Шлях HR-а, шлях самурая - це мій шлях

Сьогодні мій день, як і будь-який день, це шлях пізнання, боротьби і творення. Шлях, наповнений змістом, цінностями і філософією життя. Мій шлях - це шлях самурая. Моя філософія - це філософія воїна.

«Коли б ти не говорив, завжди дивись в очі людині. З привітанням звертайся на початку розмови і більше не повторюй. Говорити, потупивши погляд, неважливо ». *

Ранок починається з вітання приходять на роботу співробітників, триває привітними зустрічами прибувають кандидатів і закінчується прощанням з кожним з них. І весь цей час ти і є компанія, що не HR, не менеджер, а вся компанія . І я посміхаюся - сидіти, опустивши погляд неввічливо. З цієї думки починається день.

«Ти повинен знати, що в будь-який день тебе чекає смерть, і бути готовим до неї. Для того щоб гідно зустріти її, місти себе в чистоті і піклуйся про зовнішній вигляд. Якщо ти будеш неохайний, вороги поставляться до тебе з презирством ». *

Порядок на робочому місці - порядок в справах, порядок в думках. Перш ніж відкрити свій календар, потрібно навести порядок на столі і в паперах. Попереду робочий день і потрібно бути готовим до нього.

«Повсякденні дії людини - дзеркало його душі». *

Дивлюся план на день, в календарі немає вільного місця, всі зустрічі і справи розплановані , Можна все встигнути.

«Полководець зобов'язаний перш за все належним чином дбати про людей, і не тільки про тих, хто довго служив йому, а й про тих, хто недавно надійшов на службу». *

Ранкове зібрання у відділі, обговорюємо успіхи вчорашнього дня і плани по вакансіях на день сьогоднішній.

«Бути слугою - це значить служити опорою своєму панові, цілком довіряючи йому свої надії і прагнення, не думаючи про особисту користь і вигоду. Якщо у дайме є два-три таких людини, його володіння в безпеці ». *

тепер нараду з генеральним директором . Обговорюємо підсумки місяця, плани нового, ресурси, пріоритети. Директор вірить нам - його володіння в безпеці.

«Усе людське життя складається з етапів навчання. На початковому етапі навчання заняття ще ні до чого не приводять, і людина вважає себе і інших недосвідченими. Така людина не потрібен. Перебуваючи на другому етапі, він вже здатний тверезо оцінити недосконалість своє і побачити недосконалість інших, але все ще марний. Проходячи третій етап навчання, людина вже гордий за свої вміння, радіє, якщо його хвалять інші, і переживає за недоліки друзів. Така людина може бути корисний ». *

Ми розробляємо програму нового тренінгу для молодих співробітників «Мої перші 90 днів на шляху до успіху». Ми вчимо їх вчитися, допомагаємо вчити інших, закінчуючи минулий етап, відкривати новий. І це буде ще одне навчання в нашому корпоративному університеті . І головне, тренінг розробляється HR-відділу спільно з зовсім новим співробітником одного з відділів. Така людина може бути корисний.

«Ніколи не приймай на службу самурая, який боїться битися, і позбавлений відданого серця, навіть якщо він і народжений в славному військовому будинку». *

За програмою рекомендаційного рекрутинга «Цінні друзі» на співбесіду прийшов кандидат від одного з наших співробітників. Оцінювати будемо неупереджено.

«Розповідають, одного разу майор Ягю зауважив:" Я не знаю, як перемогти інших, я знаю, як перемогти себе ». *

Підбила підсумок чергового етапу конкурсу «Кращий менеджер відділу персоналу» за місяць. Переможцем стала моя колега, закрила 11 вакансій і стала кращою за опитуванням колег. А минулого місяця вона була аутсайдером. Вона знає, як перемогти себе.

«Хороший тесля не викине шматок дерева. Хороший полководець не відмовиться від воїна ». *

Прийшов лист про те, що менеджер одного з відділів планує звільнятися. Терміново призначаємо бесіду по утриманню, потрібно зрозуміти причини, і що можна з ними зробити. Я не відмовлюся від хорошого воїна.

«Усередині учись все життя. Кожен день множ свої знання, прагнучи досягти більшого, ніж вчора, а на наступний день - чим сьогодні. Удосконалення безмежно ». *

Потрібно призначити чергові навчання всередині відділу по проведенню співбесід з керівником. Це «Навчання. Частина 5 ». Сьогодні воно завершиться узгодженням критеріїв оцінки роботи HR-фахівця на співбесіді. Виділяємо 2 критерію: компетентність менеджера і якість організації. Зворотній зв'язок - наша точка росту. Удосконалення безмежно.

«Людям з матеріальними інтересами в серці чуже почуття обов'язку. У кого немає почуття обов'язку, немає і честі ». *

Підсумкове співбесіда закінчилося відмовою. Кандидат не готовий робити внесок в загальну справу, його мотивація - особиста вигода, що зовсім не відповідає цінностям нашої компанії. Йому чуже почуття обов'язку.

«Коли в табір привезли провіант, розподіли його порівну між усіма. У Сань люе сказано: «Коли одному великому полководцеві минулого прислали в дар вино, він наказав вилити його в річку. Потім, стоячи нижче за течією, він пив разом з усіма воїнами ». *

Ось і вечір. Прийшов час витратити приз в 10 000 рублів, який ми отримали як кращий відділ за результатами 2012 року. Вирушаємо в суші-бар, повеселимося разом з усіма. Ми відмінні самураї!

* Цитати. Ямамото Цунетомо. Хагакуре

Джерело зображення в анонсі: pixabay.com