1. Джек Ма (Alibaba): 7 фактів про творця найдорожчої інтернет-компанії Азії «Я нічого не розумію в...
3. Він придумав глобальний продукт
4. Він переміг у безвихідній ситуації
5. він стартапер
6. Він ворог ледарів і егоцентрист
7. Він насправді збирається змінити світ
8. Джек Ма (Alibaba): 7 фактів про творця найдорожчої інтернет-компанії Азії
11. Він придумав глобальний продукт
12. Він переміг у безвихідній ситуації
13. він стартапер
14. Він ворог ледарів і егоцентрист
15. Він насправді збирається змінити світ
16. Джек Ма (Alibaba): 7 фактів про творця найдорожчої інтернет-компанії Азії
19. Він придумав глобальний продукт
20. Він переміг у безвихідній ситуації
21. він стартапер
22. Він ворог ледарів і егоцентрист
23. Він насправді збирається змінити світ
24. Джек Ма (Alibaba): 7 фактів про творця найдорожчої інтернет-компанії Азії
27. Він придумав глобальний продукт
28. Він переміг у безвихідній ситуації
29. він стартапер
30. Він ворог ледарів і егоцентрист
31. Він насправді збирається змінити світ
32. Джек Ма (Alibaba): 7 фактів про творця найдорожчої інтернет-компанії Азії
35. Він придумав глобальний продукт
36. Він переміг у безвихідній ситуації
37. він стартапер
38. Він ворог ледарів і егоцентрист
39. Він насправді збирається змінити світ
40. Джек Ма (Alibaba): 7 фактів про творця найдорожчої інтернет-компанії Азії
43. Він придумав глобальний продукт
44. Він переміг у безвихідній ситуації
45. він стартапер
46. Він ворог ледарів і егоцентрист
47. Він насправді збирається змінити світ
48. Джек Ма (Alibaba): 7 фактів про творця найдорожчої інтернет-компанії Азії
51. Він придумав глобальний продукт
52. Він переміг у безвихідній ситуації
53. він стартапер
54. Він ворог ледарів і егоцентрист
55. Він насправді збирається змінити світ

Джек Ма (Alibaba): 7 фактів про творця найдорожчої інтернет-компанії Азії

«Я нічого не розумію в технологіях». Джек Ма з його станом в $ 7 млрд може дозволити собі хизуватися недоліками. Він - головна дійова особа в технологічній індустрії Китаю, Марк Цукерберг і Джефф Безос всього Сходу. 15 років тому Ма створив торговий майданчик Alibaba, що зв'язала з міжнародними покупцями малий і середній бізнес Китаю.

IPO Alibaba може стати одним з найбільших в світі за останнє десятиліття - оцінка китайського гіганта становить від $ 140 до $ 200 млрд. H & F вибрав сім фактів, які розкривають секрети успіху Джека Ма.

Через пару днів його стан виросте до $ 10 млрд

Незважаючи на лідерський статус і пост голови ради директорів Alibaba Group, Джек Ма володіє всього 7% акцій компанії. Але і цього достатньо, щоб після IPO оцінити його стан щонайменше в $ 10 млрд. Первинне розміщення акцій пройде на цьому тижні в США.

У минулому році продажі B2B-платформи Alibaba і інтернет-аукціону Taobao склали понад $ 170 млрд - більше, ніж у Amazon і eBay, разом узятих. Alibaba Group контролює 80% китайського ринку e-commerce, доставляє майже 60% торгових посилок в країні і генерує 2% ВВП.

Дивно, але таке домінування - не межа для розвитку. Всього половина китайців має доступ до інтернету, а до 2020 року китайський ринок е-комерції перевершить ринки США, Британії, Німеччини, Франції та Японії, разом узяті. У найближчому майбутньому Alibaba може стати першою компанією в галузі електронної комерції, яка буде обробляти $ 1 трлн покупок в рік (зростання виручки тільки за минулий рік склав 51%). Саме тому інвестори оцінюють її на рівних з Amazon. Втім, шлях Ма до подібного досягнення навряд чи можна назвати простим.

Він подолав болючої поразки

by Xinhua

Джек Ма - self-made, який домігся успіху завдяки завзятості: по шляху до свого становища він подолав не одне поразку. Його дитинство припало на період культурної революції в Китаї, сім'я майбутнього підприємця терпіла гоніння, так як батьки були музикантами - переслідуваної інтелігенцією. Підлітком Ма регулярно відвідував готель провінційного Ханчжоу , Де заводив дружбу з туристами і вчив англійську, який захоплював його з дитинства. Після кількох безуспішних спроб здобути вищу освіту Ма став викладачем англійської в місцевому університеті і протягом декількох років працював за $ 12 в місяць.

Торговий і експортний бум в Китаї почала 1990-х дозволив йому запустити власне бюро перекладів. Так в 1995 році у робочих справах він потрапив в США і дізнався про існування інтернету. Новинка стала другим захопленням Ма: повернувшись до Китаю, він заснував China Pages - аналог «Жовтих сторінок».

Перша китайська інтернет-компанія виявилася нікому не потрібною - ні користувачам, ні уряду, яке підприємець хотів переконати в перспективності Мережі, - і незабаром закрилася. Яка випередила час Ма довелося повернутися на держслужбу, і наступні чотири роки він пропрацював в міністерстві зарубіжної торгівлі і економічного співробітництва.

Він придумав глобальний продукт

Все змінилося в 1999 році, коли Ма випадково зустрівся з співзасновником Yahoo! Джеррі Янгом. Відразу після цього Ма разом з 17 друзями в рідному Ханчжоу заснував Alibaba. «Наші мізки так само хороші, як і американські, - тому ми сміємо конкурувати з ними. Якщо ми хороша команда і знаємо, що хочемо зробити, то кожен з нас зможе перемогти десяток суперників », - в першій же промові препрініматель явно натякав на глобальні плани бізнесу.

Замість того щоб копіювати західні аналоги, Ма придумав свою бізнес-схему: Alibaba повинна була допомогти малим і середнім компаніям з Китаю знайти покупців. Вона спрацювала, і до наступного літа Ма привернув $ 25 млн від інвесторів і першим з китайських підприємців потрапив на обкладинку Forbes. Правда, беззбиткової компанія стане лише в 2002 році.

Він переміг у безвихідній ситуації

Asia Society flickr

Нинішнього стану Alibaba не було б без перемоги над eBay на домашньому ринку. У 2003 році найбільший інтернет-аукціон на планеті вклав $ 150 млн в розвиток свого китайського бізнесу - до кінця року eBay домінував на ринку угод між звичайними користувачами з часткою в 85%. Якраз в цей момент Alibaba вирішили не зупинятися на компаніях і також запустили свій аукціон Taobao. «EBay - це акула в океані, а Taobao - крокодил в Янцзи. Якщо ми будемо боротися в океані, ми програємо; якщо ми будемо боротися в річці, то переможемо », - заявив Ма перед стартом проекту. Підприємець скористався власною інтуїцією і знанням традицій і смаків місцевої аудиторії: сайт надавав куди більш живий і персоніфікований підхід до електронної торгівлі, до того ж протягом трьох років Taobao повинен був залишатися безкоштовною майданчиком для продавців.

Це дозволило поступово переманити користувачів з eBay на Taobao. У переломному 2005 році становище майданчиків зрівнялося, і американська компанія була готова вкластися в конкурента, але Ма вважав за краще іншу пропозицію. Він продав 40% Alibaba Yahoo! за приголомшливі $ 1 млрд, а отримані кошти пустив в подальший розвиток бізнесу (в 2012 році Alibaba викупить частину акцій назад, але, незважаючи на всі новації Марісса Майєр, капіталізація Yahoo! досі визначається часткою в китайській компанії - на неї припадає $ 37 млрд з майже $ 40 млрд). До кінця 2006 року китайський Давид переміг американського Голіафа: частка eBay впала нижче 10%, і місцеве відділення було закрито.

він стартапер

Цього року Джеку Ма виповнюється 50 років, але те, що він робить, більше схоже на бізнес в стилі фанку, ніж, наприклад, стиль Марка Цукерберга. «Інтернет - це як келих пива: смачніше, якщо з піною», - любить говорити Ма. На його думку, в інтернет-бізнесі весь час повинні з'являтися і лопатися бульбашки, які дозволяють відсівати якісні та життєздатні ідеї. При цьому сам Ма не боїться зізнаватися у власних помилках і некомпетентності.

«Значна частина його успіху полягає в тому, що він веде себе як учитель», - сказав про своє начальника віце-президент Alibaba Джо Цай в інтерв'ю Forbes. Ма приділяє постійну увагу розвитку своїх підлеглих і не боїться наймати на роботу людей, які в чомусь його перевершують: «Ваш підлеглий повинен мати кращі технічні навички, ніж ви. Якщо це не так, ви найняли неправильного людини ».

Ма вважає, що бізнесмен повинен бути аполітичним - результат змішання політики та бізнесу виявляється вибухонебезпечним

Засновник Alibaba ненавидить бюрократична тяганина і однаково лає східну і західну корпоративну культуру. У першій занадто велика увага приділяється керівникам, у другій - регулювання і правилам. Зараз в компанії працює 24 000 співробітників, і, щоб в майбутньому уникнути труднощів з менеджментом, Ма пішов на радикальний крок перед довгоочікуваним IPO. Рік тому він покинув пост CEO Alibaba, залишившись в раді директорів, а всю компанію розбив на 25 відділів, які живуть за правилами стартапу. Ма вважає, що до прийняття важливих рішень необхідно залучати всіх співробітників.

Крім того, подібно до Facebook, компанія не скупиться з вкладеннями в нові проекти: в минулому році Alibaba заплатив а майже $ 600 млн за 18% акцій соціальної мережі Weibo, а в цьому місяці інвестувала в який спеціалізується на міських перевезеннях стартап Lyft. Така стратегія повинна забезпечити дітищу Ма швидкий розвиток: на домашньому ринку у Alibaba починається жорстка конкуренція з іншим китайським технологічним гігантом - Tencent, в активах якого суперпопулярний месенджер WeChat.

Він ворог ледарів і егоцентрист

World Economic Forum

Кумедний факт: головним мотиватором Джека Ма протягом довгого часу виступала його вимоглива дружина Жанг Інг. Працьовитість і парадоксальна скромність Ма, яка доходила до нестяжательства, здаються чи не головними якостями підприємця: так, перші сімнадцять співробітників Alibaba, які в основному були учнями самого Ма, отримали частки в компанії, хоча не претендували на це.

«Не думайте про гроші; не думайте про те, як заробляти гроші, - радить Ма. - Я постійно нагадую собі, що ми народжені не для того, щоб працювати, а для того, щоб насолоджуватися життям. Ми тут для того, щоб робити життя інших краще ».

При цьому засновник Alibaba все одно вважає, що важливі лише справи, і головним обов'язком людини повинно бути прагнення бути відповідальніше і працелюбні інших. Можливості окремої людини мають другорядне значення - куди важливіше настрій і ставлення до справи: «30% людей ніколи не повірять вам. Тому не дозволяйте вашим колегам і співробітникам працювати на вас. Замість цього нехай вони працюють над спільною метою ».

Ма вважає, що бізнесмен повинен бути аполітичним - результат змішання політики та бізнесу виявляється вибухонебезпечним. Незважаючи на витончене знищення бізнесу eBay в Китаї, він не розглядав їх як ворогів: «Конкуренція нагадує гру в шахи. Якщо програв, можна почати ще один раунд. У справжнього бізнесмена немає ворогів ».

Робоча кредо Ма - незлобиво і любов до праці. «Сьогодні - суворо і болісно, ​​завтра буде ще гірше, зате післязавтра буде прекрасно».

Він насправді збирається змінити світ

Покинувши посаду СЕО, Ма не залишив управління - в його руках знаходиться реалізація глобальної стратегії розвитку Alibaba, поділена на три етапи. До 2015 року електронна комерція залишиться ядром бізнесу компанії. У наступні три роки пріоритетом Alibaba стане фінансова сфера: компанія вже видає кредити дрібним торговцям, має власну платіжну систему Alipay і в якості експерименту збирається створити один з перших приватних банків в Китаї.

Ці нововведення потрібні для третього кроку. До 2020 року в основі бізнесу Alibaba повинні лежати хмарні технології і аналіз big data - область, в якій китайська компанія поки відстає. Джек Ма вважає, що об'єднання зусиль по трьом напрямам дозволить кардинально змінити саме розуміння електронної торгівлі, а значить, побут і споживчі звички всього людства.

Однак, думаючи про глобальний ринок, підприємець не забуває про батьківщину: за допомогою інтернету Ма збирається не тільки створити нові робочі місця і підштовхнути розвиток економіки, а й зробити Китай більш відкритою і прозорою країною.

Деякі колишні колеги критикують засновника Alibaba за те, що успіх запаморочив йому голову і зробив занадто самовпевненим в цьому питанні. За однією з версій, торішня відставка Ма має політичні причини: хоч глава компанії намагався дружити з китайським урядом, але завжди залишався занадто самостійною фігурою. Втім, це лише чутки.

Фотографія на обкладинці: Chad Ingraham

Джек Ма (Alibaba): 7 фактів про творця найдорожчої інтернет-компанії Азії

«Я нічого не розумію в технологіях». Джек Ма з його станом в $ 7 млрд може дозволити собі хизуватися недоліками. Він - головна дійова особа в технологічній індустрії Китаю, Марк Цукерберг і Джефф Безос всього Сходу. 15 років тому Ма створив торговий майданчик Alibaba, що зв'язала з міжнародними покупцями малий і середній бізнес Китаю.

IPO Alibaba може стати одним з найбільших в світі за останнє десятиліття - оцінка китайського гіганта становить від $ 140 до $ 200 млрд. H & F вибрав сім фактів, які розкривають секрети успіху Джека Ма.

Через пару днів його стан виросте до $ 10 млрд

Незважаючи на лідерський статус і пост голови ради директорів Alibaba Group, Джек Ма володіє всього 7% акцій компанії. Але і цього достатньо, щоб після IPO оцінити його стан щонайменше в $ 10 млрд. Первинне розміщення акцій пройде на цьому тижні в США.

У минулому році продажі B2B-платформи Alibaba і інтернет-аукціону Taobao склали понад $ 170 млрд - більше, ніж у Amazon і eBay, разом узятих. Alibaba Group контролює 80% китайського ринку e-commerce, доставляє майже 60% торгових посилок в країні і генерує 2% ВВП.

Дивно, але таке домінування - не межа для розвитку. Всього половина китайців має доступ до інтернету, а до 2020 року китайський ринок е-комерції перевершить ринки США, Британії, Німеччини, Франції та Японії, разом узяті. У найближчому майбутньому Alibaba може стати першою компанією в галузі електронної комерції, яка буде обробляти $ 1 трлн покупок в рік (зростання виручки тільки за минулий рік склав 51%). Саме тому інвестори оцінюють її на рівних з Amazon. Втім, шлях Ма до подібного досягнення навряд чи можна назвати простим.

Він подолав болючої поразки

by Xinhua

Джек Ма - self-made, який домігся успіху завдяки завзятості: по шляху до свого становища він подолав не одне поразку. Його дитинство припало на період культурної революції в Китаї, сім'я майбутнього підприємця терпіла гоніння, так як батьки були музикантами - переслідуваної інтелігенцією. Підлітком Ма регулярно відвідував готель провінційного Ханчжоу , Де заводив дружбу з туристами і вчив англійську, який захоплював його з дитинства. Після кількох безуспішних спроб здобути вищу освіту Ма став викладачем англійської в місцевому університеті і протягом декількох років працював за $ 12 в місяць.

Торговий і експортний бум в Китаї почала 1990-х дозволив йому запустити власне бюро перекладів. Так в 1995 році у робочих справах він потрапив в США і дізнався про існування інтернету. Новинка стала другим захопленням Ма: повернувшись до Китаю, він заснував China Pages - аналог «Жовтих сторінок».

Перша китайська інтернет-компанія виявилася нікому не потрібною - ні користувачам, ні уряду, яке підприємець хотів переконати в перспективності Мережі, - і незабаром закрилася. Яка випередила час Ма довелося повернутися на держслужбу, і наступні чотири роки він пропрацював в міністерстві зарубіжної торгівлі і економічного співробітництва.

Він придумав глобальний продукт

Все змінилося в 1999 році, коли Ма випадково зустрівся з співзасновником Yahoo! Джеррі Янгом. Відразу після цього Ма разом з 17 друзями в рідному Ханчжоу заснував Alibaba. «Наші мізки так само хороші, як і американські, - тому ми сміємо конкурувати з ними. Якщо ми хороша команда і знаємо, що хочемо зробити, то кожен з нас зможе перемогти десяток суперників », - в першій же промові препрініматель явно натякав на глобальні плани бізнесу.

Замість того щоб копіювати західні аналоги, Ма придумав свою бізнес-схему: Alibaba повинна була допомогти малим і середнім компаніям з Китаю знайти покупців. Вона спрацювала, і до наступного літа Ма привернув $ 25 млн від інвесторів і першим з китайських підприємців потрапив на обкладинку Forbes. Правда, беззбиткової компанія стане лише в 2002 році.

Він переміг у безвихідній ситуації

Asia Society flickr

Нинішнього стану Alibaba не було б без перемоги над eBay на домашньому ринку. У 2003 році найбільший інтернет-аукціон на планеті вклав $ 150 млн в розвиток свого китайського бізнесу - до кінця року eBay домінував на ринку угод між звичайними користувачами з часткою в 85%. Якраз в цей момент Alibaba вирішили не зупинятися на компаніях і також запустили свій аукціон Taobao. «EBay - це акула в океані, а Taobao - крокодил в Янцзи. Якщо ми будемо боротися в океані, ми програємо; якщо ми будемо боротися в річці, то переможемо », - заявив Ма перед стартом проекту. Підприємець скористався власною інтуїцією і знанням традицій і смаків місцевої аудиторії: сайт надавав куди більш живий і персоніфікований підхід до електронної торгівлі, до того ж протягом трьох років Taobao повинен був залишатися безкоштовною майданчиком для продавців.

Це дозволило поступово переманити користувачів з eBay на Taobao. У переломному 2005 році становище майданчиків зрівнялося, і американська компанія була готова вкластися в конкурента, але Ма вважав за краще іншу пропозицію. Він продав 40% Alibaba Yahoo! за приголомшливі $ 1 млрд, а отримані кошти пустив в подальший розвиток бізнесу (в 2012 році Alibaba викупить частину акцій назад, але, незважаючи на всі новації Марісса Майєр, капіталізація Yahoo! досі визначається часткою в китайській компанії - на неї припадає $ 37 млрд з майже $ 40 млрд). До кінця 2006 року китайський Давид переміг американського Голіафа: частка eBay впала нижче 10%, і місцеве відділення було закрито.

він стартапер

Цього року Джеку Ма виповнюється 50 років, але те, що він робить, більше схоже на бізнес в стилі фанку, ніж, наприклад, стиль Марка Цукерберга. «Інтернет - це як келих пива: смачніше, якщо з піною», - любить говорити Ма. На його думку, в інтернет-бізнесі весь час повинні з'являтися і лопатися бульбашки, які дозволяють відсівати якісні та життєздатні ідеї. При цьому сам Ма не боїться зізнаватися у власних помилках і некомпетентності.

«Значна частина його успіху полягає в тому, що він веде себе як учитель», - сказав про своє начальника віце-президент Alibaba Джо Цай в інтерв'ю Forbes. Ма приділяє постійну увагу розвитку своїх підлеглих і не боїться наймати на роботу людей, які в чомусь його перевершують: «Ваш підлеглий повинен мати кращі технічні навички, ніж ви. Якщо це не так, ви найняли неправильного людини ».

Ма вважає, що бізнесмен повинен бути аполітичним - результат змішання політики та бізнесу виявляється вибухонебезпечним

Засновник Alibaba ненавидить бюрократична тяганина і однаково лає східну і західну корпоративну культуру. У першій занадто велика увага приділяється керівникам, у другій - регулювання і правилам. Зараз в компанії працює 24 000 співробітників, і, щоб в майбутньому уникнути труднощів з менеджментом, Ма пішов на радикальний крок перед довгоочікуваним IPO. Рік тому він покинув пост CEO Alibaba, залишившись в раді директорів, а всю компанію розбив на 25 відділів, які живуть за правилами стартапу. Ма вважає, що до прийняття важливих рішень необхідно залучати всіх співробітників.

Крім того, подібно до Facebook, компанія не скупиться з вкладеннями в нові проекти: в минулому році Alibaba заплатив а майже $ 600 млн за 18% акцій соціальної мережі Weibo, а в цьому місяці інвестувала в який спеціалізується на міських перевезеннях стартап Lyft. Така стратегія повинна забезпечити дітищу Ма швидкий розвиток: на домашньому ринку у Alibaba починається жорстка конкуренція з іншим китайським технологічним гігантом - Tencent, в активах якого суперпопулярний месенджер WeChat.

Він ворог ледарів і егоцентрист

World Economic Forum

Кумедний факт: головним мотиватором Джека Ма протягом довгого часу виступала його вимоглива дружина Жанг Інг. Працьовитість і парадоксальна скромність Ма, яка доходила до нестяжательства, здаються чи не головними якостями підприємця: так, перші сімнадцять співробітників Alibaba, які в основному були учнями самого Ма, отримали частки в компанії, хоча не претендували на це.

«Не думайте про гроші; не думайте про те, як заробляти гроші, - радить Ма. - Я постійно нагадую собі, що ми народжені не для того, щоб працювати, а для того, щоб насолоджуватися життям. Ми тут для того, щоб робити життя інших краще ».

При цьому засновник Alibaba все одно вважає, що важливі лише справи, і головним обов'язком людини повинно бути прагнення бути відповідальніше і працелюбні інших. Можливості окремої людини мають другорядне значення - куди важливіше настрій і ставлення до справи: «30% людей ніколи не повірять вам. Тому не дозволяйте вашим колегам і співробітникам працювати на вас. Замість цього нехай вони працюють над спільною метою ».

Ма вважає, що бізнесмен повинен бути аполітичним - результат змішання політики та бізнесу виявляється вибухонебезпечним. Незважаючи на витончене знищення бізнесу eBay в Китаї, він не розглядав їх як ворогів: «Конкуренція нагадує гру в шахи. Якщо програв, можна почати ще один раунд. У справжнього бізнесмена немає ворогів ».

Робоча кредо Ма - незлобиво і любов до праці. «Сьогодні - суворо і болісно, ​​завтра буде ще гірше, зате післязавтра буде прекрасно».

Він насправді збирається змінити світ

Покинувши посаду СЕО, Ма не залишив управління - в його руках знаходиться реалізація глобальної стратегії розвитку Alibaba, поділена на три етапи. До 2015 року електронна комерція залишиться ядром бізнесу компанії. У наступні три роки пріоритетом Alibaba стане фінансова сфера: компанія вже видає кредити дрібним торговцям, має власну платіжну систему Alipay і в якості експерименту збирається створити один з перших приватних банків в Китаї.

Ці нововведення потрібні для третього кроку. До 2020 року в основі бізнесу Alibaba повинні лежати хмарні технології і аналіз big data - область, в якій китайська компанія поки відстає. Джек Ма вважає, що об'єднання зусиль по трьом напрямам дозволить кардинально змінити саме розуміння електронної торгівлі, а значить, побут і споживчі звички всього людства.

Однак, думаючи про глобальний ринок, підприємець не забуває про батьківщину: за допомогою інтернету Ма збирається не тільки створити нові робочі місця і підштовхнути розвиток економіки, а й зробити Китай більш відкритою і прозорою країною.

Деякі колишні колеги критикують засновника Alibaba за те, що успіх запаморочив йому голову і зробив занадто самовпевненим в цьому питанні. За однією з версій, торішня відставка Ма має політичні причини: хоч глава компанії намагався дружити з китайським урядом, але завжди залишався занадто самостійною фігурою. Втім, це лише чутки.

Фотографія на обкладинці: Chad Ingraham

Джек Ма (Alibaba): 7 фактів про творця найдорожчої інтернет-компанії Азії

«Я нічого не розумію в технологіях». Джек Ма з його станом в $ 7 млрд може дозволити собі хизуватися недоліками. Він - головна дійова особа в технологічній індустрії Китаю, Марк Цукерберг і Джефф Безос всього Сходу. 15 років тому Ма створив торговий майданчик Alibaba, що зв'язала з міжнародними покупцями малий і середній бізнес Китаю.

IPO Alibaba може стати одним з найбільших в світі за останнє десятиліття - оцінка китайського гіганта становить від $ 140 до $ 200 млрд. H & F вибрав сім фактів, які розкривають секрети успіху Джека Ма.

Через пару днів його стан виросте до $ 10 млрд

Незважаючи на лідерський статус і пост голови ради директорів Alibaba Group, Джек Ма володіє всього 7% акцій компанії. Але і цього достатньо, щоб після IPO оцінити його стан щонайменше в $ 10 млрд. Первинне розміщення акцій пройде на цьому тижні в США.

У минулому році продажі B2B-платформи Alibaba і інтернет-аукціону Taobao склали понад $ 170 млрд - більше, ніж у Amazon і eBay, разом узятих. Alibaba Group контролює 80% китайського ринку e-commerce, доставляє майже 60% торгових посилок в країні і генерує 2% ВВП.

Дивно, але таке домінування - не межа для розвитку. Всього половина китайців має доступ до інтернету, а до 2020 року китайський ринок е-комерції перевершить ринки США, Британії, Німеччини, Франції та Японії, разом узяті. У найближчому майбутньому Alibaba може стати першою компанією в галузі електронної комерції, яка буде обробляти $ 1 трлн покупок в рік (зростання виручки тільки за минулий рік склав 51%). Саме тому інвестори оцінюють її на рівних з Amazon. Втім, шлях Ма до подібного досягнення навряд чи можна назвати простим.

Він подолав болючої поразки

by Xinhua

Джек Ма - self-made, який домігся успіху завдяки завзятості: по шляху до свого становища він подолав не одне поразку. Його дитинство припало на період культурної революції в Китаї, сім'я майбутнього підприємця терпіла гоніння, так як батьки були музикантами - переслідуваної інтелігенцією. Підлітком Ма регулярно відвідував готель провінційного Ханчжоу , Де заводив дружбу з туристами і вчив англійську, який захоплював його з дитинства. Після кількох безуспішних спроб здобути вищу освіту Ма став викладачем англійської в місцевому університеті і протягом декількох років працював за $ 12 в місяць.

Торговий і експортний бум в Китаї почала 1990-х дозволив йому запустити власне бюро перекладів. Так в 1995 році у робочих справах він потрапив в США і дізнався про існування інтернету. Новинка стала другим захопленням Ма: повернувшись до Китаю, він заснував China Pages - аналог «Жовтих сторінок».

Перша китайська інтернет-компанія виявилася нікому не потрібною - ні користувачам, ні уряду, яке підприємець хотів переконати в перспективності Мережі, - і незабаром закрилася. Яка випередила час Ма довелося повернутися на держслужбу, і наступні чотири роки він пропрацював в міністерстві зарубіжної торгівлі і економічного співробітництва.

Він придумав глобальний продукт

Все змінилося в 1999 році, коли Ма випадково зустрівся з співзасновником Yahoo! Джеррі Янгом. Відразу після цього Ма разом з 17 друзями в рідному Ханчжоу заснував Alibaba. «Наші мізки так само хороші, як і американські, - тому ми сміємо конкурувати з ними. Якщо ми хороша команда і знаємо, що хочемо зробити, то кожен з нас зможе перемогти десяток суперників », - в першій же промові препрініматель явно натякав на глобальні плани бізнесу.

Замість того щоб копіювати західні аналоги, Ма придумав свою бізнес-схему: Alibaba повинна була допомогти малим і середнім компаніям з Китаю знайти покупців. Вона спрацювала, і до наступного літа Ма привернув $ 25 млн від інвесторів і першим з китайських підприємців потрапив на обкладинку Forbes. Правда, беззбиткової компанія стане лише в 2002 році.

Він переміг у безвихідній ситуації

Asia Society flickr

Нинішнього стану Alibaba не було б без перемоги над eBay на домашньому ринку. У 2003 році найбільший інтернет-аукціон на планеті вклав $ 150 млн в розвиток свого китайського бізнесу - до кінця року eBay домінував на ринку угод між звичайними користувачами з часткою в 85%. Якраз в цей момент Alibaba вирішили не зупинятися на компаніях і також запустили свій аукціон Taobao. «EBay - це акула в океані, а Taobao - крокодил в Янцзи. Якщо ми будемо боротися в океані, ми програємо; якщо ми будемо боротися в річці, то переможемо », - заявив Ма перед стартом проекту. Підприємець скористався власною інтуїцією і знанням традицій і смаків місцевої аудиторії: сайт надавав куди більш живий і персоніфікований підхід до електронної торгівлі, до того ж протягом трьох років Taobao повинен був залишатися безкоштовною майданчиком для продавців.

Це дозволило поступово переманити користувачів з eBay на Taobao. У переломному 2005 році становище майданчиків зрівнялося, і американська компанія була готова вкластися в конкурента, але Ма вважав за краще іншу пропозицію. Він продав 40% Alibaba Yahoo! за приголомшливі $ 1 млрд, а отримані кошти пустив в подальший розвиток бізнесу (в 2012 році Alibaba викупить частину акцій назад, але, незважаючи на всі новації Марісса Майєр, капіталізація Yahoo! досі визначається часткою в китайській компанії - на неї припадає $ 37 млрд з майже $ 40 млрд). До кінця 2006 року китайський Давид переміг американського Голіафа: частка eBay впала нижче 10%, і місцеве відділення було закрито.

він стартапер

Цього року Джеку Ма виповнюється 50 років, але те, що він робить, більше схоже на бізнес в стилі фанку, ніж, наприклад, стиль Марка Цукерберга. «Інтернет - це як келих пива: смачніше, якщо з піною», - любить говорити Ма. На його думку, в інтернет-бізнесі весь час повинні з'являтися і лопатися бульбашки, які дозволяють відсівати якісні та життєздатні ідеї. При цьому сам Ма не боїться зізнаватися у власних помилках і некомпетентності.

«Значна частина його успіху полягає в тому, що він веде себе як учитель», - сказав про своє начальника віце-президент Alibaba Джо Цай в інтерв'ю Forbes. Ма приділяє постійну увагу розвитку своїх підлеглих і не боїться наймати на роботу людей, які в чомусь його перевершують: «Ваш підлеглий повинен мати кращі технічні навички, ніж ви. Якщо це не так, ви найняли неправильного людини ».

Ма вважає, що бізнесмен повинен бути аполітичним - результат змішання політики та бізнесу виявляється вибухонебезпечним

Засновник Alibaba ненавидить бюрократична тяганина і однаково лає східну і західну корпоративну культуру. У першій занадто велика увага приділяється керівникам, у другій - регулювання і правилам. Зараз в компанії працює 24 000 співробітників, і, щоб в майбутньому уникнути труднощів з менеджментом, Ма пішов на радикальний крок перед довгоочікуваним IPO. Рік тому він покинув пост CEO Alibaba, залишившись в раді директорів, а всю компанію розбив на 25 відділів, які живуть за правилами стартапу. Ма вважає, що до прийняття важливих рішень необхідно залучати всіх співробітників.

Крім того, подібно до Facebook, компанія не скупиться з вкладеннями в нові проекти: в минулому році Alibaba заплатив а майже $ 600 млн за 18% акцій соціальної мережі Weibo, а в цьому місяці інвестувала в який спеціалізується на міських перевезеннях стартап Lyft. Така стратегія повинна забезпечити дітищу Ма швидкий розвиток: на домашньому ринку у Alibaba починається жорстка конкуренція з іншим китайським технологічним гігантом - Tencent, в активах якого суперпопулярний месенджер WeChat.

Він ворог ледарів і егоцентрист

World Economic Forum

Кумедний факт: головним мотиватором Джека Ма протягом довгого часу виступала його вимоглива дружина Жанг Інг. Працьовитість і парадоксальна скромність Ма, яка доходила до нестяжательства, здаються чи не головними якостями підприємця: так, перші сімнадцять співробітників Alibaba, які в основному були учнями самого Ма, отримали частки в компанії, хоча не претендували на це.

«Не думайте про гроші; не думайте про те, як заробляти гроші, - радить Ма. - Я постійно нагадую собі, що ми народжені не для того, щоб працювати, а для того, щоб насолоджуватися життям. Ми тут для того, щоб робити життя інших краще ».

При цьому засновник Alibaba все одно вважає, що важливі лише справи, і головним обов'язком людини повинно бути прагнення бути відповідальніше і працелюбні інших. Можливості окремої людини мають другорядне значення - куди важливіше настрій і ставлення до справи: «30% людей ніколи не повірять вам. Тому не дозволяйте вашим колегам і співробітникам працювати на вас. Замість цього нехай вони працюють над спільною метою ».

Ма вважає, що бізнесмен повинен бути аполітичним - результат змішання політики та бізнесу виявляється вибухонебезпечним. Незважаючи на витончене знищення бізнесу eBay в Китаї, він не розглядав їх як ворогів: «Конкуренція нагадує гру в шахи. Якщо програв, можна почати ще один раунд. У справжнього бізнесмена немає ворогів ».

Робоча кредо Ма - незлобиво і любов до праці. «Сьогодні - суворо і болісно, ​​завтра буде ще гірше, зате післязавтра буде прекрасно».

Він насправді збирається змінити світ

Покинувши посаду СЕО, Ма не залишив управління - в його руках знаходиться реалізація глобальної стратегії розвитку Alibaba, поділена на три етапи. До 2015 року електронна комерція залишиться ядром бізнесу компанії. У наступні три роки пріоритетом Alibaba стане фінансова сфера: компанія вже видає кредити дрібним торговцям, має власну платіжну систему Alipay і в якості експерименту збирається створити один з перших приватних банків в Китаї.

Ці нововведення потрібні для третього кроку. До 2020 року в основі бізнесу Alibaba повинні лежати хмарні технології і аналіз big data - область, в якій китайська компанія поки відстає. Джек Ма вважає, що об'єднання зусиль по трьом напрямам дозволить кардинально змінити саме розуміння електронної торгівлі, а значить, побут і споживчі звички всього людства.

Однак, думаючи про глобальний ринок, підприємець не забуває про батьківщину: за допомогою інтернету Ма збирається не тільки створити нові робочі місця і підштовхнути розвиток економіки, а й зробити Китай більш відкритою і прозорою країною.

Деякі колишні колеги критикують засновника Alibaba за те, що успіх запаморочив йому голову і зробив занадто самовпевненим в цьому питанні. За однією з версій, торішня відставка Ма має політичні причини: хоч глава компанії намагався дружити з китайським урядом, але завжди залишався занадто самостійною фігурою. Втім, це лише чутки.

Фотографія на обкладинці: Chad Ingraham

Джек Ма (Alibaba): 7 фактів про творця найдорожчої інтернет-компанії Азії

«Я нічого не розумію в технологіях». Джек Ма з його станом в $ 7 млрд може дозволити собі хизуватися недоліками. Він - головна дійова особа в технологічній індустрії Китаю, Марк Цукерберг і Джефф Безос всього Сходу. 15 років тому Ма створив торговий майданчик Alibaba, що зв'язала з міжнародними покупцями малий і середній бізнес Китаю.

IPO Alibaba може стати одним з найбільших в світі за останнє десятиліття - оцінка китайського гіганта становить від $ 140 до $ 200 млрд. H & F вибрав сім фактів, які розкривають секрети успіху Джека Ма.

Через пару днів його стан виросте до $ 10 млрд

Незважаючи на лідерський статус і пост голови ради директорів Alibaba Group, Джек Ма володіє всього 7% акцій компанії. Але і цього достатньо, щоб після IPO оцінити його стан щонайменше в $ 10 млрд. Первинне розміщення акцій пройде на цьому тижні в США.

У минулому році продажі B2B-платформи Alibaba і інтернет-аукціону Taobao склали понад $ 170 млрд - більше, ніж у Amazon і eBay, разом узятих. Alibaba Group контролює 80% китайського ринку e-commerce, доставляє майже 60% торгових посилок в країні і генерує 2% ВВП.

Дивно, але таке домінування - не межа для розвитку. Всього половина китайців має доступ до інтернету, а до 2020 року китайський ринок е-комерції перевершить ринки США, Британії, Німеччини, Франції та Японії, разом узяті. У найближчому майбутньому Alibaba може стати першою компанією в галузі електронної комерції, яка буде обробляти $ 1 трлн покупок в рік (зростання виручки тільки за минулий рік склав 51%). Саме тому інвестори оцінюють її на рівних з Amazon. Втім, шлях Ма до подібного досягнення навряд чи можна назвати простим.

Він подолав болючої поразки

by Xinhua

Джек Ма - self-made, який домігся успіху завдяки завзятості: по шляху до свого становища він подолав не одне поразку. Його дитинство припало на період культурної революції в Китаї, сім'я майбутнього підприємця терпіла гоніння, так як батьки були музикантами - переслідуваної інтелігенцією. Підлітком Ма регулярно відвідував готель провінційного Ханчжоу , Де заводив дружбу з туристами і вчив англійську, який захоплював його з дитинства. Після кількох безуспішних спроб здобути вищу освіту Ма став викладачем англійської в місцевому університеті і протягом декількох років працював за $ 12 в місяць.

Торговий і експортний бум в Китаї почала 1990-х дозволив йому запустити власне бюро перекладів. Так в 1995 році у робочих справах він потрапив в США і дізнався про існування інтернету. Новинка стала другим захопленням Ма: повернувшись до Китаю, він заснував China Pages - аналог «Жовтих сторінок».

Перша китайська інтернет-компанія виявилася нікому не потрібною - ні користувачам, ні уряду, яке підприємець хотів переконати в перспективності Мережі, - і незабаром закрилася. Яка випередила час Ма довелося повернутися на держслужбу, і наступні чотири роки він пропрацював в міністерстві зарубіжної торгівлі і економічного співробітництва.

Він придумав глобальний продукт

Все змінилося в 1999 році, коли Ма випадково зустрівся з співзасновником Yahoo! Джеррі Янгом. Відразу після цього Ма разом з 17 друзями в рідному Ханчжоу заснував Alibaba. «Наші мізки так само хороші, як і американські, - тому ми сміємо конкурувати з ними. Якщо ми хороша команда і знаємо, що хочемо зробити, то кожен з нас зможе перемогти десяток суперників », - в першій же промові препрініматель явно натякав на глобальні плани бізнесу.

Замість того щоб копіювати західні аналоги, Ма придумав свою бізнес-схему: Alibaba повинна була допомогти малим і середнім компаніям з Китаю знайти покупців. Вона спрацювала, і до наступного літа Ма привернув $ 25 млн від інвесторів і першим з китайських підприємців потрапив на обкладинку Forbes. Правда, беззбиткової компанія стане лише в 2002 році.

Він переміг у безвихідній ситуації

Asia Society flickr

Нинішнього стану Alibaba не було б без перемоги над eBay на домашньому ринку. У 2003 році найбільший інтернет-аукціон на планеті вклав $ 150 млн в розвиток свого китайського бізнесу - до кінця року eBay домінував на ринку угод між звичайними користувачами з часткою в 85%. Якраз в цей момент Alibaba вирішили не зупинятися на компаніях і також запустили свій аукціон Taobao. «EBay - це акула в океані, а Taobao - крокодил в Янцзи. Якщо ми будемо боротися в океані, ми програємо; якщо ми будемо боротися в річці, то переможемо », - заявив Ма перед стартом проекту. Підприємець скористався власною інтуїцією і знанням традицій і смаків місцевої аудиторії: сайт надавав куди більш живий і персоніфікований підхід до електронної торгівлі, до того ж протягом трьох років Taobao повинен був залишатися безкоштовною майданчиком для продавців.

Це дозволило поступово переманити користувачів з eBay на Taobao. У переломному 2005 році становище майданчиків зрівнялося, і американська компанія була готова вкластися в конкурента, але Ма вважав за краще іншу пропозицію. Він продав 40% Alibaba Yahoo! за приголомшливі $ 1 млрд, а отримані кошти пустив в подальший розвиток бізнесу (в 2012 році Alibaba викупить частину акцій назад, але, незважаючи на всі новації Марісса Майєр, капіталізація Yahoo! досі визначається часткою в китайській компанії - на неї припадає $ 37 млрд з майже $ 40 млрд). До кінця 2006 року китайський Давид переміг американського Голіафа: частка eBay впала нижче 10%, і місцеве відділення було закрито.

він стартапер

Цього року Джеку Ма виповнюється 50 років, але те, що він робить, більше схоже на бізнес в стилі фанку, ніж, наприклад, стиль Марка Цукерберга. «Інтернет - це як келих пива: смачніше, якщо з піною», - любить говорити Ма. На його думку, в інтернет-бізнесі весь час повинні з'являтися і лопатися бульбашки, які дозволяють відсівати якісні та життєздатні ідеї. При цьому сам Ма не боїться зізнаватися у власних помилках і некомпетентності.

«Значна частина його успіху полягає в тому, що він веде себе як учитель», - сказав про своє начальника віце-президент Alibaba Джо Цай в інтерв'ю Forbes. Ма приділяє постійну увагу розвитку своїх підлеглих і не боїться наймати на роботу людей, які в чомусь його перевершують: «Ваш підлеглий повинен мати кращі технічні навички, ніж ви. Якщо це не так, ви найняли неправильного людини ».

Ма вважає, що бізнесмен повинен бути аполітичним - результат змішання політики та бізнесу виявляється вибухонебезпечним

Засновник Alibaba ненавидить бюрократична тяганина і однаково лає східну і західну корпоративну культуру. У першій занадто велика увага приділяється керівникам, у другій - регулювання і правилам. Зараз в компанії працює 24 000 співробітників, і, щоб в майбутньому уникнути труднощів з менеджментом, Ма пішов на радикальний крок перед довгоочікуваним IPO. Рік тому він покинув пост CEO Alibaba, залишившись в раді директорів, а всю компанію розбив на 25 відділів, які живуть за правилами стартапу. Ма вважає, що до прийняття важливих рішень необхідно залучати всіх співробітників.

Крім того, подібно до Facebook, компанія не скупиться з вкладеннями в нові проекти: в минулому році Alibaba заплатив а майже $ 600 млн за 18% акцій соціальної мережі Weibo, а в цьому місяці інвестувала в який спеціалізується на міських перевезеннях стартап Lyft. Така стратегія повинна забезпечити дітищу Ма швидкий розвиток: на домашньому ринку у Alibaba починається жорстка конкуренція з іншим китайським технологічним гігантом - Tencent, в активах якого суперпопулярний месенджер WeChat.

Він ворог ледарів і егоцентрист

World Economic Forum

Кумедний факт: головним мотиватором Джека Ма протягом довгого часу виступала його вимоглива дружина Жанг Інг. Працьовитість і парадоксальна скромність Ма, яка доходила до нестяжательства, здаються чи не головними якостями підприємця: так, перші сімнадцять співробітників Alibaba, які в основному були учнями самого Ма, отримали частки в компанії, хоча не претендували на це.

«Не думайте про гроші; не думайте про те, як заробляти гроші, - радить Ма. - Я постійно нагадую собі, що ми народжені не для того, щоб працювати, а для того, щоб насолоджуватися життям. Ми тут для того, щоб робити життя інших краще ».

При цьому засновник Alibaba все одно вважає, що важливі лише справи, і головним обов'язком людини повинно бути прагнення бути відповідальніше і працелюбні інших. Можливості окремої людини мають другорядне значення - куди важливіше настрій і ставлення до справи: «30% людей ніколи не повірять вам. Тому не дозволяйте вашим колегам і співробітникам працювати на вас. Замість цього нехай вони працюють над спільною метою ».

Ма вважає, що бізнесмен повинен бути аполітичним - результат змішання політики та бізнесу виявляється вибухонебезпечним. Незважаючи на витончене знищення бізнесу eBay в Китаї, він не розглядав їх як ворогів: «Конкуренція нагадує гру в шахи. Якщо програв, можна почати ще один раунд. У справжнього бізнесмена немає ворогів ».

Робоча кредо Ма - незлобиво і любов до праці. «Сьогодні - суворо і болісно, ​​завтра буде ще гірше, зате післязавтра буде прекрасно».

Він насправді збирається змінити світ

Покинувши посаду СЕО, Ма не залишив управління - в його руках знаходиться реалізація глобальної стратегії розвитку Alibaba, поділена на три етапи. До 2015 року електронна комерція залишиться ядром бізнесу компанії. У наступні три роки пріоритетом Alibaba стане фінансова сфера: компанія вже видає кредити дрібним торговцям, має власну платіжну систему Alipay і в якості експерименту збирається створити один з перших приватних банків в Китаї.

Ці нововведення потрібні для третього кроку. До 2020 року в основі бізнесу Alibaba повинні лежати хмарні технології і аналіз big data - область, в якій китайська компанія поки відстає. Джек Ма вважає, що об'єднання зусиль по трьом напрямам дозволить кардинально змінити саме розуміння електронної торгівлі, а значить, побут і споживчі звички всього людства.

Однак, думаючи про глобальний ринок, підприємець не забуває про батьківщину: за допомогою інтернету Ма збирається не тільки створити нові робочі місця і підштовхнути розвиток економіки, а й зробити Китай більш відкритою і прозорою країною.

Деякі колишні колеги критикують засновника Alibaba за те, що успіх запаморочив йому голову і зробив занадто самовпевненим в цьому питанні. За однією з версій, торішня відставка Ма має політичні причини: хоч глава компанії намагався дружити з китайським урядом, але завжди залишався занадто самостійною фігурою. Втім, це лише чутки.

Фотографія на обкладинці: Chad Ingraham

Джек Ма (Alibaba): 7 фактів про творця найдорожчої інтернет-компанії Азії

«Я нічого не розумію в технологіях». Джек Ма з його станом в $ 7 млрд може дозволити собі хизуватися недоліками. Він - головна дійова особа в технологічній індустрії Китаю, Марк Цукерберг і Джефф Безос всього Сходу. 15 років тому Ма створив торговий майданчик Alibaba, що зв'язала з міжнародними покупцями малий і середній бізнес Китаю.

IPO Alibaba може стати одним з найбільших в світі за останнє десятиліття - оцінка китайського гіганта становить від $ 140 до $ 200 млрд. H & F вибрав сім фактів, які розкривають секрети успіху Джека Ма.

Через пару днів його стан виросте до $ 10 млрд

Незважаючи на лідерський статус і пост голови ради директорів Alibaba Group, Джек Ма володіє всього 7% акцій компанії. Але і цього достатньо, щоб після IPO оцінити його стан щонайменше в $ 10 млрд. Первинне розміщення акцій пройде на цьому тижні в США.

У минулому році продажі B2B-платформи Alibaba і інтернет-аукціону Taobao склали понад $ 170 млрд - більше, ніж у Amazon і eBay, разом узятих. Alibaba Group контролює 80% китайського ринку e-commerce, доставляє майже 60% торгових посилок в країні і генерує 2% ВВП.

Дивно, але таке домінування - не межа для розвитку. Всього половина китайців має доступ до інтернету, а до 2020 року китайський ринок е-комерції перевершить ринки США, Британії, Німеччини, Франції та Японії, разом узяті. У найближчому майбутньому Alibaba може стати першою компанією в галузі електронної комерції, яка буде обробляти $ 1 трлн покупок в рік (зростання виручки тільки за минулий рік склав 51%). Саме тому інвестори оцінюють її на рівних з Amazon. Втім, шлях Ма до подібного досягнення навряд чи можна назвати простим.

Він подолав болючої поразки

by Xinhua

Джек Ма - self-made, який домігся успіху завдяки завзятості: по шляху до свого становища він подолав не одне поразку. Його дитинство припало на період культурної революції в Китаї, сім'я майбутнього підприємця терпіла гоніння, так як батьки були музикантами - переслідуваної інтелігенцією. Підлітком Ма регулярно відвідував готель провінційного Ханчжоу , Де заводив дружбу з туристами і вчив англійську, який захоплював його з дитинства. Після кількох безуспішних спроб здобути вищу освіту Ма став викладачем англійської в місцевому університеті і протягом декількох років працював за $ 12 в місяць.

Торговий і експортний бум в Китаї почала 1990-х дозволив йому запустити власне бюро перекладів. Так в 1995 році у робочих справах він потрапив в США і дізнався про існування інтернету. Новинка стала другим захопленням Ма: повернувшись до Китаю, він заснував China Pages - аналог «Жовтих сторінок».

Перша китайська інтернет-компанія виявилася нікому не потрібною - ні користувачам, ні уряду, яке підприємець хотів переконати в перспективності Мережі, - і незабаром закрилася. Яка випередила час Ма довелося повернутися на держслужбу, і наступні чотири роки він пропрацював в міністерстві зарубіжної торгівлі і економічного співробітництва.

Він придумав глобальний продукт

Все змінилося в 1999 році, коли Ма випадково зустрівся з співзасновником Yahoo! Джеррі Янгом. Відразу після цього Ма разом з 17 друзями в рідному Ханчжоу заснував Alibaba. «Наші мізки так само хороші, як і американські, - тому ми сміємо конкурувати з ними. Якщо ми хороша команда і знаємо, що хочемо зробити, то кожен з нас зможе перемогти десяток суперників », - в першій же промові препрініматель явно натякав на глобальні плани бізнесу.

Замість того щоб копіювати західні аналоги, Ма придумав свою бізнес-схему: Alibaba повинна була допомогти малим і середнім компаніям з Китаю знайти покупців. Вона спрацювала, і до наступного літа Ма привернув $ 25 млн від інвесторів і першим з китайських підприємців потрапив на обкладинку Forbes. Правда, беззбиткової компанія стане лише в 2002 році.

Він переміг у безвихідній ситуації

Asia Society flickr

Нинішнього стану Alibaba не було б без перемоги над eBay на домашньому ринку. У 2003 році найбільший інтернет-аукціон на планеті вклав $ 150 млн в розвиток свого китайського бізнесу - до кінця року eBay домінував на ринку угод між звичайними користувачами з часткою в 85%. Якраз в цей момент Alibaba вирішили не зупинятися на компаніях і також запустили свій аукціон Taobao. «EBay - це акула в океані, а Taobao - крокодил в Янцзи. Якщо ми будемо боротися в океані, ми програємо; якщо ми будемо боротися в річці, то переможемо », - заявив Ма перед стартом проекту. Підприємець скористався власною інтуїцією і знанням традицій і смаків місцевої аудиторії: сайт надавав куди більш живий і персоніфікований підхід до електронної торгівлі, до того ж протягом трьох років Taobao повинен був залишатися безкоштовною майданчиком для продавців.

Це дозволило поступово переманити користувачів з eBay на Taobao. У переломному 2005 році становище майданчиків зрівнялося, і американська компанія була готова вкластися в конкурента, але Ма вважав за краще іншу пропозицію. Він продав 40% Alibaba Yahoo! за приголомшливі $ 1 млрд, а отримані кошти пустив в подальший розвиток бізнесу (в 2012 році Alibaba викупить частину акцій назад, але, незважаючи на всі новації Марісса Майєр, капіталізація Yahoo! досі визначається часткою в китайській компанії - на неї припадає $ 37 млрд з майже $ 40 млрд). До кінця 2006 року китайський Давид переміг американського Голіафа: частка eBay впала нижче 10%, і місцеве відділення було закрито.

він стартапер

Цього року Джеку Ма виповнюється 50 років, але те, що він робить, більше схоже на бізнес в стилі фанку, ніж, наприклад, стиль Марка Цукерберга. «Інтернет - це як келих пива: смачніше, якщо з піною», - любить говорити Ма. На його думку, в інтернет-бізнесі весь час повинні з'являтися і лопатися бульбашки, які дозволяють відсівати якісні та життєздатні ідеї. При цьому сам Ма не боїться зізнаватися у власних помилках і некомпетентності.

«Значна частина його успіху полягає в тому, що він веде себе як учитель», - сказав про своє начальника віце-президент Alibaba Джо Цай в інтерв'ю Forbes. Ма приділяє постійну увагу розвитку своїх підлеглих і не боїться наймати на роботу людей, які в чомусь його перевершують: «Ваш підлеглий повинен мати кращі технічні навички, ніж ви. Якщо це не так, ви найняли неправильного людини ».

Ма вважає, що бізнесмен повинен бути аполітичним - результат змішання політики та бізнесу виявляється вибухонебезпечним

Засновник Alibaba ненавидить бюрократична тяганина і однаково лає східну і західну корпоративну культуру. У першій занадто велика увага приділяється керівникам, у другій - регулювання і правилам. Зараз в компанії працює 24 000 співробітників, і, щоб в майбутньому уникнути труднощів з менеджментом, Ма пішов на радикальний крок перед довгоочікуваним IPO. Рік тому він покинув пост CEO Alibaba, залишившись в раді директорів, а всю компанію розбив на 25 відділів, які живуть за правилами стартапу. Ма вважає, що до прийняття важливих рішень необхідно залучати всіх співробітників.

Крім того, подібно до Facebook, компанія не скупиться з вкладеннями в нові проекти: в минулому році Alibaba заплатив а майже $ 600 млн за 18% акцій соціальної мережі Weibo, а в цьому місяці інвестувала в який спеціалізується на міських перевезеннях стартап Lyft. Така стратегія повинна забезпечити дітищу Ма швидкий розвиток: на домашньому ринку у Alibaba починається жорстка конкуренція з іншим китайським технологічним гігантом - Tencent, в активах якого суперпопулярний месенджер WeChat.

Він ворог ледарів і егоцентрист

World Economic Forum

Кумедний факт: головним мотиватором Джека Ма протягом довгого часу виступала його вимоглива дружина Жанг Інг. Працьовитість і парадоксальна скромність Ма, яка доходила до нестяжательства, здаються чи не головними якостями підприємця: так, перші сімнадцять співробітників Alibaba, які в основному були учнями самого Ма, отримали частки в компанії, хоча не претендували на це.

«Не думайте про гроші; не думайте про те, як заробляти гроші, - радить Ма. - Я постійно нагадую собі, що ми народжені не для того, щоб працювати, а для того, щоб насолоджуватися життям. Ми тут для того, щоб робити життя інших краще ».

При цьому засновник Alibaba все одно вважає, що важливі лише справи, і головним обов'язком людини повинно бути прагнення бути відповідальніше і працелюбні інших. Можливості окремої людини мають другорядне значення - куди важливіше настрій і ставлення до справи: «30% людей ніколи не повірять вам. Тому не дозволяйте вашим колегам і співробітникам працювати на вас. Замість цього нехай вони працюють над спільною метою ».

Ма вважає, що бізнесмен повинен бути аполітичним - результат змішання політики та бізнесу виявляється вибухонебезпечним. Незважаючи на витончене знищення бізнесу eBay в Китаї, він не розглядав їх як ворогів: «Конкуренція нагадує гру в шахи. Якщо програв, можна почати ще один раунд. У справжнього бізнесмена немає ворогів ».

Робоча кредо Ма - незлобиво і любов до праці. «Сьогодні - суворо і болісно, ​​завтра буде ще гірше, зате післязавтра буде прекрасно».

Він насправді збирається змінити світ

Покинувши посаду СЕО, Ма не залишив управління - в його руках знаходиться реалізація глобальної стратегії розвитку Alibaba, поділена на три етапи. До 2015 року електронна комерція залишиться ядром бізнесу компанії. У наступні три роки пріоритетом Alibaba стане фінансова сфера: компанія вже видає кредити дрібним торговцям, має власну платіжну систему Alipay і в якості експерименту збирається створити один з перших приватних банків в Китаї.

Ці нововведення потрібні для третього кроку. До 2020 року в основі бізнесу Alibaba повинні лежати хмарні технології і аналіз big data - область, в якій китайська компанія поки відстає. Джек Ма вважає, що об'єднання зусиль по трьом напрямам дозволить кардинально змінити саме розуміння електронної торгівлі, а значить, побут і споживчі звички всього людства.

Однак, думаючи про глобальний ринок, підприємець не забуває про батьківщину: за допомогою інтернету Ма збирається не тільки створити нові робочі місця і підштовхнути розвиток економіки, а й зробити Китай більш відкритою і прозорою країною.

Деякі колишні колеги критикують засновника Alibaba за те, що успіх запаморочив йому голову і зробив занадто самовпевненим в цьому питанні. За однією з версій, торішня відставка Ма має політичні причини: хоч глава компанії намагався дружити з китайським урядом, але завжди залишався занадто самостійною фігурою. Втім, це лише чутки.

Фотографія на обкладинці: Chad Ingraham

Джек Ма (Alibaba): 7 фактів про творця найдорожчої інтернет-компанії Азії

«Я нічого не розумію в технологіях». Джек Ма з його станом в $ 7 млрд може дозволити собі хизуватися недоліками. Він - головна дійова особа в технологічній індустрії Китаю, Марк Цукерберг і Джефф Безос всього Сходу. 15 років тому Ма створив торговий майданчик Alibaba, що зв'язала з міжнародними покупцями малий і середній бізнес Китаю.

IPO Alibaba може стати одним з найбільших в світі за останнє десятиліття - оцінка китайського гіганта становить від $ 140 до $ 200 млрд. H & F вибрав сім фактів, які розкривають секрети успіху Джека Ма.

Через пару днів його стан виросте до $ 10 млрд

Незважаючи на лідерський статус і пост голови ради директорів Alibaba Group, Джек Ма володіє всього 7% акцій компанії. Але і цього достатньо, щоб після IPO оцінити його стан щонайменше в $ 10 млрд. Первинне розміщення акцій пройде на цьому тижні в США.

У минулому році продажі B2B-платформи Alibaba і інтернет-аукціону Taobao склали понад $ 170 млрд - більше, ніж у Amazon і eBay, разом узятих. Alibaba Group контролює 80% китайського ринку e-commerce, доставляє майже 60% торгових посилок в країні і генерує 2% ВВП.

Дивно, але таке домінування - не межа для розвитку. Всього половина китайців має доступ до інтернету, а до 2020 року китайський ринок е-комерції перевершить ринки США, Британії, Німеччини, Франції та Японії, разом узяті. У найближчому майбутньому Alibaba може стати першою компанією в галузі електронної комерції, яка буде обробляти $ 1 трлн покупок в рік (зростання виручки тільки за минулий рік склав 51%). Саме тому інвестори оцінюють її на рівних з Amazon. Втім, шлях Ма до подібного досягнення навряд чи можна назвати простим.

Він подолав болючої поразки

by Xinhua

Джек Ма - self-made, який домігся успіху завдяки завзятості: по шляху до свого становища він подолав не одне поразку. Його дитинство припало на період культурної революції в Китаї, сім'я майбутнього підприємця терпіла гоніння, так як батьки були музикантами - переслідуваної інтелігенцією. Підлітком Ма регулярно відвідував готель провінційного Ханчжоу , Де заводив дружбу з туристами і вчив англійську, який захоплював його з дитинства. Після кількох безуспішних спроб здобути вищу освіту Ма став викладачем англійської в місцевому університеті і протягом декількох років працював за $ 12 в місяць.

Торговий і експортний бум в Китаї почала 1990-х дозволив йому запустити власне бюро перекладів. Так в 1995 році у робочих справах він потрапив в США і дізнався про існування інтернету. Новинка стала другим захопленням Ма: повернувшись до Китаю, він заснував China Pages - аналог «Жовтих сторінок».

Перша китайська інтернет-компанія виявилася нікому не потрібною - ні користувачам, ні уряду, яке підприємець хотів переконати в перспективності Мережі, - і незабаром закрилася. Яка випередила час Ма довелося повернутися на держслужбу, і наступні чотири роки він пропрацював в міністерстві зарубіжної торгівлі і економічного співробітництва.

Він придумав глобальний продукт

Все змінилося в 1999 році, коли Ма випадково зустрівся з співзасновником Yahoo! Джеррі Янгом. Відразу після цього Ма разом з 17 друзями в рідному Ханчжоу заснував Alibaba. «Наші мізки так само хороші, як і американські, - тому ми сміємо конкурувати з ними. Якщо ми хороша команда і знаємо, що хочемо зробити, то кожен з нас зможе перемогти десяток суперників », - в першій же промові препрініматель явно натякав на глобальні плани бізнесу.

Замість того щоб копіювати західні аналоги, Ма придумав свою бізнес-схему: Alibaba повинна була допомогти малим і середнім компаніям з Китаю знайти покупців. Вона спрацювала, і до наступного літа Ма привернув $ 25 млн від інвесторів і першим з китайських підприємців потрапив на обкладинку Forbes. Правда, беззбиткової компанія стане лише в 2002 році.

Він переміг у безвихідній ситуації

Asia Society flickr

Нинішнього стану Alibaba не було б без перемоги над eBay на домашньому ринку. У 2003 році найбільший інтернет-аукціон на планеті вклав $ 150 млн в розвиток свого китайського бізнесу - до кінця року eBay домінував на ринку угод між звичайними користувачами з часткою в 85%. Якраз в цей момент Alibaba вирішили не зупинятися на компаніях і також запустили свій аукціон Taobao. «EBay - це акула в океані, а Taobao - крокодил в Янцзи. Якщо ми будемо боротися в океані, ми програємо; якщо ми будемо боротися в річці, то переможемо », - заявив Ма перед стартом проекту. Підприємець скористався власною інтуїцією і знанням традицій і смаків місцевої аудиторії: сайт надавав куди більш живий і персоніфікований підхід до електронної торгівлі, до того ж протягом трьох років Taobao повинен був залишатися безкоштовною майданчиком для продавців.

Це дозволило поступово переманити користувачів з eBay на Taobao. У переломному 2005 році становище майданчиків зрівнялося, і американська компанія була готова вкластися в конкурента, але Ма вважав за краще іншу пропозицію. Він продав 40% Alibaba Yahoo! за приголомшливі $ 1 млрд, а отримані кошти пустив в подальший розвиток бізнесу (в 2012 році Alibaba викупить частину акцій назад, але, незважаючи на всі новації Марісса Майєр, капіталізація Yahoo! досі визначається часткою в китайській компанії - на неї припадає $ 37 млрд з майже $ 40 млрд). До кінця 2006 року китайський Давид переміг американського Голіафа: частка eBay впала нижче 10%, і місцеве відділення було закрито.

він стартапер

Цього року Джеку Ма виповнюється 50 років, але те, що він робить, більше схоже на бізнес в стилі фанку, ніж, наприклад, стиль Марка Цукерберга. «Інтернет - це як келих пива: смачніше, якщо з піною», - любить говорити Ма. На його думку, в інтернет-бізнесі весь час повинні з'являтися і лопатися бульбашки, які дозволяють відсівати якісні та життєздатні ідеї. При цьому сам Ма не боїться зізнаватися у власних помилках і некомпетентності.

«Значна частина його успіху полягає в тому, що він веде себе як учитель», - сказав про своє начальника віце-президент Alibaba Джо Цай в інтерв'ю Forbes. Ма приділяє постійну увагу розвитку своїх підлеглих і не боїться наймати на роботу людей, які в чомусь його перевершують: «Ваш підлеглий повинен мати кращі технічні навички, ніж ви. Якщо це не так, ви найняли неправильного людини ».

Ма вважає, що бізнесмен повинен бути аполітичним - результат змішання політики та бізнесу виявляється вибухонебезпечним

Засновник Alibaba ненавидить бюрократична тяганина і однаково лає східну і західну корпоративну культуру. У першій занадто велика увага приділяється керівникам, у другій - регулювання і правилам. Зараз в компанії працює 24 000 співробітників, і, щоб в майбутньому уникнути труднощів з менеджментом, Ма пішов на радикальний крок перед довгоочікуваним IPO. Рік тому він покинув пост CEO Alibaba, залишившись в раді директорів, а всю компанію розбив на 25 відділів, які живуть за правилами стартапу. Ма вважає, що до прийняття важливих рішень необхідно залучати всіх співробітників.

Крім того, подібно до Facebook, компанія не скупиться з вкладеннями в нові проекти: в минулому році Alibaba заплатив а майже $ 600 млн за 18% акцій соціальної мережі Weibo, а в цьому місяці інвестувала в який спеціалізується на міських перевезеннях стартап Lyft. Така стратегія повинна забезпечити дітищу Ма швидкий розвиток: на домашньому ринку у Alibaba починається жорстка конкуренція з іншим китайським технологічним гігантом - Tencent, в активах якого суперпопулярний месенджер WeChat.

Він ворог ледарів і егоцентрист

World Economic Forum

Кумедний факт: головним мотиватором Джека Ма протягом довгого часу виступала його вимоглива дружина Жанг Інг. Працьовитість і парадоксальна скромність Ма, яка доходила до нестяжательства, здаються чи не головними якостями підприємця: так, перші сімнадцять співробітників Alibaba, які в основному були учнями самого Ма, отримали частки в компанії, хоча не претендували на це.

«Не думайте про гроші; не думайте про те, як заробляти гроші, - радить Ма. - Я постійно нагадую собі, що ми народжені не для того, щоб працювати, а для того, щоб насолоджуватися життям. Ми тут для того, щоб робити життя інших краще ».

При цьому засновник Alibaba все одно вважає, що важливі лише справи, і головним обов'язком людини повинно бути прагнення бути відповідальніше і працелюбні інших. Можливості окремої людини мають другорядне значення - куди важливіше настрій і ставлення до справи: «30% людей ніколи не повірять вам. Тому не дозволяйте вашим колегам і співробітникам працювати на вас. Замість цього нехай вони працюють над спільною метою ».

Ма вважає, що бізнесмен повинен бути аполітичним - результат змішання політики та бізнесу виявляється вибухонебезпечним. Незважаючи на витончене знищення бізнесу eBay в Китаї, він не розглядав їх як ворогів: «Конкуренція нагадує гру в шахи. Якщо програв, можна почати ще один раунд. У справжнього бізнесмена немає ворогів ».

Робоча кредо Ма - незлобиво і любов до праці. «Сьогодні - суворо і болісно, ​​завтра буде ще гірше, зате післязавтра буде прекрасно».

Він насправді збирається змінити світ

Покинувши посаду СЕО, Ма не залишив управління - в його руках знаходиться реалізація глобальної стратегії розвитку Alibaba, поділена на три етапи. До 2015 року електронна комерція залишиться ядром бізнесу компанії. У наступні три роки пріоритетом Alibaba стане фінансова сфера: компанія вже видає кредити дрібним торговцям, має власну платіжну систему Alipay і в якості експерименту збирається створити один з перших приватних банків в Китаї.

Ці нововведення потрібні для третього кроку. До 2020 року в основі бізнесу Alibaba повинні лежати хмарні технології і аналіз big data - область, в якій китайська компанія поки відстає. Джек Ма вважає, що об'єднання зусиль по трьом напрямам дозволить кардинально змінити саме розуміння електронної торгівлі, а значить, побут і споживчі звички всього людства.

Однак, думаючи про глобальний ринок, підприємець не забуває про батьківщину: за допомогою інтернету Ма збирається не тільки створити нові робочі місця і підштовхнути розвиток економіки, а й зробити Китай більш відкритою і прозорою країною.

Деякі колишні колеги критикують засновника Alibaba за те, що успіх запаморочив йому голову і зробив занадто самовпевненим в цьому питанні. За однією з версій, торішня відставка Ма має політичні причини: хоч глава компанії намагався дружити з китайським урядом, але завжди залишався занадто самостійною фігурою. Втім, це лише чутки.

Фотографія на обкладинці: Chad Ingraham

Джек Ма (Alibaba): 7 фактів про творця найдорожчої інтернет-компанії Азії

«Я нічого не розумію в технологіях». Джек Ма з його станом в $ 7 млрд може дозволити собі хизуватися недоліками. Він - головна дійова особа в технологічній індустрії Китаю, Марк Цукерберг і Джефф Безос всього Сходу. 15 років тому Ма створив торговий майданчик Alibaba, що зв'язала з міжнародними покупцями малий і середній бізнес Китаю.

IPO Alibaba може стати одним з найбільших в світі за останнє десятиліття - оцінка китайського гіганта становить від $ 140 до $ 200 млрд. H & F вибрав сім фактів, які розкривають секрети успіху Джека Ма.

Через пару днів його стан виросте до $ 10 млрд

Незважаючи на лідерський статус і пост голови ради директорів Alibaba Group, Джек Ма володіє всього 7% акцій компанії. Але і цього достатньо, щоб після IPO оцінити його стан щонайменше в $ 10 млрд. Первинне розміщення акцій пройде на цьому тижні в США.

У минулому році продажі B2B-платформи Alibaba і інтернет-аукціону Taobao склали понад $ 170 млрд - більше, ніж у Amazon і eBay, разом узятих. Alibaba Group контролює 80% китайського ринку e-commerce, доставляє майже 60% торгових посилок в країні і генерує 2% ВВП.

Дивно, але таке домінування - не межа для розвитку. Всього половина китайців має доступ до інтернету, а до 2020 року китайський ринок е-комерції перевершить ринки США, Британії, Німеччини, Франції та Японії, разом узяті. У найближчому майбутньому Alibaba може стати першою компанією в галузі електронної комерції, яка буде обробляти $ 1 трлн покупок в рік (зростання виручки тільки за минулий рік склав 51%). Саме тому інвестори оцінюють її на рівних з Amazon. Втім, шлях Ма до подібного досягнення навряд чи можна назвати простим.

Він подолав болючої поразки

by Xinhua

Джек Ма - self-made, який домігся успіху завдяки завзятості: по шляху до свого становища він подолав не одне поразку. Його дитинство припало на період культурної революції в Китаї, сім'я майбутнього підприємця терпіла гоніння, так як батьки були музикантами - переслідуваної інтелігенцією. Підлітком Ма регулярно відвідував готель провінційного Ханчжоу , Де заводив дружбу з туристами і вчив англійську, який захоплював його з дитинства. Після кількох безуспішних спроб здобути вищу освіту Ма став викладачем англійської в місцевому університеті і протягом декількох років працював за $ 12 в місяць.

Торговий і експортний бум в Китаї почала 1990-х дозволив йому запустити власне бюро перекладів. Так в 1995 році у робочих справах він потрапив в США і дізнався про існування інтернету. Новинка стала другим захопленням Ма: повернувшись до Китаю, він заснував China Pages - аналог «Жовтих сторінок».

Перша китайська інтернет-компанія виявилася нікому не потрібною - ні користувачам, ні уряду, яке підприємець хотів переконати в перспективності Мережі, - і незабаром закрилася. Яка випередила час Ма довелося повернутися на держслужбу, і наступні чотири роки він пропрацював в міністерстві зарубіжної торгівлі і економічного співробітництва.

Він придумав глобальний продукт

Все змінилося в 1999 році, коли Ма випадково зустрівся з співзасновником Yahoo! Джеррі Янгом. Відразу після цього Ма разом з 17 друзями в рідному Ханчжоу заснував Alibaba. «Наші мізки так само хороші, як і американські, - тому ми сміємо конкурувати з ними. Якщо ми хороша команда і знаємо, що хочемо зробити, то кожен з нас зможе перемогти десяток суперників », - в першій же промові препрініматель явно натякав на глобальні плани бізнесу.

Замість того щоб копіювати західні аналоги, Ма придумав свою бізнес-схему: Alibaba повинна була допомогти малим і середнім компаніям з Китаю знайти покупців. Вона спрацювала, і до наступного літа Ма привернув $ 25 млн від інвесторів і першим з китайських підприємців потрапив на обкладинку Forbes. Правда, беззбиткової компанія стане лише в 2002 році.

Він переміг у безвихідній ситуації

Asia Society flickr

Нинішнього стану Alibaba не було б без перемоги над eBay на домашньому ринку. У 2003 році найбільший інтернет-аукціон на планеті вклав $ 150 млн в розвиток свого китайського бізнесу - до кінця року eBay домінував на ринку угод між звичайними користувачами з часткою в 85%. Якраз в цей момент Alibaba вирішили не зупинятися на компаніях і також запустили свій аукціон Taobao. «EBay - це акула в океані, а Taobao - крокодил в Янцзи. Якщо ми будемо боротися в океані, ми програємо; якщо ми будемо боротися в річці, то переможемо », - заявив Ма перед стартом проекту. Підприємець скористався власною інтуїцією і знанням традицій і смаків місцевої аудиторії: сайт надавав куди більш живий і персоніфікований підхід до електронної торгівлі, до того ж протягом трьох років Taobao повинен був залишатися безкоштовною майданчиком для продавців.

Це дозволило поступово переманити користувачів з eBay на Taobao. У переломному 2005 році становище майданчиків зрівнялося, і американська компанія була готова вкластися в конкурента, але Ма вважав за краще іншу пропозицію. Він продав 40% Alibaba Yahoo! за приголомшливі $ 1 млрд, а отримані кошти пустив в подальший розвиток бізнесу (в 2012 році Alibaba викупить частину акцій назад, але, незважаючи на всі новації Марісса Майєр, капіталізація Yahoo! досі визначається часткою в китайській компанії - на неї припадає $ 37 млрд з майже $ 40 млрд). До кінця 2006 року китайський Давид переміг американського Голіафа: частка eBay впала нижче 10%, і місцеве відділення було закрито.

він стартапер

Цього року Джеку Ма виповнюється 50 років, але те, що він робить, більше схоже на бізнес в стилі фанку, ніж, наприклад, стиль Марка Цукерберга. «Інтернет - це як келих пива: смачніше, якщо з піною», - любить говорити Ма. На його думку, в інтернет-бізнесі весь час повинні з'являтися і лопатися бульбашки, які дозволяють відсівати якісні та життєздатні ідеї. При цьому сам Ма не боїться зізнаватися у власних помилках і некомпетентності.

«Значна частина його успіху полягає в тому, що він веде себе як учитель», - сказав про своє начальника віце-президент Alibaba Джо Цай в інтерв'ю Forbes. Ма приділяє постійну увагу розвитку своїх підлеглих і не боїться наймати на роботу людей, які в чомусь його перевершують: «Ваш підлеглий повинен мати кращі технічні навички, ніж ви. Якщо це не так, ви найняли неправильного людини ».

Ма вважає, що бізнесмен повинен бути аполітичним - результат змішання політики та бізнесу виявляється вибухонебезпечним

Засновник Alibaba ненавидить бюрократична тяганина і однаково лає східну і західну корпоративну культуру. У першій занадто велика увага приділяється керівникам, у другій - регулювання і правилам. Зараз в компанії працює 24 000 співробітників, і, щоб в майбутньому уникнути труднощів з менеджментом, Ма пішов на радикальний крок перед довгоочікуваним IPO. Рік тому він покинув пост CEO Alibaba, залишившись в раді директорів, а всю компанію розбив на 25 відділів, які живуть за правилами стартапу. Ма вважає, що до прийняття важливих рішень необхідно залучати всіх співробітників.

Крім того, подібно до Facebook, компанія не скупиться з вкладеннями в нові проекти: в минулому році Alibaba заплатив а майже $ 600 млн за 18% акцій соціальної мережі Weibo, а в цьому місяці інвестувала в який спеціалізується на міських перевезеннях стартап Lyft. Така стратегія повинна забезпечити дітищу Ма швидкий розвиток: на домашньому ринку у Alibaba починається жорстка конкуренція з іншим китайським технологічним гігантом - Tencent, в активах якого суперпопулярний месенджер WeChat.

Він ворог ледарів і егоцентрист

World Economic Forum

Кумедний факт: головним мотиватором Джека Ма протягом довгого часу виступала його вимоглива дружина Жанг Інг. Працьовитість і парадоксальна скромність Ма, яка доходила до нестяжательства, здаються чи не головними якостями підприємця: так, перші сімнадцять співробітників Alibaba, які в основному були учнями самого Ма, отримали частки в компанії, хоча не претендували на це.

«Не думайте про гроші; не думайте про те, як заробляти гроші, - радить Ма. - Я постійно нагадую собі, що ми народжені не для того, щоб працювати, а для того, щоб насолоджуватися життям. Ми тут для того, щоб робити життя інших краще ».

При цьому засновник Alibaba все одно вважає, що важливі лише справи, і головним обов'язком людини повинно бути прагнення бути відповідальніше і працелюбні інших. Можливості окремої людини мають другорядне значення - куди важливіше настрій і ставлення до справи: «30% людей ніколи не повірять вам. Тому не дозволяйте вашим колегам і співробітникам працювати на вас. Замість цього нехай вони працюють над спільною метою ».

Ма вважає, що бізнесмен повинен бути аполітичним - результат змішання політики та бізнесу виявляється вибухонебезпечним. Незважаючи на витончене знищення бізнесу eBay в Китаї, він не розглядав їх як ворогів: «Конкуренція нагадує гру в шахи. Якщо програв, можна почати ще один раунд. У справжнього бізнесмена немає ворогів ».

Робоча кредо Ма - незлобиво і любов до праці. «Сьогодні - суворо і болісно, ​​завтра буде ще гірше, зате післязавтра буде прекрасно».

Він насправді збирається змінити світ

Покинувши посаду СЕО, Ма не залишив управління - в його руках знаходиться реалізація глобальної стратегії розвитку Alibaba, поділена на три етапи. До 2015 року електронна комерція залишиться ядром бізнесу компанії. У наступні три роки пріоритетом Alibaba стане фінансова сфера: компанія вже видає кредити дрібним торговцям, має власну платіжну систему Alipay і в якості експерименту збирається створити один з перших приватних банків в Китаї.

Ці нововведення потрібні для третього кроку. До 2020 року в основі бізнесу Alibaba повинні лежати хмарні технології і аналіз big data - область, в якій китайська компанія поки відстає. Джек Ма вважає, що об'єднання зусиль по трьом напрямам дозволить кардинально змінити саме розуміння електронної торгівлі, а значить, побут і споживчі звички всього людства.

Однак, думаючи про глобальний ринок, підприємець не забуває про батьківщину: за допомогою інтернету Ма збирається не тільки створити нові робочі місця і підштовхнути розвиток економіки, а й зробити Китай більш відкритою і прозорою країною.

Деякі колишні колеги критикують засновника Alibaba за те, що успіх запаморочив йому голову і зробив занадто самовпевненим в цьому питанні. За однією з версій, торішня відставка Ма має політичні причини: хоч глава компанії намагався дружити з китайським урядом, але завжди залишався занадто самостійною фігурою. Втім, це лише чутки.

Фотографія на обкладинці: Chad Ingraham