

Все змінилося в 1999 році, коли Ма випадково зустрівся з співзасновником Yahoo! Джеррі Янгом. Відразу після цього Ма разом з 17 друзями в рідному Ханчжоу заснував Alibaba. «Наші мізки так само хороші, як і американські, - тому ми сміємо конкурувати з ними. Якщо ми хороша команда і знаємо, що хочемо зробити, то кожен з нас зможе перемогти десяток суперників », - в першій же промові препрініматель явно натякав на глобальні плани бізнесу.

Замість того щоб копіювати західні аналоги, Ма придумав свою бізнес-схему: Alibaba повинна була допомогти малим і середнім компаніям з Китаю знайти покупців. Вона спрацювала, і до наступного літа Ма привернув $ 25 млн від інвесторів і першим з китайських підприємців потрапив на обкладинку Forbes. Правда, беззбиткової компанія стане лише в 2002 році.

Він переміг у безвихідній ситуації

Asia Society flickr Asia Society flickr

Нинішнього стану Alibaba не було б без перемоги над eBay на домашньому ринку. У 2003 році найбільший інтернет-аукціон на планеті вклав $ 150 млн в розвиток свого китайського бізнесу - до кінця року eBay домінував на ринку угод між звичайними користувачами з часткою в 85%. Якраз в цей момент Alibaba вирішили не зупинятися на компаніях і також запустили свій аукціон Taobao. «EBay - це акула в океані, а Taobao - крокодил в Янцзи. Якщо ми будемо боротися в океані, ми програємо; якщо ми будемо боротися в річці, то переможемо », - заявив Ма перед стартом проекту. Підприємець скористався власною інтуїцією і знанням традицій і смаків місцевої аудиторії: сайт надавав куди більш живий і персоніфікований підхід до електронної торгівлі, до того ж протягом трьох років Taobao повинен був залишатися безкоштовною майданчиком для продавців.

Це дозволило поступово переманити користувачів з eBay на Taobao. У переломному 2005 році становище майданчиків зрівнялося, і американська компанія була готова вкластися в конкурента, але Ма вважав за краще іншу пропозицію. Він продав 40% Alibaba Yahoo! за приголомшливі $ 1 млрд, а отримані кошти пустив в подальший розвиток бізнесу (в 2012 році Alibaba викупить частину акцій назад, але, незважаючи на всі новації Марісса Майєр, капіталізація Yahoo! досі визначається часткою в китайській компанії - на неї припадає $ 37 млрд з майже $ 40 млрд). До кінця 2006 року китайський Давид переміг американського Голіафа: частка eBay впала нижче 10%, і місцеве відділення було закрито.

До кінця 2006 року китайський Давид переміг американського Голіафа: частка eBay впала нижче 10%, і місцеве відділення було закрито

він стартапер

Цього року Джеку Ма виповнюється 50 років, але те, що він робить, більше схоже на бізнес в стилі фанку, ніж, наприклад, стиль Марка Цукерберга. «Інтернет - це як келих пива: смачніше, якщо з піною», - любить говорити Ма. На його думку, в інтернет-бізнесі весь час повинні з'являтися і лопатися бульбашки, які дозволяють відсівати якісні та життєздатні ідеї. При цьому сам Ма не боїться зізнаватися у власних помилках і некомпетентності.

«Значна частина його успіху полягає в тому, що він веде себе як учитель», - сказав про своє начальника віце-президент Alibaba Джо Цай в інтерв'ю Forbes. Ма приділяє постійну увагу розвитку своїх підлеглих і не боїться наймати на роботу людей, які в чомусь його перевершують: «Ваш підлеглий повинен мати кращі технічні навички, ніж ви. Якщо це не так, ви найняли неправильного людини ».

Ма вважає, що бізнесмен повинен бути аполітичним - результат змішання політики та бізнесу виявляється вибухонебезпечним

Засновник Alibaba ненавидить бюрократична тяганина і однаково лає східну і західну корпоративну культуру. У першій занадто велика увага приділяється керівникам, у другій - регулювання і правилам. Зараз в компанії працює 24 000 співробітників, і, щоб в майбутньому уникнути труднощів з менеджментом, Ма пішов на радикальний крок перед довгоочікуваним IPO. Рік тому він покинув пост CEO Alibaba, залишившись в раді директорів, а всю компанію розбив на 25 відділів, які живуть за правилами стартапу. Ма вважає, що до прийняття важливих рішень необхідно залучати всіх співробітників.

Крім того, подібно до Facebook, компанія не скупиться з вкладеннями в нові проекти: в минулому році Alibaba заплатив а майже $ 600 млн за 18% акцій соціальної мережі Weibo, а в цьому місяці інвестувала в який спеціалізується на міських перевезеннях стартап Lyft. Така стратегія повинна забезпечити дітищу Ма швидкий розвиток: на домашньому ринку у Alibaba починається жорстка конкуренція з іншим китайським технологічним гігантом - Tencent, в активах якого суперпопулярний месенджер WeChat.

Він ворог ледарів і егоцентрист

World Economic Forum World Economic Forum

Кумедний факт: головним мотиватором Джека Ма протягом довгого часу виступала його вимоглива дружина Жанг Інг. Працьовитість і парадоксальна скромність Ма, яка доходила до нестяжательства, здаються чи не головними якостями підприємця: так, перші сімнадцять співробітників Alibaba, які в основному були учнями самого Ма, отримали частки в компанії, хоча не претендували на це.

«Не думайте про гроші; не думайте про те, як заробляти гроші, - радить Ма. - Я постійно нагадую собі, що ми народжені не для того, щоб працювати, а для того, щоб насолоджуватися життям. Ми тут для того, щоб робити життя інших краще ».

При цьому засновник Alibaba все одно вважає, що важливі лише справи, і головним обов'язком людини повинно бути прагнення бути відповідальніше і працелюбні інших. Можливості окремої людини мають другорядне значення - куди важливіше настрій і ставлення до справи: «30% людей ніколи не повірять вам. Тому не дозволяйте вашим колегам і співробітникам працювати на вас. Замість цього нехай вони працюють над спільною метою ».

Ма вважає, що бізнесмен повинен бути аполітичним - результат змішання політики та бізнесу виявляється вибухонебезпечним. Незважаючи на витончене знищення бізнесу eBay в Китаї, він не розглядав їх як ворогів: «Конкуренція нагадує гру в шахи. Якщо програв, можна почати ще один раунд. У справжнього бізнесмена немає ворогів ».

Робоча кредо Ма - незлобиво і любов до праці. «Сьогодні - суворо і болісно, ​​завтра буде ще гірше, зате післязавтра буде прекрасно».

Він насправді збирається змінити світ

Покинувши посаду СЕО, Ма не залишив управління - в його руках знаходиться реалізація глобальної стратегії розвитку Alibaba, поділена на три етапи. До 2015 року електронна комерція залишиться ядром бізнесу компанії. У наступні три роки пріоритетом Alibaba стане фінансова сфера: компанія вже видає кредити дрібним торговцям, має власну платіжну систему Alipay і в якості експерименту збирається створити один з перших приватних банків в Китаї.

Ці нововведення потрібні для третього кроку. До 2020 року в основі бізнесу Alibaba повинні лежати хмарні технології і аналіз big data - область, в якій китайська компанія поки відстає. Джек Ма вважає, що об'єднання зусиль по трьом напрямам дозволить кардинально змінити саме розуміння електронної торгівлі, а значить, побут і споживчі звички всього людства.

Однак, думаючи про глобальний ринок, підприємець не забуває про батьківщину: за допомогою інтернету Ма збирається не тільки створити нові робочі місця і підштовхнути розвиток економіки, а й зробити Китай більш відкритою і прозорою країною.

Деякі колишні колеги критикують засновника Alibaba за те, що успіх запаморочив йому голову і зробив занадто самовпевненим в цьому питанні. За однією з версій, торішня відставка Ма має політичні причини: хоч глава компанії намагався дружити з китайським урядом, але завжди залишався занадто самостійною фігурою. Втім, це лише чутки.

Фотографія на обкладинці: Chad Ingraham

Джек Ма (Alibaba): 7 фактів про творця найдорожчої інтернет-компанії Азії

«Я нічого не розумію в технологіях». Джек Ма з його станом в $ 7 млрд може дозволити собі хизуватися недоліками. Він - головна дійова особа в технологічній індустрії Китаю, Марк Цукерберг і Джефф Безос всього Сходу. 15 років тому Ма створив торговий майданчик Alibaba, що зв'язала з міжнародними покупцями малий і середній бізнес Китаю.

IPO Alibaba може стати одним з найбільших в світі за останнє десятиліття - оцінка китайського гіганта становить від $ 140 до $ 200 млрд. H & F вибрав сім фактів, які розкривають секрети успіху Джека Ма.

Через пару днів його стан виросте до $ 10 млрд

Незважаючи на лідерський статус і пост голови ради директорів Alibaba Group, Джек Ма володіє всього 7% акцій компанії. Але і цього достатньо, щоб після IPO оцінити його стан щонайменше в $ 10 млрд. Первинне розміщення акцій пройде на цьому тижні в США.

У минулому році продажі B2B-платформи Alibaba і інтернет-аукціону Taobao склали понад $ 170 млрд - більше, ніж у Amazon і eBay, разом узятих. Alibaba Group контролює 80% китайського ринку e-commerce, доставляє майже 60% торгових посилок в країні і генерує 2% ВВП.

Дивно, але таке домінування - не межа для розвитку. Всього половина китайців має доступ до інтернету, а до 2020 року китайський ринок е-комерції перевершить ринки США, Британії, Німеччини, Франції та Японії, разом узяті. У найближчому майбутньому Alibaba може стати першою компанією в галузі електронної комерції, яка буде обробляти $ 1 трлн покупок в рік (зростання виручки тільки за минулий рік склав 51%). Саме тому інвестори оцінюють її на рівних з Amazon. Втім, шлях Ма до подібного досягнення навряд чи можна назвати простим.

Він подолав болючої поразки

by Xinhua by Xinhua

Джек Ма - self-made, який домігся успіху завдяки завзятості: по шляху до свого становища він подолав не одне поразку. Його дитинство припало на період культурної революції в Китаї, сім'я майбутнього підприємця терпіла гоніння, так як батьки були музикантами - переслідуваної інтелігенцією. Підлітком Ма регулярно відвідував готель провінційного Ханчжоу , Де заводив дружбу з туристами і вчив англійську, який захоплював його з дитинства. Після кількох безуспішних спроб здобути вищу освіту Ма став викладачем англійської в місцевому університеті і протягом декількох років працював за $ 12 в місяць.

Торговий і експортний бум в Китаї почала 1990-х дозволив йому запустити власне бюро перекладів. Так в 1995 році у робочих справах він потрапив в США і дізнався про існування інтернету. Новинка стала другим захопленням Ма: повернувшись до Китаю, він заснував China Pages - аналог «Жовтих сторінок».

Перша китайська інтернет-компанія виявилася нікому не потрібною - ні користувачам, ні уряду, яке підприємець хотів переконати в перспективності Мережі, - і незабаром закрилася. Яка випередила час Ма довелося повернутися на держслужбу, і наступні чотири роки він пропрацював в міністерстві зарубіжної торгівлі і економічного співробітництва.

Він придумав глобальний продукт

Все змінилося в 1999 році, коли Ма випадково зустрівся з співзасновником Yahoo! Джеррі Янгом. Відразу після цього Ма разом з 17 друзями в рідному Ханчжоу заснував Alibaba. «Наші мізки так само хороші, як і американські, - тому ми сміємо конкурувати з ними. Якщо ми хороша команда і знаємо, що хочемо зробити, то кожен з нас зможе перемогти десяток суперників », - в першій же промові препрініматель явно натякав на глобальні плани бізнесу.

Замість того щоб копіювати західні аналоги, Ма придумав свою бізнес-схему: Alibaba повинна була допомогти малим і середнім компаніям з Китаю знайти покупців. Вона спрацювала, і до наступного літа Ма привернув $ 25 млн від інвесторів і першим з китайських підприємців потрапив на обкладинку Forbes. Правда, беззбиткової компанія стане лише в 2002 році.

Він переміг у безвихідній ситуації

Asia Society flickr Asia Society flickr

Нинішнього стану Alibaba не було б без перемоги над eBay на домашньому ринку. У 2003 році найбільший інтернет-аукціон на планеті вклав $ 150 млн в розвиток свого китайського бізнесу - до кінця року eBay домінував на ринку угод між звичайними користувачами з часткою в 85%. Якраз в цей момент Alibaba вирішили не зупинятися на компаніях і також запустили свій аукціон Taobao. «EBay - це акула в океані, а Taobao - крокодил в Янцзи. Якщо ми будемо боротися в океані, ми програємо; якщо ми будемо боротися в річці, то переможемо », - заявив Ма перед стартом проекту. Підприємець скористався власною інтуїцією і знанням традицій і смаків місцевої аудиторії: сайт надавав куди більш живий і персоніфікований підхід до електронної торгівлі, до того ж протягом трьох років Taobao повинен був залишатися безкоштовною майданчиком для продавців.

Це дозволило поступово переманити користувачів з eBay на Taobao. У переломному 2005 році становище майданчиків зрівнялося, і американська компанія була готова вкластися в конкурента, але Ма вважав за краще іншу пропозицію. Він продав 40% Alibaba Yahoo! за приголомшливі $ 1 млрд, а отримані кошти пустив в подальший розвиток бізнесу (в 2012 році Alibaba викупить частину акцій назад, але, незважаючи на всі новації Марісса Майєр, капіталізація Yahoo! досі визначається часткою в китайській компанії - на неї припадає $ 37 млрд з майже $ 40 млрд). До кінця 2006 року китайський Давид переміг американського Голіафа: частка eBay впала нижче 10%, і місцеве відділення було закрито.

До кінця 2006 року китайський Давид переміг американського Голіафа: частка eBay впала нижче 10%, і місцеве відділення було закрито

він стартапер

Цього року Джеку Ма виповнюється 50 років, але те, що він робить, більше схоже на бізнес в стилі фанку, ніж, наприклад, стиль Марка Цукерберга. «Інтернет - це як келих пива: смачніше, якщо з піною», - любить говорити Ма. На його думку, в інтернет-бізнесі весь час повинні з'являтися і лопатися бульбашки, які дозволяють відсівати якісні та життєздатні ідеї. При цьому сам Ма не боїться зізнаватися у власних помилках і некомпетентності.

«Значна частина його успіху полягає в тому, що він веде себе як учитель», - сказав про своє начальника віце-президент Alibaba Джо Цай в інтерв'ю Forbes. Ма приділяє постійну увагу розвитку своїх підлеглих і не боїться наймати на роботу людей, які в чомусь його перевершують: «Ваш підлеглий повинен мати кращі технічні навички, ніж ви. Якщо це не так, ви найняли неправильного людини ».

Ма вважає, що бізнесмен повинен бути аполітичним - результат змішання політики та бізнесу виявляється вибухонебезпечним

Засновник Alibaba ненавидить бюрократична тяганина і однаково лає східну і західну корпоративну культуру. У першій занадто велика увага приділяється керівникам, у другій - регулювання і правилам. Зараз в компанії працює 24 000 співробітників, і, щоб в майбутньому уникнути труднощів з менеджментом, Ма пішов на радикальний крок перед довгоочікуваним IPO. Рік тому він покинув пост CEO Alibaba, залишившись в раді директорів, а всю компанію розбив на 25 відділів, які живуть за правилами стартапу. Ма вважає, що до прийняття важливих рішень необхідно залучати всіх співробітників.

Крім того, подібно до Facebook, компанія не скупиться з вкладеннями в нові проекти: в минулому році Alibaba заплатив а майже $ 600 млн за 18% акцій соціальної мережі Weibo, а в цьому місяці інвестувала в який спеціалізується на міських перевезеннях стартап Lyft. Така стратегія повинна забезпечити дітищу Ма швидкий розвиток: на домашньому ринку у Alibaba починається жорстка конкуренція з іншим китайським технологічним гігантом - Tencent, в активах якого суперпопулярний месенджер WeChat.

Він ворог ледарів і егоцентрист

World Economic Forum World Economic Forum

Кумедний факт: головним мотиватором Джека Ма протягом довгого часу виступала його вимоглива дружина Жанг Інг. Працьовитість і парадоксальна скромність Ма, яка доходила до нестяжательства, здаються чи не головними якостями підприємця: так, перші сімнадцять співробітників Alibaba, які в основному були учнями самого Ма, отримали частки в компанії, хоча не претендували на це.

«Не думайте про гроші; не думайте про те, як заробляти гроші, - радить Ма. - Я постійно нагадую собі, що ми народжені не для того, щоб працювати, а для того, щоб насолоджуватися життям. Ми тут для того, щоб робити життя інших краще ».

При цьому засновник Alibaba все одно вважає, що важливі лише справи, і головним обов'язком людини повинно бути прагнення бути відповідальніше і працелюбні інших. Можливості окремої людини мають другорядне значення - куди важливіше настрій і ставлення до справи: «30% людей ніколи не повірять вам. Тому не дозволяйте вашим колегам і співробітникам працювати на вас. Замість цього нехай вони працюють над спільною метою ».

Ма вважає, що бізнесмен повинен бути аполітичним - результат змішання політики та бізнесу виявляється вибухонебезпечним. Незважаючи на витончене знищення бізнесу eBay в Китаї, він не розглядав їх як ворогів: «Конкуренція нагадує гру в шахи. Якщо програв, можна почати ще один раунд. У справжнього бізнесмена немає ворогів ».

Робоча кредо Ма - незлобиво і любов до праці. «Сьогодні - суворо і болісно, ​​завтра буде ще гірше, зате післязавтра буде прекрасно».

Він насправді збирається змінити світ

Покинувши посаду СЕО, Ма не залишив управління - в його руках знаходиться реалізація глобальної стратегії розвитку Alibaba, поділена на три етапи. До 2015 року електронна комерція залишиться ядром бізнесу компанії. У наступні три роки пріоритетом Alibaba стане фінансова сфера: компанія вже видає кредити дрібним торговцям, має власну платіжну систему Alipay і в якості експерименту збирається створити один з перших приватних банків в Китаї.

Ці нововведення потрібні для третього кроку. До 2020 року в основі бізнесу Alibaba повинні лежати хмарні технології і аналіз big data - область, в якій китайська компанія поки відстає. Джек Ма вважає, що об'єднання зусиль по трьом напрямам дозволить кардинально змінити саме розуміння електронної торгівлі, а значить, побут і споживчі звички всього людства.

Однак, думаючи про глобальний ринок, підприємець не забуває про батьківщину: за допомогою інтернету Ма збирається не тільки створити нові робочі місця і підштовхнути розвиток економіки, а й зробити Китай більш відкритою і прозорою країною.

Деякі колишні колеги критикують засновника Alibaba за те, що успіх запаморочив йому голову і зробив занадто самовпевненим в цьому питанні. За однією з версій, торішня відставка Ма має політичні причини: хоч глава компанії намагався дружити з китайським урядом, але завжди залишався занадто самостійною фігурою. Втім, це лише чутки.

Фотографія на обкладинці: Chad Ingraham

Джек Ма (Alibaba): 7 фактів про творця найдорожчої інтернет-компанії Азії

«Я нічого не розумію в технологіях». Джек Ма з його станом в $ 7 млрд може дозволити собі хизуватися недоліками. Він - головна дійова особа в технологічній індустрії Китаю, Марк Цукерберг і Джефф Безос всього Сходу. 15 років тому Ма створив торговий майданчик Alibaba, що зв'язала з міжнародними покупцями малий і середній бізнес Китаю.

IPO Alibaba може стати одним з найбільших в світі за останнє десятиліття - оцінка китайського гіганта становить від $ 140 до $ 200 млрд. H & F вибрав сім фактів, які розкривають секрети успіху Джека Ма.

Через пару днів його стан виросте до $ 10 млрд

Незважаючи на лідерський статус і пост голови ради директорів Alibaba Group, Джек Ма володіє всього 7% акцій компанії. Але і цього достатньо, щоб після IPO оцінити його стан щонайменше в $ 10 млрд. Первинне розміщення акцій пройде на цьому тижні в США.

У минулому році продажі B2B-платформи Alibaba і інтернет-аукціону Taobao склали понад $ 170 млрд - більше, ніж у Amazon і eBay, разом узятих. Alibaba Group контролює 80% китайського ринку e-commerce, доставляє майже 60% торгових посилок в країні і генерує 2% ВВП.

Дивно, але таке домінування - не межа для розвитку. Всього половина китайців має доступ до інтернету, а до 2020 року китайський ринок е-комерції перевершить ринки США, Британії, Німеччини, Франції та Японії, разом узяті. У найближчому майбутньому Alibaba може стати першою компанією в галузі електронної комерції, яка буде обробляти $ 1 трлн покупок в рік (зростання виручки тільки за минулий рік склав 51%). Саме тому інвестори оцінюють її на рівних з Amazon. Втім, шлях Ма до подібного досягнення навряд чи можна назвати простим.

Він подолав болючої поразки

by Xinhua by Xinhua

Джек Ма - self-made, який домігся успіху завдяки завзятості: по шляху до свого становища він подолав не одне поразку. Його дитинство припало на період культурної революції в Китаї, сім'я майбутнього підприємця терпіла гоніння, так як батьки були музикантами - переслідуваної інтелігенцією. Підлітком Ма регулярно відвідував готель провінційного Ханчжоу , Де заводив дружбу з туристами і вчив англійську, який захоплював його з дитинства. Після кількох безуспішних спроб здобути вищу освіту Ма став викладачем англійської в місцевому університеті і протягом декількох років працював за $ 12 в місяць.

Торговий і експортний бум в Китаї почала 1990-х дозволив йому запустити власне бюро перекладів. Так в 1995 році у робочих справах він потрапив в США і дізнався про існування інтернету. Новинка стала другим захопленням Ма: повернувшись до Китаю, він заснував China Pages - аналог «Жовтих сторінок».

Перша китайська інтернет-компанія виявилася нікому не потрібною - ні користувачам, ні уряду, яке підприємець хотів переконати в перспективності Мережі, - і незабаром закрилася. Яка випередила час Ма довелося повернутися на держслужбу, і наступні чотири роки він пропрацював в міністерстві зарубіжної торгівлі і економічного співробітництва.

Він придумав глобальний продукт

Все змінилося в 1999 році, коли Ма випадково зустрівся з співзасновником Yahoo! Джеррі Янгом. Відразу після цього Ма разом з 17 друзями в рідному Ханчжоу заснував Alibaba. «Наші мізки так само хороші, як і американські, - тому ми сміємо конкурувати з ними. Якщо ми хороша команда і знаємо, що хочемо зробити, то кожен з нас зможе перемогти десяток суперників », - в першій же промові препрініматель явно натякав на глобальні плани бізнесу.

Замість того щоб копіювати західні аналоги, Ма придумав свою бізнес-схему: Alibaba повинна була допомогти малим і середнім компаніям з Китаю знайти покупців. Вона спрацювала, і до наступного літа Ма привернув $ 25 млн від інвесторів і першим з китайських підприємців потрапив на обкладинку Forbes. Правда, беззбиткової компанія стане лише в 2002 році.

Він переміг у безвихідній ситуації

Asia Society flickr Asia Society flickr

Нинішнього стану Alibaba не було б без перемоги над eBay на домашньому ринку. У 2003 році найбільший інтернет-аукціон на планеті вклав $ 150 млн в розвиток свого китайського бізнесу - до кінця року eBay домінував на ринку угод між звичайними користувачами з часткою в 85%. Якраз в цей момент Alibaba вирішили не зупинятися на компаніях і також запустили свій аукціон Taobao. «EBay - це акула в океані, а Taobao - крокодил в Янцзи. Якщо ми будемо боротися в океані, ми програємо; якщо ми будемо боротися в річці, то переможемо », - заявив Ма перед стартом проекту. Підприємець скористався власною інтуїцією і знанням традицій і смаків місцевої аудиторії: сайт надавав куди більш живий і персоніфікований підхід до електронної торгівлі, до того ж протягом трьох років Taobao повинен був залишатися безкоштовною майданчиком для продавців.

Це дозволило поступово переманити користувачів з eBay на Taobao. У переломному 2005 році становище майданчиків зрівнялося, і американська компанія була готова вкластися в конкурента, але Ма вважав за краще іншу пропозицію. Він продав 40% Alibaba Yahoo! за приголомшливі $ 1 млрд, а отримані кошти пустив в подальший розвиток бізнесу (в 2012 році Alibaba викупить частину акцій назад, але, незважаючи на всі новації Марісса Майєр, капіталізація Yahoo! досі визначається часткою в китайській компанії - на неї припадає $ 37 млрд з майже $ 40 млрд). До кінця 2006 року китайський Давид переміг американського Голіафа: частка eBay впала нижче 10%, і місцеве відділення було закрито.

До кінця 2006 року китайський Давид переміг американського Голіафа: частка eBay впала нижче 10%, і місцеве відділення було закрито

він стартапер

Цього року Джеку Ма виповнюється 50 років, але те, що він робить, більше схоже на бізнес в стилі фанку, ніж, наприклад, стиль Марка Цукерберга. «Інтернет - це як келих пива: смачніше, якщо з піною», - любить говорити Ма. На його думку, в інтернет-бізнесі весь час повинні з'являтися і лопатися бульбашки, які дозволяють відсівати якісні та життєздатні ідеї. При цьому сам Ма не боїться зізнаватися у власних помилках і некомпетентності.

«Значна частина його успіху полягає в тому, що він веде себе як учитель», - сказав про своє начальника віце-президент Alibaba Джо Цай в інтерв'ю Forbes. Ма приділяє постійну увагу розвитку своїх підлеглих і не боїться наймати на роботу людей, які в чомусь його перевершують: «Ваш підлеглий повинен мати кращі технічні навички, ніж ви. Якщо це не так, ви найняли неправильного людини ».

Ма вважає, що бізнесмен повинен бути аполітичним - результат змішання політики та бізнесу виявляється вибухонебезпечним

Засновник Alibaba ненавидить бюрократична тяганина і однаково лає східну і західну корпоративну культуру. У першій занадто велика увага приділяється керівникам, у другій - регулювання і правилам. Зараз в компанії працює 24 000 співробітників, і, щоб в майбутньому уникнути труднощів з менеджментом, Ма пішов на радикальний крок перед довгоочікуваним IPO. Рік тому він покинув пост CEO Alibaba, залишившись в раді директорів, а всю компанію розбив на 25 відділів, які живуть за правилами стартапу. Ма вважає, що до прийняття важливих рішень необхідно залучати всіх співробітників.

Крім того, подібно до Facebook, компанія не скупиться з вкладеннями в нові проекти: в минулому році Alibaba заплатив а майже $ 600 млн за 18% акцій соціальної мережі Weibo, а в цьому місяці інвестувала в який спеціалізується на міських перевезеннях стартап Lyft. Така стратегія повинна забезпечити дітищу Ма швидкий розвиток: на домашньому ринку у Alibaba починається жорстка конкуренція з іншим китайським технологічним гігантом - Tencent, в активах якого суперпопулярний месенджер WeChat.

Він ворог ледарів і егоцентрист

World Economic Forum World Economic Forum

Кумедний факт: головним мотиватором Джека Ма протягом довгого часу виступала його вимоглива дружина Жанг Інг. Працьовитість і парадоксальна скромність Ма, яка доходила до нестяжательства, здаються чи не головними якостями підприємця: так, перші сімнадцять співробітників Alibaba, які в основному були учнями самого Ма, отримали частки в компанії, хоча не претендували на це.

«Не думайте про гроші; не думайте про те, як заробляти гроші, - радить Ма. - Я постійно нагадую собі, що ми народжені не для того, щоб працювати, а для того, щоб насолоджуватися життям. Ми тут для того, щоб робити життя інших краще ».

При цьому засновник Alibaba все одно вважає, що важливі лише справи, і головним обов'язком людини повинно бути прагнення бути відповідальніше і працелюбні інших. Можливості окремої людини мають другорядне значення - куди важливіше настрій і ставлення до справи: «30% людей ніколи не повірять вам. Тому не дозволяйте вашим колегам і співробітникам працювати на вас. Замість цього нехай вони працюють над спільною метою ».

Ма вважає, що бізнесмен повинен бути аполітичним - результат змішання політики та бізнесу виявляється вибухонебезпечним. Незважаючи на витончене знищення бізнесу eBay в Китаї, він не розглядав їх як ворогів: «Конкуренція нагадує гру в шахи. Якщо програв, можна почати ще один раунд. У справжнього бізнесмена немає ворогів ».

Робоча кредо Ма - незлобиво і любов до праці. «Сьогодні - суворо і болісно, ​​завтра буде ще гірше, зате післязавтра буде прекрасно».

Він насправді збирається змінити світ

Покинувши посаду СЕО, Ма не залишив управління - в його руках знаходиться реалізація глобальної стратегії розвитку Alibaba, поділена на три етапи. До 2015 року електронна комерція залишиться ядром бізнесу компанії. У наступні три роки пріоритетом Alibaba стане фінансова сфера: компанія вже видає кредити дрібним торговцям, має власну платіжну систему Alipay і в якості експерименту збирається створити один з перших приватних банків в Китаї.

Ці нововведення потрібні для третього кроку. До 2020 року в основі бізнесу Alibaba повинні лежати хмарні технології і аналіз big data - область, в якій китайська компанія поки відстає. Джек Ма вважає, що об'єднання зусиль по трьом напрямам дозволить кардинально змінити саме розуміння електронної торгівлі, а значить, побут і споживчі звички всього людства.

Однак, думаючи про глобальний ринок, підприємець не забуває про батьківщину: за допомогою інтернету Ма збирається не тільки створити нові робочі місця і підштовхнути розвиток економіки, а й зробити Китай більш відкритою і прозорою країною.

Деякі колишні колеги критикують засновника Alibaba за те, що успіх запаморочив йому голову і зробив занадто самовпевненим в цьому питанні. За однією з версій, торішня відставка Ма має політичні причини: хоч глава компанії намагався дружити з китайським урядом, але завжди залишався занадто самостійною фігурою. Втім, це лише чутки.

Фотографія на обкладинці: Chad Ingraham

Джек Ма (Alibaba): 7 фактів про творця найдорожчої інтернет-компанії Азії

«Я нічого не розумію в технологіях». Джек Ма з його станом в $ 7 млрд може дозволити собі хизуватися недоліками. Він - головна дійова особа в технологічній індустрії Китаю, Марк Цукерберг і Джефф Безос всього Сходу. 15 років тому Ма створив торговий майданчик Alibaba, що зв'язала з міжнародними покупцями малий і середній бізнес Китаю.

IPO Alibaba може стати одним з найбільших в світі за останнє десятиліття - оцінка китайського гіганта становить від $ 140 до $ 200 млрд. H & F вибрав сім фактів, які розкривають секрети успіху Джека Ма.

Через пару днів його стан виросте до $ 10 млрд

Незважаючи на лідерський статус і пост голови ради директорів Alibaba Group, Джек Ма володіє всього 7% акцій компанії. Але і цього достатньо, щоб після IPO оцінити його стан щонайменше в $ 10 млрд. Первинне розміщення акцій пройде на цьому тижні в США.

У минулому році продажі B2B-платформи Alibaba і інтернет-аукціону Taobao склали понад $ 170 млрд - більше, ніж у Amazon і eBay, разом узятих. Alibaba Group контролює 80% китайського ринку e-commerce, доставляє майже 60% торгових посилок в країні і генерує 2% ВВП.

Дивно, але таке домінування - не межа для розвитку. Всього половина китайців має доступ до інтернету, а до 2020 року китайський ринок е-комерції перевершить ринки США, Британії, Німеччини, Франції та Японії, разом узяті. У найближчому майбутньому Alibaba може стати першою компанією в галузі електронної комерції, яка буде обробляти $ 1 трлн покупок в рік (зростання виручки тільки за минулий рік склав 51%). Саме тому інвестори оцінюють її на рівних з Amazon. Втім, шлях Ма до подібного досягнення навряд чи можна назвати простим.

Він подолав болючої поразки

by Xinhua by Xinhua

Джек Ма - self-made, який домігся успіху завдяки завзятості: по шляху до свого становища він подолав не одне поразку. Його дитинство припало на період культурної революції в Китаї, сім'я майбутнього підприємця терпіла гоніння, так як батьки були музикантами - переслідуваної інтелігенцією. Підлітком Ма регулярно відвідував готель провінційного Ханчжоу , Де заводив дружбу з туристами і вчив англійську, який захоплював його з дитинства. Після кількох безуспішних спроб здобути вищу освіту Ма став викладачем англійської в місцевому університеті і протягом декількох років працював за $ 12 в місяць.

Торговий і експортний бум в Китаї почала 1990-х дозволив йому запустити власне бюро перекладів. Так в 1995 році у робочих справах він потрапив в США і дізнався про існування інтернету. Новинка стала другим захопленням Ма: повернувшись до Китаю, він заснував China Pages - аналог «Жовтих сторінок».

Перша китайська інтернет-компанія виявилася нікому не потрібною - ні користувачам, ні уряду, яке підприємець хотів переконати в перспективності Мережі, - і незабаром закрилася. Яка випередила час Ма довелося повернутися на держслужбу, і наступні чотири роки він пропрацював в міністерстві зарубіжної торгівлі і економічного співробітництва.

Він придумав глобальний продукт

Все змінилося в 1999 році, коли Ма випадково зустрівся з співзасновником Yahoo! Джеррі Янгом. Відразу після цього Ма разом з 17 друзями в рідному Ханчжоу заснував Alibaba. «Наші мізки так само хороші, як і американські, - тому ми сміємо конкурувати з ними. Якщо ми хороша команда і знаємо, що хочемо зробити, то кожен з нас зможе перемогти десяток суперників », - в першій же промові препрініматель явно натякав на глобальні плани бізнесу.

Замість того щоб копіювати західні аналоги, Ма придумав свою бізнес-схему: Alibaba повинна була допомогти малим і середнім компаніям з Китаю знайти покупців. Вона спрацювала, і до наступного літа Ма привернув $ 25 млн від інвесторів і першим з китайських підприємців потрапив на обкладинку Forbes. Правда, беззбиткової компанія стане лише в 2002 році.

Він переміг у безвихідній ситуації

Asia Society flickr Asia Society flickr

Нинішнього стану Alibaba не було б без перемоги над eBay на домашньому ринку. У 2003 році найбільший інтернет-аукціон на планеті вклав $ 150 млн в розвиток свого китайського бізнесу - до кінця року eBay домінував на ринку угод між звичайними користувачами з часткою в 85%. Якраз в цей момент Alibaba вирішили не зупинятися на компаніях і також запустили свій аукціон Taobao. «EBay - це акула в океані, а Taobao - крокодил в Янцзи. Якщо ми будемо боротися в океані, ми програємо; якщо ми будемо боротися в річці, то переможемо », - заявив Ма перед стартом проекту. Підприємець скористався власною інтуїцією і знанням традицій і смаків місцевої аудиторії: сайт надавав куди більш живий і персоніфікований підхід до електронної торгівлі, до того ж протягом трьох років Taobao повинен був залишатися безкоштовною майданчиком для продавців.

Це дозволило поступово переманити користувачів з eBay на Taobao. У переломному 2005 році становище майданчиків зрівнялося, і американська компанія була готова вкластися в конкурента, але Ма вважав за краще іншу пропозицію. Він продав 40% Alibaba Yahoo! за приголомшливі $ 1 млрд, а отримані кошти пустив в подальший розвиток бізнесу (в 2012 році Alibaba викупить частину акцій назад, але, незважаючи на всі новації Марісса Майєр, капіталізація Yahoo! досі визначається часткою в китайській компанії - на неї припадає $ 37 млрд з майже $ 40 млрд). До кінця 2006 року китайський Давид переміг американського Голіафа: частка eBay впала нижче 10%, і місцеве відділення було закрито.

До кінця 2006 року китайський Давид переміг американського Голіафа: частка eBay впала нижче 10%, і місцеве відділення було закрито

він стартапер

Цього року Джеку Ма виповнюється 50 років, але те, що він робить, більше схоже на бізнес в стилі фанку, ніж, наприклад, стиль Марка Цукерберга. «Інтернет - це як келих пива: смачніше, якщо з піною», - любить говорити Ма. На його думку, в інтернет-бізнесі весь час повинні з'являтися і лопатися бульбашки, які дозволяють відсівати якісні та життєздатні ідеї. При цьому сам Ма не боїться зізнаватися у власних помилках і некомпетентності.

«Значна частина його успіху полягає в тому, що він веде себе як учитель», - сказав про своє начальника віце-президент Alibaba Джо Цай в інтерв'ю Forbes. Ма приділяє постійну увагу розвитку своїх підлеглих і не боїться наймати на роботу людей, які в чомусь його перевершують: «Ваш підлеглий повинен мати кращі технічні навички, ніж ви. Якщо це не так, ви найняли неправильного людини ».

Ма вважає, що бізнесмен повинен бути аполітичним - результат змішання політики та бізнесу виявляється вибухонебезпечним

Засновник Alibaba ненавидить бюрократична тяганина і однаково лає східну і західну корпоративну культуру. У першій занадто велика увага приділяється керівникам, у другій - регулювання і правилам. Зараз в компанії працює 24 000 співробітників, і, щоб в майбутньому уникнути труднощів з менеджментом, Ма пішов на радикальний крок перед довгоочікуваним IPO. Рік тому він покинув пост CEO Alibaba, залишившись в раді директорів, а всю компанію розбив на 25 відділів, які живуть за правилами стартапу. Ма вважає, що до прийняття важливих рішень необхідно залучати всіх співробітників.

Крім того, подібно до Facebook, компанія не скупиться з вкладеннями в нові проекти: в минулому році Alibaba заплатив а майже $ 600 млн за 18% акцій соціальної мережі Weibo, а в цьому місяці інвестувала в який спеціалізується на міських перевезеннях стартап Lyft. Така стратегія повинна забезпечити дітищу Ма швидкий розвиток: на домашньому ринку у Alibaba починається жорстка конкуренція з іншим китайським технологічним гігантом - Tencent, в активах якого суперпопулярний месенджер WeChat.

Він ворог ледарів і егоцентрист

World Economic Forum World Economic Forum

Кумедний факт: головним мотиватором Джека Ма протягом довгого часу виступала його вимоглива дружина Жанг Інг. Працьовитість і парадоксальна скромність Ма, яка доходила до нестяжательства, здаються чи не головними якостями підприємця: так, перші сімнадцять співробітників Alibaba, які в основному були учнями самого Ма, отримали частки в компанії, хоча не претендували на це.

«Не думайте про гроші; не думайте про те, як заробляти гроші, - радить Ма. - Я постійно нагадую собі, що ми народжені не для того, щоб працювати, а для того, щоб насолоджуватися життям. Ми тут для того, щоб робити життя інших краще ».

При цьому засновник Alibaba все одно вважає, що важливі лише справи, і головним обов'язком людини повинно бути прагнення бути відповідальніше і працелюбні інших. Можливості окремої людини мають другорядне значення - куди важливіше настрій і ставлення до справи: «30% людей ніколи не повірять вам. Тому не дозволяйте вашим колегам і співробітникам працювати на вас. Замість цього нехай вони працюють над спільною метою ».

Ма вважає, що бізнесмен повинен бути аполітичним - результат змішання політики та бізнесу виявляється вибухонебезпечним. Незважаючи на витончене знищення бізнесу eBay в Китаї, він не розглядав їх як ворогів: «Конкуренція нагадує гру в шахи. Якщо програв, можна почати ще один раунд. У справжнього бізнесмена немає ворогів ».

Робоча кредо Ма - незлобиво і любов до праці. «Сьогодні - суворо і болісно, ​​завтра буде ще гірше, зате післязавтра буде прекрасно».

Він насправді збирається змінити світ

Покинувши посаду СЕО, Ма не залишив управління - в його руках знаходиться реалізація глобальної стратегії розвитку Alibaba, поділена на три етапи. До 2015 року електронна комерція залишиться ядром бізнесу компанії. У наступні три роки пріоритетом Alibaba стане фінансова сфера: компанія вже видає кредити дрібним торговцям, має власну платіжну систему Alipay і в якості експерименту збирається створити один з перших приватних банків в Китаї.

Ці нововведення потрібні для третього кроку. До 2020 року в основі бізнесу Alibaba повинні лежати хмарні технології і аналіз big data - область, в якій китайська компанія поки відстає. Джек Ма вважає, що об'єднання зусиль по трьом напрямам дозволить кардинально змінити саме розуміння електронної торгівлі, а значить, побут і споживчі звички всього людства.

Однак, думаючи про глобальний ринок, підприємець не забуває про батьківщину: за допомогою інтернету Ма збирається не тільки створити нові робочі місця і підштовхнути розвиток економіки, а й зробити Китай більш відкритою і прозорою країною.

Деякі колишні колеги критикують засновника Alibaba за те, що успіх запаморочив йому голову і зробив занадто самовпевненим в цьому питанні. За однією з версій, торішня відставка Ма має політичні причини: хоч глава компанії намагався дружити з китайським урядом, але завжди залишався занадто самостійною фігурою. Втім, це лише чутки.

Фотографія на обкладинці: Chad Ingraham

Джек Ма (Alibaba): 7 фактів про творця найдорожчої інтернет-компанії Азії

«Я нічого не розумію в технологіях». Джек Ма з його станом в $ 7 млрд може дозволити собі хизуватися недоліками. Він - головна дійова особа в технологічній індустрії Китаю, Марк Цукерберг і Джефф Безос всього Сходу. 15 років тому Ма створив торговий майданчик Alibaba, що зв'язала з міжнародними покупцями малий і середній бізнес Китаю.

IPO Alibaba може стати одним з найбільших в світі за останнє десятиліття - оцінка китайського гіганта становить від $ 140 до $ 200 млрд. H & F вибрав сім фактів, які розкривають секрети успіху Джека Ма.

Через пару днів його стан виросте до $ 10 млрд

Незважаючи на лідерський статус і пост голови ради директорів Alibaba Group, Джек Ма володіє всього 7% акцій компанії. Але і цього достатньо, щоб після IPO оцінити його стан щонайменше в $ 10 млрд. Первинне розміщення акцій пройде на цьому тижні в США.

У минулому році продажі B2B-платформи Alibaba і інтернет-аукціону Taobao склали понад $ 170 млрд - більше, ніж у Amazon і eBay, разом узятих. Alibaba Group контролює 80% китайського ринку e-commerce, доставляє майже 60% торгових посилок в країні і генерує 2% ВВП.

Дивно, але таке домінування - не межа для розвитку. Всього половина китайців має доступ до інтернету, а до 2020 року китайський ринок е-комерції перевершить ринки США, Британії, Німеччини, Франції та Японії, разом узяті. У найближчому майбутньому Alibaba може стати першою компанією в галузі електронної комерції, яка буде обробляти $ 1 трлн покупок в рік (зростання виручки тільки за минулий рік склав 51%). Саме тому інвестори оцінюють її на рівних з Amazon. Втім, шлях Ма до подібного досягнення навряд чи можна назвати простим.

Він подолав болючої поразки

by Xinhua by Xinhua

Джек Ма - self-made, який домігся успіху завдяки завзятості: по шляху до свого становища він подолав не одне поразку. Його дитинство припало на період культурної революції в Китаї, сім'я майбутнього підприємця терпіла гоніння, так як батьки були музикантами - переслідуваної інтелігенцією. Підлітком Ма регулярно відвідував готель провінційного Ханчжоу , Де заводив дружбу з туристами і вчив англійську, який захоплював його з дитинства. Після кількох безуспішних спроб здобути вищу освіту Ма став викладачем англійської в місцевому університеті і протягом декількох років працював за $ 12 в місяць.

Торговий і експортний бум в Китаї почала 1990-х дозволив йому запустити власне бюро перекладів. Так в 1995 році у робочих справах він потрапив в США і дізнався про існування інтернету. Новинка стала другим захопленням Ма: повернувшись до Китаю, він заснував China Pages - аналог «Жовтих сторінок».

Перша китайська інтернет-компанія виявилася нікому не потрібною - ні користувачам, ні уряду, яке підприємець хотів переконати в перспективності Мережі, - і незабаром закрилася. Яка випередила час Ма довелося повернутися на держслужбу, і наступні чотири роки він пропрацював в міністерстві зарубіжної торгівлі і економічного співробітництва.

Він придумав глобальний продукт

Все змінилося в 1999 році, коли Ма випадково зустрівся з співзасновником Yahoo! Джеррі Янгом. Відразу після цього Ма разом з 17 друзями в рідному Ханчжоу заснував Alibaba. «Наші мізки так само хороші, як і американські, - тому ми сміємо конкурувати з ними. Якщо ми хороша команда і знаємо, що хочемо зробити, то кожен з нас зможе перемогти десяток суперників », - в першій же промові препрініматель явно натякав на глобальні плани бізнесу.

Замість того щоб копіювати західні аналоги, Ма придумав свою бізнес-схему: Alibaba повинна була допомогти малим і середнім компаніям з Китаю знайти покупців. Вона спрацювала, і до наступного літа Ма привернув $ 25 млн від інвесторів і першим з китайських підприємців потрапив на обкладинку Forbes. Правда, беззбиткової компанія стане лише в 2002 році.

Він переміг у безвихідній ситуації

Asia Society flickr Asia Society flickr

Нинішнього стану Alibaba не було б без перемоги над eBay на домашньому ринку. У 2003 році найбільший інтернет-аукціон на планеті вклав $ 150 млн в розвиток свого китайського бізнесу - до кінця року eBay домінував на ринку угод між звичайними користувачами з часткою в 85%. Якраз в цей момент Alibaba вирішили не зупинятися на компаніях і також запустили свій аукціон Taobao. «EBay - це акула в океані, а Taobao - крокодил в Янцзи. Якщо ми будемо боротися в океані, ми програємо; якщо ми будемо боротися в річці, то переможемо », - заявив Ма перед стартом проекту. Підприємець скористався власною інтуїцією і знанням традицій і смаків місцевої аудиторії: сайт надавав куди більш живий і персоніфікований підхід до електронної торгівлі, до того ж протягом трьох років Taobao повинен був залишатися безкоштовною майданчиком для продавців.

Це дозволило поступово переманити користувачів з eBay на Taobao. У переломному 2005 році становище майданчиків зрівнялося, і американська компанія була готова вкластися в конкурента, але Ма вважав за краще іншу пропозицію. Він продав 40% Alibaba Yahoo! за приголомшливі $ 1 млрд, а отримані кошти пустив в подальший розвиток бізнесу (в 2012 році Alibaba викупить частину акцій назад, але, незважаючи на всі новації Марісса Майєр, капіталізація Yahoo! досі визначається часткою в китайській компанії - на неї припадає $ 37 млрд з майже $ 40 млрд). До кінця 2006 року китайський Давид переміг американського Голіафа: частка eBay впала нижче 10%, і місцеве відділення було закрито.

До кінця 2006 року китайський Давид переміг американського Голіафа: частка eBay впала нижче 10%, і місцеве відділення було закрито

він стартапер

Цього року Джеку Ма виповнюється 50 років, але те, що він робить, більше схоже на бізнес в стилі фанку, ніж, наприклад, стиль Марка Цукерберга. «Інтернет - це як келих пива: смачніше, якщо з піною», - любить говорити Ма. На його думку, в інтернет-бізнесі весь час повинні з'являтися і лопатися бульбашки, які дозволяють відсівати якісні та життєздатні ідеї. При цьому сам Ма не боїться зізнаватися у власних помилках і некомпетентності.

«Значна частина його успіху полягає в тому, що він веде себе як учитель», - сказав про своє начальника віце-президент Alibaba Джо Цай в інтерв'ю Forbes. Ма приділяє постійну увагу розвитку своїх підлеглих і не боїться наймати на роботу людей, які в чомусь його перевершують: «Ваш підлеглий повинен мати кращі технічні навички, ніж ви. Якщо це не так, ви найняли неправильного людини ».

Ма вважає, що бізнесмен повинен бути аполітичним - результат змішання політики та бізнесу виявляється вибухонебезпечним

Засновник Alibaba ненавидить бюрократична тяганина і однаково лає східну і західну корпоративну культуру. У першій занадто велика увага приділяється керівникам, у другій - регулювання і правилам. Зараз в компанії працює 24 000 співробітників, і, щоб в майбутньому уникнути труднощів з менеджментом, Ма пішов на радикальний крок перед довгоочікуваним IPO. Рік тому він покинув пост CEO Alibaba, залишившись в раді директорів, а всю компанію розбив на 25 відділів, які живуть за правилами стартапу. Ма вважає, що до прийняття важливих рішень необхідно залучати всіх співробітників.

Крім того, подібно до Facebook, компанія не скупиться з вкладеннями в нові проекти: в минулому році Alibaba заплатив а майже $ 600 млн за 18% акцій соціальної мережі Weibo, а в цьому місяці інвестувала в який спеціалізується на міських перевезеннях стартап Lyft. Така стратегія повинна забезпечити дітищу Ма швидкий розвиток: на домашньому ринку у Alibaba починається жорстка конкуренція з іншим китайським технологічним гігантом - Tencent, в активах якого суперпопулярний месенджер WeChat.

Він ворог ледарів і егоцентрист

World Economic Forum World Economic Forum

Кумедний факт: головним мотиватором Джека Ма протягом довгого часу виступала його вимоглива дружина Жанг Інг. Працьовитість і парадоксальна скромність Ма, яка доходила до нестяжательства, здаються чи не головними якостями підприємця: так, перші сімнадцять співробітників Alibaba, які в основному були учнями самого Ма, отримали частки в компанії, хоча не претендували на це.

«Не думайте про гроші; не думайте про те, як заробляти гроші, - радить Ма. - Я постійно нагадую собі, що ми народжені не для того, щоб працювати, а для того, щоб насолоджуватися життям. Ми тут для того, щоб робити життя інших краще ».

При цьому засновник Alibaba все одно вважає, що важливі лише справи, і головним обов'язком людини повинно бути прагнення бути відповідальніше і працелюбні інших. Можливості окремої людини мають другорядне значення - куди важливіше настрій і ставлення до справи: «30% людей ніколи не повірять вам. Тому не дозволяйте вашим колегам і співробітникам працювати на вас. Замість цього нехай вони працюють над спільною метою ».

Ма вважає, що бізнесмен повинен бути аполітичним - результат змішання політики та бізнесу виявляється вибухонебезпечним. Незважаючи на витончене знищення бізнесу eBay в Китаї, він не розглядав їх як ворогів: «Конкуренція нагадує гру в шахи. Якщо програв, можна почати ще один раунд. У справжнього бізнесмена немає ворогів ».

Робоча кредо Ма - незлобиво і любов до праці. «Сьогодні - суворо і болісно, ​​завтра буде ще гірше, зате післязавтра буде прекрасно».

Він насправді збирається змінити світ

Покинувши посаду СЕО, Ма не залишив управління - в його руках знаходиться реалізація глобальної стратегії розвитку Alibaba, поділена на три етапи. До 2015 року електронна комерція залишиться ядром бізнесу компанії. У наступні три роки пріоритетом Alibaba стане фінансова сфера: компанія вже видає кредити дрібним торговцям, має власну платіжну систему Alipay і в якості експерименту збирається створити один з перших приватних банків в Китаї.

Ці нововведення потрібні для третього кроку. До 2020 року в основі бізнесу Alibaba повинні лежати хмарні технології і аналіз big data - область, в якій китайська компанія поки відстає. Джек Ма вважає, що об'єднання зусиль по трьом напрямам дозволить кардинально змінити саме розуміння електронної торгівлі, а значить, побут і споживчі звички всього людства.

Однак, думаючи про глобальний ринок, підприємець не забуває про батьківщину: за допомогою інтернету Ма збирається не тільки створити нові робочі місця і підштовхнути розвиток економіки, а й зробити Китай більш відкритою і прозорою країною.

Деякі колишні колеги критикують засновника Alibaba за те, що успіх запаморочив йому голову і зробив занадто самовпевненим в цьому питанні. За однією з версій, торішня відставка Ма має політичні причини: хоч глава компанії намагався дружити з китайським урядом, але завжди залишався занадто самостійною фігурою. Втім, це лише чутки.

Фотографія на обкладинці: Chad Ingraham

Джек Ма (Alibaba): 7 фактів про творця найдорожчої інтернет-компанії Азії

«Я нічого не розумію в технологіях». Джек Ма з його станом в $ 7 млрд може дозволити собі хизуватися недоліками. Він - головна дійова особа в технологічній індустрії Китаю, Марк Цукерберг і Джефф Безос всього Сходу. 15 років тому Ма створив торговий майданчик Alibaba, що зв'язала з міжнародними покупцями малий і середній бізнес Китаю.

IPO Alibaba може стати одним з найбільших в світі за останнє десятиліття - оцінка китайського гіганта становить від $ 140 до $ 200 млрд. H & F вибрав сім фактів, які розкривають секрети успіху Джека Ма.

Через пару днів його стан виросте до $ 10 млрд

Незважаючи на лідерський статус і пост голови ради директорів Alibaba Group, Джек Ма володіє всього 7% акцій компанії. Але і цього достатньо, щоб після IPO оцінити його стан щонайменше в $ 10 млрд. Первинне розміщення акцій пройде на цьому тижні в США.

У минулому році продажі B2B-платформи Alibaba і інтернет-аукціону Taobao склали понад $ 170 млрд - більше, ніж у Amazon і eBay, разом узятих. Alibaba Group контролює 80% китайського ринку e-commerce, доставляє майже 60% торгових посилок в країні і генерує 2% ВВП.

Дивно, але таке домінування - не межа для розвитку. Всього половина китайців має доступ до інтернету, а до 2020 року китайський ринок е-комерції перевершить ринки США, Британії, Німеччини, Франції та Японії, разом узяті. У найближчому майбутньому Alibaba може стати першою компанією в галузі електронної комерції, яка буде обробляти $ 1 трлн покупок в рік (зростання виручки тільки за минулий рік склав 51%). Саме тому інвестори оцінюють її на рівних з Amazon. Втім, шлях Ма до подібного досягнення навряд чи можна назвати простим.

Він подолав болючої поразки

by Xinhua by Xinhua

Джек Ма - self-made, який домігся успіху завдяки завзятості: по шляху до свого становища він подолав не одне поразку. Його дитинство припало на період культурної революції в Китаї, сім'я майбутнього підприємця терпіла гоніння, так як батьки були музикантами - переслідуваної інтелігенцією. Підлітком Ма регулярно відвідував готель провінційного Ханчжоу , Де заводив дружбу з туристами і вчив англійську, який захоплював його з дитинства. Після кількох безуспішних спроб здобути вищу освіту Ма став викладачем англійської в місцевому університеті і протягом декількох років працював за $ 12 в місяць.

Торговий і експортний бум в Китаї почала 1990-х дозволив йому запустити власне бюро перекладів. Так в 1995 році у робочих справах він потрапив в США і дізнався про існування інтернету. Новинка стала другим захопленням Ма: повернувшись до Китаю, він заснував China Pages - аналог «Жовтих сторінок».

Перша китайська інтернет-компанія виявилася нікому не потрібною - ні користувачам, ні уряду, яке підприємець хотів переконати в перспективності Мережі, - і незабаром закрилася. Яка випередила час Ма довелося повернутися на держслужбу, і наступні чотири роки він пропрацював в міністерстві зарубіжної торгівлі і економічного співробітництва.

Він придумав глобальний продукт

Все змінилося в 1999 році, коли Ма випадково зустрівся з співзасновником Yahoo! Джеррі Янгом. Відразу після цього Ма разом з 17 друзями в рідному Ханчжоу заснував Alibaba. «Наші мізки так само хороші, як і американські, - тому ми сміємо конкурувати з ними. Якщо ми хороша команда і знаємо, що хочемо зробити, то кожен з нас зможе перемогти десяток суперників », - в першій же промові препрініматель явно натякав на глобальні плани бізнесу.

Замість того щоб копіювати західні аналоги, Ма придумав свою бізнес-схему: Alibaba повинна була допомогти малим і середнім компаніям з Китаю знайти покупців. Вона спрацювала, і до наступного літа Ма привернув $ 25 млн від інвесторів і першим з китайських підприємців потрапив на обкладинку Forbes. Правда, беззбиткової компанія стане лише в 2002 році.

Він переміг у безвихідній ситуації

Asia Society flickr Asia Society flickr

Нинішнього стану Alibaba не було б без перемоги над eBay на домашньому ринку. У 2003 році найбільший інтернет-аукціон на планеті вклав $ 150 млн в розвиток свого китайського бізнесу - до кінця року eBay домінував на ринку угод між звичайними користувачами з часткою в 85%. Якраз в цей момент Alibaba вирішили не зупинятися на компаніях і також запустили свій аукціон Taobao. «EBay - це акула в океані, а Taobao - крокодил в Янцзи. Якщо ми будемо боротися в океані, ми програємо; якщо ми будемо боротися в річці, то переможемо », - заявив Ма перед стартом проекту. Підприємець скористався власною інтуїцією і знанням традицій і смаків місцевої аудиторії: сайт надавав куди більш живий і персоніфікований підхід до електронної торгівлі, до того ж протягом трьох років Taobao повинен був залишатися безкоштовною майданчиком для продавців.

Це дозволило поступово переманити користувачів з eBay на Taobao. У переломному 2005 році становище майданчиків зрівнялося, і американська компанія була готова вкластися в конкурента, але Ма вважав за краще іншу пропозицію. Він продав 40% Alibaba Yahoo! за приголомшливі $ 1 млрд, а отримані кошти пустив в подальший розвиток бізнесу (в 2012 році Alibaba викупить частину акцій назад, але, незважаючи на всі новації Марісса Майєр, капіталізація Yahoo! досі визначається часткою в китайській компанії - на неї припадає $ 37 млрд з майже $ 40 млрд). До кінця 2006 року китайський Давид переміг американського Голіафа: частка eBay впала нижче 10%, і місцеве відділення було закрито.

До кінця 2006 року китайський Давид переміг американського Голіафа: частка eBay впала нижче 10%, і місцеве відділення було закрито

він стартапер

Цього року Джеку Ма виповнюється 50 років, але те, що він робить, більше схоже на бізнес в стилі фанку, ніж, наприклад, стиль Марка Цукерберга. «Інтернет - це як келих пива: смачніше, якщо з піною», - любить говорити Ма. На його думку, в інтернет-бізнесі весь час повинні з'являтися і лопатися бульбашки, які дозволяють відсівати якісні та життєздатні ідеї. При цьому сам Ма не боїться зізнаватися у власних помилках і некомпетентності.

«Значна частина його успіху полягає в тому, що він веде себе як учитель», - сказав про своє начальника віце-президент Alibaba Джо Цай в інтерв'ю Forbes. Ма приділяє постійну увагу розвитку своїх підлеглих і не боїться наймати на роботу людей, які в чомусь його перевершують: «Ваш підлеглий повинен мати кращі технічні навички, ніж ви. Якщо це не так, ви найняли неправильного людини ».

Ма вважає, що бізнесмен повинен бути аполітичним - результат змішання політики та бізнесу виявляється вибухонебезпечним

Засновник Alibaba ненавидить бюрократична тяганина і однаково лає східну і західну корпоративну культуру. У першій занадто велика увага приділяється керівникам, у другій - регулювання і правилам. Зараз в компанії працює 24 000 співробітників, і, щоб в майбутньому уникнути труднощів з менеджментом, Ма пішов на радикальний крок перед довгоочікуваним IPO. Рік тому він покинув пост CEO Alibaba, залишившись в раді директорів, а всю компанію розбив на 25 відділів, які живуть за правилами стартапу. Ма вважає, що до прийняття важливих рішень необхідно залучати всіх співробітників.

Крім того, подібно до Facebook, компанія не скупиться з вкладеннями в нові проекти: в минулому році Alibaba заплатив а майже $ 600 млн за 18% акцій соціальної мережі Weibo, а в цьому місяці інвестувала в який спеціалізується на міських перевезеннях стартап Lyft. Така стратегія повинна забезпечити дітищу Ма швидкий розвиток: на домашньому ринку у Alibaba починається жорстка конкуренція з іншим китайським технологічним гігантом - Tencent, в активах якого суперпопулярний месенджер WeChat.

Він ворог ледарів і егоцентрист

World Economic Forum World Economic Forum

Кумедний факт: головним мотиватором Джека Ма протягом довгого часу виступала його вимоглива дружина Жанг Інг. Працьовитість і парадоксальна скромність Ма, яка доходила до нестяжательства, здаються чи не головними якостями підприємця: так, перші сімнадцять співробітників Alibaba, які в основному були учнями самого Ма, отримали частки в компанії, хоча не претендували на це.

«Не думайте про гроші; не думайте про те, як заробляти гроші, - радить Ма. - Я постійно нагадую собі, що ми народжені не для того, щоб працювати, а для того, щоб насолоджуватися життям. Ми тут для того, щоб робити життя інших краще ».

При цьому засновник Alibaba все одно вважає, що важливі лише справи, і головним обов'язком людини повинно бути прагнення бути відповідальніше і працелюбні інших. Можливості окремої людини мають другорядне значення - куди важливіше настрій і ставлення до справи: «30% людей ніколи не повірять вам. Тому не дозволяйте вашим колегам і співробітникам працювати на вас. Замість цього нехай вони працюють над спільною метою ».

Ма вважає, що бізнесмен повинен бути аполітичним - результат змішання політики та бізнесу виявляється вибухонебезпечним. Незважаючи на витончене знищення бізнесу eBay в Китаї, він не розглядав їх як ворогів: «Конкуренція нагадує гру в шахи. Якщо програв, можна почати ще один раунд. У справжнього бізнесмена немає ворогів ».

Робоча кредо Ма - незлобиво і любов до праці. «Сьогодні - суворо і болісно, ​​завтра буде ще гірше, зате післязавтра буде прекрасно».

Він насправді збирається змінити світ

Покинувши посаду СЕО, Ма не залишив управління - в його руках знаходиться реалізація глобальної стратегії розвитку Alibaba, поділена на три етапи. До 2015 року електронна комерція залишиться ядром бізнесу компанії. У наступні три роки пріоритетом Alibaba стане фінансова сфера: компанія вже видає кредити дрібним торговцям, має власну платіжну систему Alipay і в якості експерименту збирається створити один з перших приватних банків в Китаї.

Ці нововведення потрібні для третього кроку. До 2020 року в основі бізнесу Alibaba повинні лежати хмарні технології і аналіз big data - область, в якій китайська компанія поки відстає. Джек Ма вважає, що об'єднання зусиль по трьом напрямам дозволить кардинально змінити саме розуміння електронної торгівлі, а значить, побут і споживчі звички всього людства.

Однак, думаючи про глобальний ринок, підприємець не забуває про батьківщину: за допомогою інтернету Ма збирається не тільки створити нові робочі місця і підштовхнути розвиток економіки, а й зробити Китай більш відкритою і прозорою країною.

Деякі колишні колеги критикують засновника Alibaba за те, що успіх запаморочив йому голову і зробив занадто самовпевненим в цьому питанні. За однією з версій, торішня відставка Ма має політичні причини: хоч глава компанії намагався дружити з китайським урядом, але завжди залишався занадто самостійною фігурою. Втім, це лише чутки.

Фотографія на обкладинці: Chad Ingraham

Джек Ма (Alibaba): 7 фактів про творця найдорожчої інтернет-компанії Азії

«Я нічого не розумію в технологіях». Джек Ма з його станом в $ 7 млрд може дозволити собі хизуватися недоліками. Він - головна дійова особа в технологічній індустрії Китаю, Марк Цукерберг і Джефф Безос всього Сходу. 15 років тому Ма створив торговий майданчик Alibaba, що зв'язала з міжнародними покупцями малий і середній бізнес Китаю.

IPO Alibaba може стати одним з найбільших в світі за останнє десятиліття - оцінка китайського гіганта становить від $ 140 до $ 200 млрд. H & F вибрав сім фактів, які розкривають секрети успіху Джека Ма.

Через пару днів його стан виросте до $ 10 млрд

Незважаючи на лідерський статус і пост голови ради директорів Alibaba Group, Джек Ма володіє всього 7% акцій компанії. Але і цього достатньо, щоб після IPO оцінити його стан щонайменше в $ 10 млрд. Первинне розміщення акцій пройде на цьому тижні в США.

У минулому році продажі B2B-платформи Alibaba і інтернет-аукціону Taobao склали понад $ 170 млрд - більше, ніж у Amazon і eBay, разом узятих. Alibaba Group контролює 80% китайського ринку e-commerce, доставляє майже 60% торгових посилок в країні і генерує 2% ВВП.

Дивно, але таке домінування - не межа для розвитку. Всього половина китайців має доступ до інтернету, а до 2020 року китайський ринок е-комерції перевершить ринки США, Британії, Німеччини, Франції та Японії, разом узяті. У найближчому майбутньому Alibaba може стати першою компанією в галузі електронної комерції, яка буде обробляти $ 1 трлн покупок в рік (зростання виручки тільки за минулий рік склав 51%). Саме тому інвестори оцінюють її на рівних з Amazon. Втім, шлях Ма до подібного досягнення навряд чи можна назвати простим.

Він подолав болючої поразки

by Xinhua by Xinhua

Джек Ма - self-made, який домігся успіху завдяки завзятості: по шляху до свого становища він подолав не одне поразку. Його дитинство припало на період культурної революції в Китаї, сім'я майбутнього підприємця терпіла гоніння, так як батьки були музикантами - переслідуваної інтелігенцією. Підлітком Ма регулярно відвідував готель провінційного Ханчжоу , Де заводив дружбу з туристами і вчив англійську, який захоплював його з дитинства. Після кількох безуспішних спроб здобути вищу освіту Ма став викладачем англійської в місцевому університеті і протягом декількох років працював за $ 12 в місяць.

Торговий і експортний бум в Китаї почала 1990-х дозволив йому запустити власне бюро перекладів. Так в 1995 році у робочих справах він потрапив в США і дізнався про існування інтернету. Новинка стала другим захопленням Ма: повернувшись до Китаю, він заснував China Pages - аналог «Жовтих сторінок».

Перша китайська інтернет-компанія виявилася нікому не потрібною - ні користувачам, ні уряду, яке підприємець хотів переконати в перспективності Мережі, - і незабаром закрилася. Яка випередила час Ма довелося повернутися на держслужбу, і наступні чотири роки він пропрацював в міністерстві зарубіжної торгівлі і економічного співробітництва.

Він придумав глобальний продукт

Все змінилося в 1999 році, коли Ма випадково зустрівся з співзасновником Yahoo! Джеррі Янгом. Відразу після цього Ма разом з 17 друзями в рідному Ханчжоу заснував Alibaba. «Наші мізки так само хороші, як і американські, - тому ми сміємо конкурувати з ними. Якщо ми хороша команда і знаємо, що хочемо зробити, то кожен з нас зможе перемогти десяток суперників », - в першій же промові препрініматель явно натякав на глобальні плани бізнесу.

Замість того щоб копіювати західні аналоги, Ма придумав свою бізнес-схему: Alibaba повинна була допомогти малим і середнім компаніям з Китаю знайти покупців. Вона спрацювала, і до наступного літа Ма привернув $ 25 млн від інвесторів і першим з китайських підприємців потрапив на обкладинку Forbes. Правда, беззбиткової компанія стане лише в 2002 році.

Він переміг у безвихідній ситуації

Asia Society flickr Asia Society flickr

Нинішнього стану Alibaba не було б без перемоги над eBay на домашньому ринку. У 2003 році найбільший інтернет-аукціон на планеті вклав $ 150 млн в розвиток свого китайського бізнесу - до кінця року eBay домінував на ринку угод між звичайними користувачами з часткою в 85%. Якраз в цей момент Alibaba вирішили не зупинятися на компаніях і також запустили свій аукціон Taobao. «EBay - це акула в океані, а Taobao - крокодил в Янцзи. Якщо ми будемо боротися в океані, ми програємо; якщо ми будемо боротися в річці, то переможемо », - заявив Ма перед стартом проекту. Підприємець скористався власною інтуїцією і знанням традицій і смаків місцевої аудиторії: сайт надавав куди більш живий і персоніфікований підхід до електронної торгівлі, до того ж протягом трьох років Taobao повинен був залишатися безкоштовною майданчиком для продавців.

Це дозволило поступово переманити користувачів з eBay на Taobao. У переломному 2005 році становище майданчиків зрівнялося, і американська компанія була готова вкластися в конкурента, але Ма вважав за краще іншу пропозицію. Він продав 40% Alibaba Yahoo! за приголомшливі $ 1 млрд, а отримані кошти пустив в подальший розвиток бізнесу (в 2012 році Alibaba викупить частину акцій назад, але, незважаючи на всі новації Марісса Майєр, капіталізація Yahoo! досі визначається часткою в китайській компанії - на неї припадає $ 37 млрд з майже $ 40 млрд). До кінця 2006 року китайський Давид переміг американського Голіафа: частка eBay впала нижче 10%, і місцеве відділення було закрито.

До кінця 2006 року китайський Давид переміг американського Голіафа: частка eBay впала нижче 10%, і місцеве відділення було закрито

він стартапер

Цього року Джеку Ма виповнюється 50 років, але те, що він робить, більше схоже на бізнес в стилі фанку, ніж, наприклад, стиль Марка Цукерберга. «Інтернет - це як келих пива: смачніше, якщо з піною», - любить говорити Ма. На його думку, в інтернет-бізнесі весь час повинні з'являтися і лопатися бульбашки, які дозволяють відсівати якісні та життєздатні ідеї. При цьому сам Ма не боїться зізнаватися у власних помилках і некомпетентності.

«Значна частина його успіху полягає в тому, що він веде себе як учитель», - сказав про своє начальника віце-президент Alibaba Джо Цай в інтерв'ю Forbes. Ма приділяє постійну увагу розвитку своїх підлеглих і не боїться наймати на роботу людей, які в чомусь його перевершують: «Ваш підлеглий повинен мати кращі технічні навички, ніж ви. Якщо це не так, ви найняли неправильного людини ».

Ма вважає, що бізнесмен повинен бути аполітичним - результат змішання політики та бізнесу виявляється вибухонебезпечним

Засновник Alibaba ненавидить бюрократична тяганина і однаково лає східну і західну корпоративну культуру. У першій занадто велика увага приділяється керівникам, у другій - регулювання і правилам. Зараз в компанії працює 24 000 співробітників, і, щоб в майбутньому уникнути труднощів з менеджментом, Ма пішов на радикальний крок перед довгоочікуваним IPO. Рік тому він покинув пост CEO Alibaba, залишившись в раді директорів, а всю компанію розбив на 25 відділів, які живуть за правилами стартапу. Ма вважає, що до прийняття важливих рішень необхідно залучати всіх співробітників.

Крім того, подібно до Facebook, компанія не скупиться з вкладеннями в нові проекти: в минулому році Alibaba заплатив а майже $ 600 млн за 18% акцій соціальної мережі Weibo, а в цьому місяці інвестувала в який спеціалізується на міських перевезеннях стартап Lyft. Така стратегія повинна забезпечити дітищу Ма швидкий розвиток: на домашньому ринку у Alibaba починається жорстка конкуренція з іншим китайським технологічним гігантом - Tencent, в активах якого суперпопулярний месенджер WeChat.

Він ворог ледарів і егоцентрист

World Economic Forum World Economic Forum

Кумедний факт: головним мотиватором Джека Ма протягом довгого часу виступала його вимоглива дружина Жанг Інг. Працьовитість і парадоксальна скромність Ма, яка доходила до нестяжательства, здаються чи не головними якостями підприємця: так, перші сімнадцять співробітників Alibaba, які в основному були учнями самого Ма, отримали частки в компанії, хоча не претендували на це.

«Не думайте про гроші; не думайте про те, як заробляти гроші, - радить Ма. - Я постійно нагадую собі, що ми народжені не для того, щоб працювати, а для того, щоб насолоджуватися життям. Ми тут для того, щоб робити життя інших краще ».

При цьому засновник Alibaba все одно вважає, що важливі лише справи, і головним обов'язком людини повинно бути прагнення бути відповідальніше і працелюбні інших. Можливості окремої людини мають другорядне значення - куди важливіше настрій і ставлення до справи: «30% людей ніколи не повірять вам. Тому не дозволяйте вашим колегам і співробітникам працювати на вас. Замість цього нехай вони працюють над спільною метою ».

Ма вважає, що бізнесмен повинен бути аполітичним - результат змішання політики та бізнесу виявляється вибухонебезпечним. Незважаючи на витончене знищення бізнесу eBay в Китаї, він не розглядав їх як ворогів: «Конкуренція нагадує гру в шахи. Якщо програв, можна почати ще один раунд. У справжнього бізнесмена немає ворогів ».

Робоча кредо Ма - незлобиво і любов до праці. «Сьогодні - суворо і болісно, ​​завтра буде ще гірше, зате післязавтра буде прекрасно».

Він насправді збирається змінити світ

Покинувши посаду СЕО, Ма не залишив управління - в його руках знаходиться реалізація глобальної стратегії розвитку Alibaba, поділена на три етапи. До 2015 року електронна комерція залишиться ядром бізнесу компанії. У наступні три роки пріоритетом Alibaba стане фінансова сфера: компанія вже видає кредити дрібним торговцям, має власну платіжну систему Alipay і в якості експерименту збирається створити один з перших приватних банків в Китаї.

Ці нововведення потрібні для третього кроку. До 2020 року в основі бізнесу Alibaba повинні лежати хмарні технології і аналіз big data - область, в якій китайська компанія поки відстає. Джек Ма вважає, що об'єднання зусиль по трьом напрямам дозволить кардинально змінити саме розуміння електронної торгівлі, а значить, побут і споживчі звички всього людства.

Однак, думаючи про глобальний ринок, підприємець не забуває про батьківщину: за допомогою інтернету Ма збирається не тільки створити нові робочі місця і підштовхнути розвиток економіки, а й зробити Китай більш відкритою і прозорою країною.

Деякі колишні колеги критикують засновника Alibaba за те, що успіх запаморочив йому голову і зробив занадто самовпевненим в цьому питанні. За однією з версій, торішня відставка Ма має політичні причини: хоч глава компанії намагався дружити з китайським урядом, але завжди залишався занадто самостійною фігурою. Втім, це лише чутки.

Фотографія на обкладинці: Chad Ingraham

Новости

Пиротехника своими руками в домашних
Самые лучшие полезные самоделки рунета! Как сделать самому, мастер-классы, фото, чертежи, инструкции, книги, видео. Главная САМОДЕЛКИ Дизайнерские

Все товары для праздника оптом купить
Как сделать правильный выбор в работе, бизнесе и жизни, о котором никогда не придется жалеть. Мы хотим рассказать вам об удивительной и очень простой технике 7 вопросов, которые позволят оценить ситуацию

Как сделать красивую снежинку из бумаги
Красивые бумажные снежинки станут хорошим украшением дома на Новый год. Они создадут в квартире атмосферу белоснежной, зимней сказки. Да и просто занимаясь вырезанием из бумаги снежинок разнообразной

Фольгированные шары с гелием
Для начала давайте разберемся и чего же выполнен фольгированный шар и почему он летает дольше?! Как вы помните, наши латексные шарики достаточно пористые, поэтому их приходится обрабатывать специальным

Надувные шарики с гелием с доставкой
На праздники часто бывают востребованы воздушные шарики, надутые гелием. Обычно, их покупают уже готовыми (надутыми) и привозят на праздник. Или, приглашают специалистов, которые приезжают и надувают

Как сделать из бумаги самолет
 1. Самолеты сделанный по первой и второй схеме являются самыми распространенными. Собирается такое оригами своими руками достаточно быстро, несмотря на это самолет летит достаточно далеко за счет свое

Аниматоры на детские праздники в Зеленограде
Уж сколько раз твердили миру…Что готовиться ко дню рождения нужно заранее, а не бегать в предпраздничный день угорелой кошкой. Нельзя впихнуть в 24 часа дела, рассчитанные на недели. К празднику нужно

2400 наименований пиротехники
В последние десятилетия наша страна может похвастаться появлением нескольких десятков отечественных производителей, специализирующихся на выпуске пиротехники. Если вы сомневаетесь, какой фейерверк заказать,

Суши доставка меню
В последние годы японская кухня стала очень популярной в нашей стране. И найти современного человека, который бы никогда не пробовал суши и роллы очень сложно. Но как правильно кушать суши палочками

Обеденные группы для маленькой кухни
Любой дом начинается с кухонной комнаты, а хороший дом - с уютной кухни. Уютной назвать кухню можно, если все в ней гармонично подобрано в соответствии с вашими вкусами и в едином стиле. Многие люди